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Sociedad sin fines de lucro fundada en 1957 como American Production and Inventory Control Society
( Sociedad Americana para la produccion y Control de Inventarios).
2
Mentzer et al. (2001).Defining Supply Chain Management Journal of Bussiness Logistics, vol.22, n2.
1.2.
1.3.
1.4.
Flujo de productos
Flujo de informacin
Flujo financiero
1.5.
1.6.
1.7.
Principio No. 1:
Segmentar a los clientes basndose en las necesidades de servicio de los
diferentes grupos y adaptar las cadenas de suministros para servir a los
mercados rentablemente. Tradicionalmente se ah segmentado a los clientes
por industria, producto o canal de ventas otorgndose el mismo nivel de
servicio a cada uno de los clientes dentro de un segmento. Una cadena de
suministros eficiente agrupara a los clientes por sus necesidades de servicio,
independiente de a qu industria pertenece y entonces adecua los servicios a
cada uno de esos segmentos.
Principio No. 2:
Adecuar la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad
de los segmentos de clientes. Al disear la red de logstica se debe enfocar los
requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados. El
enfoque convencional de crear redes monolticas es contrario a la exitosa
gestin de la cadena de suministros.
Aun el pensamiento menos convencional acerca de la logstica emerge en
ciertas industrias que comparten clientes y cobertura geogrfica que resulta en
redes redundantes. Al cambiar la logstica para industrias complementarias y
competitivas bajo la propiedad de terceras empresas, se pueden lograr ahorros
para todas las industrias.
Principio No. 3:
Estar atento a las seales del mercado y alinear la planeacin de la demanda
en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronsticos
consistentes y la asignacin optima de los recursos.
La planeacin de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el
diagnstico oportuno de los cambios en la demanda, detectando los patrones
de cambio en el procesamiento de rdenes las promociones a clientes, etc.
Este enfoque intensivo en la demanda nos lleva a pronsticos ms consistentes
y la asignacin optima de los recursos.
Principio No. 4:
Buscar diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente. Ya no es
posible que acumular inventario para compensar los errores en los
pronsticos de ventas. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciacin
entre los productos en el proceso de manufactura lo ms acerca posible del
cliente final.
Principio No. 5:
Manejar estratgicamente las fuentes de suministro. Al trabajar ms de cerca
con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios,
podemos mejorar los mrgenes tanto para nosotros, como para nuestros
proveedores.
Principio No. 6:
Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros.
Una de las piedras angulares de una gestin exitosa de la cadena de
suministros es la tecnologa de informacin que debe soportar mltiples
niveles de toma de decisiones as como proveer una clara visibilidad del flujo
de productos, servicios, informacin y fondos.
Principio No. 7:
Adoptar mediciones de desempeo para todos los canales.
Los sistemas de medicin en las cadenas de suministro hacen ms que
monitorear las funciones internas, deben adoptarse mediciones que se
apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena. Lo ms importante es que
estas mediciones no solamente contengan indicadores financieros, sino que
tambin nos ayuden a medir los niveles de servicio, tales como la rentabilidad
de cada cliente, de cada tipo de operacin, unidad de negocio, y en ltima
instancia, por cada pedido.
Estos principios no son fciles de implementar, y requieren de ciertas
habilidades que en algunos casos no son las que naturalmente encontramos en
los profesionales de la logstica. Se requiere de un esfuerzo de grupo, de
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2.2.
Tipos de Software
Existen dos principales tipos de software: planificacin aplicaciones y
aplicaciones de ejecucin.
10
Estos
que una
Estos puntos mencionados, nos hacen entender que la creacin de valor est
directamente relacionada con el cliente, la cual no es posible sin una buena
logstica y unos procesos de produccin ptimos, que es donde toma parte la
gestin correcta de la cadena de suministro para hacer posible todo lo antes
mencionado de manera rentable y que genere beneficios para la empresa.
Hoy en da tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad superior a los
rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser
sustentable en el tiempo y esto se consigue a travs de la creacin de valor que se
le da a un producto durante todo el proceso.
4.1.
EN LA IMPLEMENTACION DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
Apple es conocido por sus innovaciones tecnolgicas, pero aparte de su
crecimiento exponencial. De hecho, Gartner, la prestigiada firma de investigacin,
catalog a Apple y su cadena de suministro como la mejor del mundo desde 2010
a 2013.
Una comparacin de cmo algunas compaas tecnolgicas han administrado su
inventario publicada en 2011, muestra a Apple con mejor puntaje que Dell, HP,
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En 2012, se deca que Apple reabasteca Cada 5 das! Por lo tanto, no es sorpresa
que la prestigiosa firma de investigacin, Gartner, haya nombre a la cadena de
suministro de Apple como la mejor del mundo, encabezando a Dell y Samsung en
la categora de electrnicos.
Apple mantiene al mnimo el nivel de inventario en mano posible ya que los
costos de mantener inventario son tan altos que en este mercado tan competitivo
no es aceptable mantener un producto por mucho tiempo. Los fabricantes de
tecnologa no se pueden dar el lujo de mantener muchos productos en stock
porque el anuncio de una nueva innovacin o el lanzamiento de un producto de la
competencia pueden bajar considerablemente el valor de los productos en
inventario.
Adems, predecir adecuadamente los niveles de ventas y evitar tener exceso de
inventario es crucial, especialmente en la industria de electrnicos, sobre todo
cuando nuevos productos hacen que los anteriores se hagan obsoletos. Puedes
obtener predicciones ms claras y precisas cuando no manejas tantos SKUs en tu
inventario. Por ejemplo, Apple tena 26,000 SKUs, mucho menos que cualquier
otro fabricante de electrnicos.
Otro factor importante es tener un ciclo de vida del producto ms largo y Apple
tiene ms de 12 meses para sus productos principales. Con el lanzamiento del
iPad 2 en 2011, Apple estableci que vendera los productos el segundo da de
haberse entregado a las tiendas. Esta medida fue tomada para asegurarse que el
rastreo de inventarios fuera fluido y que no hubiera errores que llevaran a
inexactitudes en el inventario.
A qu se debe el xito de la cadena de suministro de Apple?
La innovacin y el diseo son parte de su xito pero la principal razn del xito
de Apple se debe a su logstica. No sirve de nada lanzar productos tecnolgicos
punteros si despus no se cuenta con una slida estrategia operativa que haga
llegar los productos a los mercados.
Uno de los aspectos ms importantes en la cadena de suministro de Apple es el
control que ejerce la empresa sobre la misma. La empresa ha construido un
ecosistema cerrado donde ejerce el control sobre casi todas las fases de la cadena
de suministro, desde el diseo hasta la venta al por menor.
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5. BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos31/cadena-suministros/cadena-suministros.shtml?
monosearch
http://cadit.anahuac.mx/~sac/download/45/IIND5023/p/Estrategias%20de%20Cadena
%20de%20Suministro%2019-02-07%20Hand-outs.ppt
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria%5Findustrial/cadenasuministro/
nestor.zamarripa@gmail.com
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