Plan estratégico del área de gestión humana de Technological health SAS

Karen Janini Mejía Támara

Lina María Hurtado

Estrategia de recursos humanos

Año: 2023
 PLAN ESTRATEGICO DEL AREA DE GESTION HUMANA DE TECHNOLOGICAL

HEALTH SAS

Análisis estratégico

 Análisis del entorno (genérico y especifico)

  Posicionamiento

Technological health SAS es líder en tecnologías digitales que impactan positivamente la experiencia

de atención médica, generando un cambio tanto en pacientes como en el cuerpo médico, logrando

posicionarse en el mercado por su ventaja competitiva, clientes, portafolio de servicios y área de

gestión humana, expandiendo su mercado a otros países como son Estados Unidos.

 Cartera de productos

Plataformas digitales: Diseño de aplicaciones por medio de plataformas que permiten diagnosticar

e intervenir diferentes tipos de condiciones de salud.

Saludweb: Manejo de historias clínicas.

Virtual reality: simuladores que permiten al personal de la salud, ver zonas dentro del cuerpo

humano que de otro modo serían imposibles de alcanzar a observar.

Definición de bases

 Misión

Ser una empresa de tecnologías digitales especializada en salud digital, a nivel nacional e

internacional, que genere una atención integral en salud eficiente y eficaz, brindándole a los clientes

productos innovadores y de calidad, con capital humano altamente calificados, rentable y

responsabilidad social.

 Visión

Ser una empresa líder en tecnología digital especializada en salud digital, a nivel nacional e

internacional con un desarrollo sostenible, garantizando la satisfacción de sus clientes a largo plazo a

través de sus recursos innovadores.

  Valores

Responsabilidad: Cumplir con las actividades asignadas con la mejor actitud y cuidar por los

implementos y herramientas de trabajo

Respeto: Respetar y aceptar las opiniones o diferencias de los colaboradores, promoviendo la sana

convivencia.

Innovación: Proporcionar ideas novedosas para el desarrollo de nuevos productos.

Competitividad: Mantenerse en el mercado, a través de ideas innovadoras

Trabajo en equipo: Apoyarse unos a otros coordinadamente logrando conseguir los objeticos

propuestos.

Liderazgo: Tener la capacidad de guiar a los colaboradores y dar solución las dificultades

presentadas.

Calidad: Ofrecer productos y servicios confiables

Honestidad: obrar con transparencia y sinceridad

Responsabilidad Social: valorar y respetar a la comunidad, medio ambiente

 Objetivos

1. Plasmar las estrategias a partir del análisis estratégico

2. Establecer las acciones que permitan llevarse a cabo las estrategias

3. Definir los mecanismos con los cuales se puedan dar seguimiento de las actividades

ejecutadas
4. Identificar indicadores de gestión que le aporten al área de gestión humana de Technological

health SAS, en la toma de decisiones.

5. Fortalecer el área de talento humano a través de la ejecución del plan estratégico

Formulación de estrategias y operacionalización del plan estratégico
Indicadores de gestión
 Aplicación Práctica del Conocimiento

Dar solución al proyecto de aplicación fue enriquecedor en mi carrera profesional, logrando diseñar

un plan estratégico para el área de gestión humana de la empresa Technological health SAS, teniendo

en cuenta los conocimientos adquiridos en las unidades vista.

Diseñar un plan estratégico es fundamental para toda empresa, porque podemos analizar sus

necesidades e implementar estrategias determinando qué acciones vamos a desarrollar para cumplir

con los objetivos propuestos; brindándole a la organización mayor rentabilidad y logrando retener un

capital humano cualificado.

Es importante que toda empresa aplique los indicadores de gestión, ya que le va a permitir medir sus

procesos y tomar correctivos, en el caso que no se estén cumpliendo las metas en el plazo estipulado.
 Referencias

Borras, B. (febrero de 2017). hanled.net. Obtenido de hanled.net:

http://hdl.handle.net/10609/144553

Candil, I. M. (2016). Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o

microempresas. Barcelona, España: Cano Pina.

Dagoberto Castellanos Nieves, M. Q. (2018). Aplicaciones de las nuevas tecnologías a la

formación en el ámbito de la salud. Madrid España: Dykinson.

Díaz, L. V. (2017). GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y DEL CAPITAL INTELECTUAL: UNA

FORMA DE MIGRAR HACIA. Revista Escuela de Administración de, 39-67. Obtenido de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20611495005

Gestión de talento humano para la mejora laboral en el banco solidario. (2020). Telos, 22.
doi:https://doi.org/10.36390/telos221.13

Karla Verónica Castro Vivar, K. A. (2020). Gestión de talento humano para la mejora laboral en el
banco solidario. telos, 22. doi:https://doi.org/10.36390/telos221.13

Ramos, P. R. (2015). Planificacion y Gestión de Recursos Humanos. Malaga, España: IBC

Editores.