SESIN 5 -6 - 7 Componentes y etapas del proceso de planificacin: el diagnstico La formulacin estratgica

Prof. Mary Mollo Medina

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METODOLOGA DE PLANIFICACIN ESTRATEGICA

LORETO

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Diagnstico territorial
El diagnstico territorial tiene como objetivo principal conseguir una visin compartida de las personas que actan en el territorio sobre los aspectos crticos de la realidad local. Esta cuestin es fundamental, en la medida que permite conocer los resultados del anlisis territorial con una visin comn. De esta manera se minimizan los diferentes puntos de vista, enfoques y percepciones que puedan existir sobre la realidad, y propicia que las principales fuerzas econmicas, sociales e institucionales del territorio identifiquen de una manera consensuada cules son los factores que obstaculizan o que potencian el desarrollo.
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LORETO 15/07/2011

Diagnstico estratgico
Dnde estbamos? Dnde estamos hoy?

Oportunidades y amenazas

Entorno

ANLISIS DOFA
Fortalezas y debilidades Interno

LORETO

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Anlisis estratgico
Entorno Interno Factores claves Factores crticos Estrategias FO Estrategias DA Donde intervenir ????

LORETO

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Auditoria externa o examen en el entorno

EL ENTORNO SON LOS FACTORES QUE ESTN EN EL TERRITORIO
EVALUAR Y HACER SEGUIMIENTO FUERZAS EVENTOS TENDENCIAS Factores tecnolgicos Factores competitivos Factores sociales Factores geogrficos Factores econmicos
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Factores polticos
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Auditoria ORGANIZACIONAL ANLISIS INTERNO

COMPARAR LO PLANEADO Y EL DESEMPEO LOGRADO PROBABLEMENTE REQUIERE DE NUEVAS ESTRATGIAS AL IDENTIFICAR LOS DESAFOS PRESENTES EN LAS BRECHAS.
EVALUAR EL DESEMPEO DE LA INSTITUCIN PARA DETERMINAR CMO ESTN LAS SIGUIENTES CAPACIDADES:

Capacidad Financiera Capacidad directiva Capacidad de competitividad Capacidad tecnolgica Capacidad y talento humano
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LORETO 15/07/2011

DETERMINAR FACTORES CRTICOS PARA ALCANZAR EL EXITO PCE

LORETO

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DIAGNSTICO ESTRATGICO
ANALISIS DOFA
Factores
FORTALEZAS
Enumerar las de mayor impacto FCE

OPORTUNIDADES
Enumerar las de mayor impacto FCE

AMENAZAS
Enumerar las de mayor impacto FCE

FA Estrategia de reorientacin (Si acentuamos la fortaleza podr (Si acentuamos la fortaleza podr minimizar la amenaza) aprovechar mejor la oportunidad)

FO Estrategia ofensiva

DEBILIDADES
Enumerar las de mayor impacto FCE

ESTRATEGIAS DO Estrategia defensiva

(Si supero mi debilidad podr aprovechar mejor la oportunidad)
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ESTRATEGIAS DA Estrategia de supervivencia

(Si mi debilidad podr minimizar 9la amenaza)

PROCESO DE FORMULACIN y Y GERENCIA ESTRATGICA DEL PROCESO

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Diagnstico estratgico

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Operacionalizacin estratgica

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Implementacin estratgica

Direccionamiento estratgico

Formulacin estratgica

Misin Visin

Programas Acciones permanentes PLANES DE ACCIN PRESUPUESTO

Objetivos estratgicos Globales Lneas estratgicas

PROYECTOS

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LORETO

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Como elaborar un perfil de Oportunidades

Factores GRADO
Amenazas
ALTO MEDIO BAJO

GRADO
Oportunidades
ALTO MEDIO BAJO ALTO

IMPACTO
MEDIO BAJO

Calificacin
Tecnolgicos Polticos

Geogrficos Sociales

Econmicos
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Agenda de gestin institucional

PROBLEMAS PRIORIZADOS RESULTADOS PRODUCTOS INDICADOR ES METAS LINEA DE BASE

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FORMATO DE PROGRAMACIN FINANCIERA

Objetivos Objetivos estratgicos especficos

2011

2012

2013

2014

Total

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LORETO

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QU ES LA VISIN
Es un conjunto de ideas generales que proveen un marco de referencia de lo que una institucin es y quiere ser en el futuro La visin no se expresa en trminos numricos, la define la alta direccin, pero debe ser concertada, debe ser amplia e inspiradora, conocida por todos. La visin seala el rumbo, da direccin y se convierte en la cadena o lazo que une el presente con el futuro. La visin da un propsito a la institucin u organizacin. La visin se hace tangible cuando me materializa en proyectos y en metas. Su formulacin es parte de un proceso estratgico

Es una tarea gerencial

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QU ES LA MISIN
Describe los propsitos de la organizacin e institucin. Los comportamientos deben ser consecuentes con la misin, cuando esto no ocurre hay crisis y se refleja en el mal clima organizacional.

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LORETO

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Los objetivos estratgicos globales

Son los resultados en el mediano y largo plazo. Se establecen en trminos generales y amplios y se hacen especficos en los programas y en los proyectos.
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ANALISIS CAUSAL

DESNUTRICION CRONICA DE NIOS MENORES DE 5 AOSS

SUBALIMENTA CION

BAJO PESO AL NACER

ALTA MORBILIDAD NO SE DA TRATAMIENTO OPORTUNO A ENFERMEDAD ES

PROBLEMAS DE ACCESIBILID AD DE ALIMENTOS

INADECUADOS HABITOS DE CONSUMO

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Bajo nivel nutricional de la gestante

PROGRAMA DE FORMACIN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES EN GESTIN PBLICA PARA EL DESARROLLO SOCIAL

BAJA DISPONI BILIDAD DE AGUA 15/07/2011 SEGURA

A trabajar en grupos

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LORETO

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