UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
QUINTO SEMESTRE

SEMINARIO XXVI
“GESTIÓN HUMANA TENDENCIAS Y OPORTUNIDADES EN LA ERA DIGITAL”
INFORME

DOCENTE:
ÁLVARO ÁLVAREZ SAMPAYO

INTEGRANTES:
ARIAS TORRES JESÚS ALEJANDRO
CASTRO MARTÍNEZ LIAM MARCELO
OBANDO RAMÍREZ CARLOS ALBERTO
URIBE MUÑOZ JULIAN DAVID

05 / 05 / 2023
Conferencia #1

“Gerencie su carrera” – Cintia posada

En primera estancia trato la temática relacionada con el significado de gerenciar

su carrera, mencionando aspectos como:

 Identificar sus objetivos profesionales a largo plazo y trabajar para

alcanzarlos.
 Desarrollar habilidades y conocimientos relevantes a su campo de trabajo
para mejorar su capacidad para realizar su trabajo de manera efectiva y
avanzar en su carrera.
 Buscar oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de su organización
actual o en otras empresas y sectores que puedan ofrecer oportunidades
interesantes.
 Establecer contactos y construir una red de contactos profesionales que
puedan ayudarlo a avanzar en su carrera.
 Ser proactivo y tomar la iniciativa para abordar los desafíos y oportunidades
que se presenten en su trabajo, en lugar de simplemente esperar a que
surjan las oportunidades.

Luego continuo con la temática de que es tener éxito en su carrera, en la cual

menciono que tener éxito en la carrera implica haber logrado un progreso
significativo en la dirección de sus objetivos profesionales, y haber obtenido
reconocimiento y satisfacción en el trabajo que se realiza y menciono algunas
señales que nos pueden indicar a nosotros que estamos teniendo éxito en nuestra
carrera

 Alcanzar un nivel de remuneración y beneficios que sean satisfactorios para

usted.
 Avanzar en su posición en una empresa, adquiriendo más
responsabilidades y tomando decisiones más importantes.
 Haber logrado un nivel significativo de experiencia y habilidades en su
campo de trabajo.
  Ser reconocido por sus logros y contribuciones en su trabajo, ya sea por
sus compañeros, superiores o clientes.
 Tener un sentido de propósito y satisfacción en el trabajo que realiza.
 Ser capaz de equilibrar su carrera con otras áreas importantes de su vida,
como su familia, amigos y tiempo libre.

Y para culminar mostro una temática a la cual llamo “ruta para gerenciar tu
carrera” la cual contempla 5 pasos consecutivos los cuales ayudan a planificar,
desarrollar y avanzar en tu carrera profesional. Estos implican establecer objetivos
a largo plazo, identificar las habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar
esos objetivos, y luego tomar medidas para adquirir esas habilidades y
conocimientos.

Conferencia #2

“Proceso de reclutamiento y selección” – Melisa Sanches (cámara y comercio)

En términos generales, el reclutamiento y la selección son dos procesos diferentes

pero relacionados en la gestión del talento en las organizaciones.

El reclutamiento es el proceso de atraer y generar un grupo de candidatos

interesados en una posición vacante en la organización. Este proceso implica la
identificación de fuentes de reclutamiento, la publicación de ofertas de trabajo, la
revisión de currículums y la realización de entrevistas preliminares para identificar
candidatos potenciales.

Por otro lado, la selección es el proceso de evaluar y elegir al candidato más

adecuado para el puesto vacante en función de su experiencia, habilidades,
competencias, valores y cultura organizacional. Este proceso implica la revisión
exhaustiva de la información proporcionada por el candidato, la realización de
pruebas de habilidades y la realización de entrevistas formales.

El reclutamiento es el primer paso en la gestión del talento, ya que es el proceso

de atraer a un grupo de candidatos interesados en una posición vacante. La
selección es el siguiente paso, que implica la evaluación y la elección del mejor
candidato para el puesto vacante.

Luego de desarrollar esta temática, continúo mencionando algunos mecanismos

que utilizan las empresas en la actualidad para realizar el proceso de
reclutamiento y selección, los cuales son sumamente novedosos.

En estos mecanismos encontramos la GAMIFICASION, el uso de la REALIDAD

AUMENTADA y juegos didácticos como LA BUSQUEDA DEL TESORO Y
JUEGOS DE RETOS.

Conferencia #3

“los trabajos del futuro” – Paulina coronel

El futuro del trabajo está siendo moldeado por una serie de factores, incluyendo el
avance tecnológico, la globalización, la digitalización y la automatización. En este
contexto, la relación entre las máquinas y los seres humanos es cada vez más
importante. La industria 4.0, que se refiere a la cuarta revolución industrial que se
está produciendo gracias a la digitalización, tiene un impacto significativo en esta
relación.

En el futuro, es probable que muchos trabajos sean automatizados y que las

máquinas y los algoritmos se encarguen de las tareas rutinarias y repetitivas. Esto
significa que los trabajadores deberán tener habilidades que las máquinas no
pueden igualar, como la creatividad, la empatía, la inteligencia emocional y la
capacidad de tomar decisiones complejas. Por lo tanto, la educación y la
formación se convertirán en una parte fundamental de la preparación para el futuro
del trabajo.

La industria 4.0 también está teniendo un impacto en la relación entre las

máquinas y los seres humanos. La automatización de muchas tareas puede llevar
a una mayor eficiencia y productividad, pero también puede generar
preocupaciones sobre el impacto en el empleo y en la calidad del trabajo. En este
sentido, es importante que se promueva una transición justa y sostenible hacia la
industria 4.0.

Es posible que la industria 4.0 también tenga un impacto en la forma en que las
personas trabajan juntas. La digitalización puede permitir una mayor colaboración
a distancia, lo que podría tener ventajas en términos de flexibilidad y acceso a
talentos globales, pero también puede presentar desafíos en términos de
comunicación y cohesión del equipo.

En conclusión, la relación entre las máquinas y los seres humanos en el futuro del
trabajo será compleja y estará influenciada por una variedad de factores. La
industria 4.0 es solo uno de ellos, pero su impacto en la automatización y la
digitalización seguramente tendrá un impacto significativo en la forma en que
trabajamos y en la relación entre las máquinas y los seres humanos.

Conferencia #4

“el arte de sentir” – Pipe Santos

"El arte de sentir" es una expresión que se refiere a la habilidad de conectarse con
las emociones propias y de los demás, y de ser consciente de ellas. Se trata de
una capacidad importante para el desarrollo personal y las relaciones
interpersonales, ya que nos permite entender mejor nuestras emociones y las de
los demás, y actuar en consecuencia de una manera más empática y
comprensiva.

El arte de sentir puede ser desarrollado a través de la práctica de la atención

plena, la meditación, la terapia emocional y otras técnicas similares. También
implica la capacidad de expresar las emociones de una manera saludable y
constructiva, y de manejar el estrés y los conflictos de una manera efectiva.

Por otra parte, Hay una conexión importante entre el arte de sentir y la gestión
humana, ya que las emociones y los sentimientos de los empleados pueden tener
un impacto significativo en su desempeño laboral y en su capacidad para
contribuir al éxito de la organización. Cuando los empleados se sienten valorados
y respetados, y cuando tienen un sentido de pertenencia y conexión con la
organización, tienden a ser más comprometidos y productivos en el trabajo.

Por lo tanto, la gestión humana efectiva debe incluir un enfoque en las emociones
y los sentimientos de los empleados, y en cómo se pueden fomentar actitudes
positivas y relaciones constructivas en el lugar de trabajo. Esto puede implicar
proporcionar oportunidades para el desarrollo personal y profesional de los
empleados, fomentar la comunicación abierta y transparente y crear un ambiente
de trabajo inclusivo y respetuoso.

En conclusión, La gestión humana en la era digital presenta diversas tendencias

y oportunidades que pueden ser aprovechadas por las organizaciones para
mejorar sus procesos y aumentar la satisfacción de sus colaboradores.

La tecnología está transformando la forma en que se gestiona el talento humano.

Las empresas pueden utilizar herramientas digitales para automatizar procesos,
medir el desempeño de los colaboradores y mejorar la experiencia del empleado.

La gestión del talento humano debe adaptarse a la cultura digital, lo que implica
fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo, y la capacitación en
habilidades digitales.

Las tendencias en la gestión humana en la era digital incluyen el trabajo remoto y

la flexibilidad laboral, el aumento de la diversidad y la inclusión, y la
personalización de la experiencia del empleado.

La gestión humana debe centrarse en la experiencia del empleado y la creación

de un ambiente laboral que promueva la motivación y el compromiso. Las
empresas pueden lograr esto a través de programas de bienestar, reconocimiento
y liderazgo inspirador.
La gestión humana en la era digital también presenta nuevos desafíos, como la
protección de la privacidad y la seguridad de los datos de los colaboradores y la
creación de culturas organizacionales digitales éticas y responsables.

Comprobantes de asistencia (boletas)

Jesús Alejandro Arias Torres

Liam Marcelo Castro Martínez

Carlos Alberto Obando Ramírez

Julian David Uribe Muñoz