ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS

ACTIVIDAD 3, EVIDENCIA 2.
Rigoberto Acevedo

1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y estrategias planteadas.

Ofertar productos de alta calidad, fabricados con insumos seleccionados y haciendo uso
de prácticas eco-responsables, reafirmando nuestro compromiso de ofrecer la mayor
calidad y de entregar la satisfacción cliente.
2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de abastecimiento, una por cada
eslabón, (Gestión de proveedores, compras, inventarios almacenamiento, programación
de la producción, administración del recurso humano, mantenimiento de la maquinaria,
distribución, etc.).
Los proveedores aprovisionan la fábrica de motosierras de acuerdo a cada uno de sus
componentes para el mejor y máximo rendimiento y funcionalidad de las materias
esenciales para producir los bienes que saldrán al mercado, los productos terminados
pueden tener tres destinos:
 Los mayoristas.
 Almacenes de cadena
 Usuarios fijos de adquisición limitada
Cuando los productos pasan al canal de los mayoristas, estos aprovisionan tanto a los
minoristas, que están representados más que todo en los puntos de venta repartidos a
nivel nacional en diferentes partes de cada ciudad principal del país.
Por último, el producto pasa hacia el consumidor final, ya sea desde los almacenes de
mayorías o almacenes de cadena hacia el usuario final; La Cadena de Suministros está
formada por diversos actores que trabajan de manera sincronizada para asegurar que se
pueda satisfacer la demanda del cliente en el momento que lo necesite en el menor
tiempo posible.
El flujo de necesidades sube desde el consumidor (usuario) hacia el almacén general que
es quien recibe en primera instancia la demanda. Este sube el requerimiento al
distribuidor de la mercancía, y a través de éste llega al propio fabricante de los elementos
de las motosierras, pero el flujo de necesidades no se detiene allí, de los almacenes
también sale la demanda hacia el proveedor de materias primas, que es el receptor final
del pedido de suministro.
El flujo de servicios baja desde el proveedor de materias primas, que debe
optimizar su tiempo de entrega, hacia el almacén principal, que debe
optimizar sus tiempos de producción, y luego hacia el distribuidor, que
lleva el producto final hasta la almacén de venta, que es quien finalmente
satisface la demanda del usuario.
Todas estas funciones deben operar coordinadamente para que la Cadena
de Suministro sea eficiente y efectiva. La Administración del portafolio de productos y
Servicios es la oferta que la compañía hace al mercado. Toda la Cadena de Suministro se
diseña y ejecuta para soportar esta oferta.
El Servicio a Clientes es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operación
interna de la compañía. Si existe inventario para satisfacer la demanda, pasa sus
instrucciones directamente a Distribución; si hay que producir, pasa sus instrucciones a
Control de Producción.
Control de Producción se encarga de programar la producción interna y, como
consecuencia, dispara la actividad de abastecimiento de insumos, que se encarga de
proveer los insumos necesarios para satisfacer las necesidades de Producción (Materia
prima y Materiales) cuidando los tiempos de entrega de los proveedores y los niveles de
inventario.
Distribución se encarga de custodiar el producto terminado y hacerlo llegar a los Clientes
y/o a su red de distribución.

3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la actividad 1,

identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas en el punto 2 o proponga una
política relacionada con la administración de la cadena de suministro y preséntela.

Política De Cadena De Suministro

La reforma y controles que se realizan a las partes de las motosierras orientada a
garantizar la seguridad y eficiencia de todos los usuarios.
La consolidación y auditoría de un sistema de atención a los requerimientos de
mantenimiento de los elementos de las motosierras de forma eficiente, conduce a
proponer un modelo de gestión integral de suministro de elementos y partes de repuestos
para todo el país, guiado por principios de calidad, obligatoriedad y adaptabilidad,
fundamentado en las políticas de calidad y servicio, reafirmado en los siguientes factores:

• Calidad: Para satisfacer las necesidades y expectativas de las personas y empresas que
hacen uso del producto.
• Integralidad: Los procesos propuestos en el modelo, son aplicables a la
gestión de todos los insumos utilizados en prevención, diagnóstico y
mantenimiento de los elementos que se disponen a los usuarios.

4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena

de suministro seleccionadas en el punto dos (2).
 Realizar diagnóstico de necesidades en cuanto a dotación, en todos los puntos de
atención de cada entidad de la red de servicios
 Implementar los procesos definidos para una adecuada gestión de los inventarios y
los recursos.
 Definir el método de distribución interna más eficiente.

5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del nivel de
servicio al cliente.
 Simplifica el trabajo, coordina y optimiza las funciones y los recursos.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
 Reduce o hasta elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
 Ayuda a tener una mejor comprensión y comunicación entre los miembros de la
empresa.
 Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.