UNIVERSIDAD CONTINENTAL

PRODUCTO: PRODUCTO ACADEMICO 01

AUTOR: Matias Wilfredo Calle Pinto
ASIGNATURA: GESTION DE PERSONAL
PROFESOR: Lic. Juan Javier, Ruiz Santamaria

ABRIL DEL 2018

 Producto Académico N° 1
Foro

1. Indicaciones generales

Luego de revisar el video e información propuesta en el curso, coméntenos y justifique desde

su análisis cuales son las nuevas tendencias de gestión de personas para incrementar el clima
laboral.

Consideraciones

FORO DE LA UNIDAD- TEMA/ASUNTO Desafíos y tendencias en la gestión de Recursos

Humanos.

SITUACIÓN PROBLEMATIZADORA ¿Cuáles son las nuevas tendencias en la gestión de

personas para incrementar el clima laboral?

REFERENCIAS https://www.youtube.com/watch?v=aM9QGAoLLjI&t=1133s

DESARROLLO

SITUACIÓN PROBLEMATIZADORA ¿Cuáles son las nuevas tendencias en la gestión de

personas para incrementar el clima laboral?
En un mundo laboral, donde la tecnología avanza a pasos agigantados, las
organizaciones tienen que adaptarse e incorporar estos nuevos avances a través de sus
departamentos de Recursos Humanos usándolos como nuevas herramientas, que le permitan
comprender y poder generar nuevas estrategias que le permitan primero, reclutar (atraer),
disciplinar y mantener al personal, brindándoles las facilidades en su estancia laboral,
poniendo a su disposición los elementos de la nueva tecnología, así como generar mecanismos
de “retención de talentos”, para poder mantener la productividad y por ende la rentabilidad,
para las organizaciones, haciendo que el trabajador, haga las cosas por satisfacción, no por
obligación, de tal forma que el trabajador obtenga el “salario emocional”, se sienta a gusto de
trabajar en la organización.
Conocedor Recursos humanos de que las personas constituyen el factor diferenciador,
para poder competir en la nueva economía, buscaran estrategias, para que el trabajador
labore en un ambiente dinámico y competitivo. Hay que considerar que estamos en la era del
conocimiento y que el mismo reside en las personas, que son las que van a crear innovaciones
y ventajas competitivas. Es así que, para mantenerse a la vanguardia en este inicio del siglo
XXI, Recursos Humanos, se ve forzado a realizar cambios en sus paradigmas, a través de estas
cinco nuevas tendencias, según Juan Pablo Quintana, gerente de venta.

1 Experiencia de trabajo (empleados contentos)

No hay nada más productivo y rentable en las organizaciones, que promover el trabajo
por satisfacción, consiguiendo esto a través de Recursos Humanos, quienes generan
programas y estrategias, para la conservación de “talentos”, haciendo entre otras cosas que
las personas tengan una experiencia agradable dentro de las empresas, logrando con ello un
compromiso, que se verá reflejado con una mayor productividad y por ende se conseguirá una
mayor rentabilidad para las organizaciones, dejando de lado los altos costos y las cargas
impositivas, basándose en tres pilares fundamentales.
- Cultura organizacional, basándose netamente en la manera de ejercer la comunicación
y las interrelaciones de las diferentes áreas de la empresa, la comunicación debe ser
horizontal y transparente, de tal forma que el trabajador se siente parte de la empresa
y se sienta su propio jefe.
- Entorno de trabajo amigable, el trabajo debe ser sinónimo de placer, el ambiente de
trabajo debe ser menos formal, de tal forma que hagan sentir al trabajador que está
“en su casa”, con espacios abiertos para el personal pueda interactuar cómoda y
libremente y que su experiencia laboral, sea placentera, no sienten la presión de un
“jefe”, sino que ven un amigo, un compañero, en la persona que los dirige.
- Tecnología y vanguardia, las personas ya acostumbradas al uso de material y equipos
de alta tecnología en su vida particular, deben tener esta misma facilidad en sus
centros laborales, para poder aportar a la productividad con mayor comodidad y
facilidad, así también debe tener la facilidad de contar con las nuevas innovaciones, de
tal forma que también pueda compartirlas con el uso en su vida particular.

2 Analíticos aplicados a la gestión de Recursos Humanos

Es importante contar con sistema integrado de gestión, para que Recursos humanos,
pueda obtener la información de sus colaboradores y los pueda entender y comprender mejor,
para así darse cuenta, de sus ventajas competitivas, con relación al mercado y detectar si hay
riesgo de fuga o de salida, de tal forma que pueda generar estrategias para poder conservar la
personal denominado “estrella” o “talentos”, evitando las altas rotaciones de personal, el
mismo que ya está entrenado, personal en el que ya se ha invertido tiempo, recursos y
entrenamiento, así como evitar el perder personal con alta experiencia y que ya sabe lo que
debe hacer y como hacerlo.

3 Integración de la vida laboral y la privada

En definitiva, es difícil separar la vida laboral con la vida personal y debe considerarse
como un “todo”, integrando a ambas, valiéndonos o dándole uso a los servicios y elementos
que nos brinda la nueva tecnología, interrelacionando ambos aspectos: el laboral y el personal.
Si mantenemos la vida privada en comunicación durante las actividades laborales, se va a
conseguir trabajadores que realicen sus actividades, con mayor tranquilidad y motivadas a
generar más ideas que contribuyan a la productividad.

4 Recursos Humanos y Tecnología de la información, trabajando juntos

Hoy en día con el avance de la tecnología y sus nuevas tendencias, Recursos Humanos
y la tecnología informática, se complementan tanto en habilidades como en conocimientos
que avanzan a velocidades impresionantes y que, en este mundo globalizado, va a mantener a
las organizaciones a la vanguardia. El uso de la tecnología de la información, va ayudar a
incrementar nuestra base de datos, así mismo el que podamos consultar o compartir
información con otras organizaciones, como obtener información al instante, para asi poder
tomar decisiones que puedan mejorar la productividad.

5 Gestionar los “Free lance” (trabajo por su cuenta).

Cada día está creciendo más y más, la opción de que las personas sean contratadas a
través de la modalidad del trabajo por su cuenta y las organizaciones, deben apuntar a generar
estrategias, para saber administrarlos y gestionarlos, incorporándolos en los procesos
organizacionales e incluirlos en el concepto de la nueva cultura organizacional. El trabajador ya
no requiere ver a la persona, ingresar a una determinada hora y tener el compromiso de salir a
otra, el trabajador debe sentirse responsable de lo que quieren de él y el sentirse a gusto de
poder brindar lo mejor de él o de sus conocimientos, porque de ello depende sus ingresos y la
productividad de las organizaciones y con ello viene de la mano la rentabilidad, (bien por
ambos).

Referencia:
https://gestion.pe/economia/management-empleo/cinco-nuevas-tendencias-gestion-
recursos-humanos-223759

Matias Calle