En la medida en que ha ido avanzando en la transformación digital, la 

gestión de talento
humano también ha ido evolucionando, ocasionando un desarrollo directo en la productividad, eficacia y
crecimiento en las empresas.

Por esto es necesario que descubras que está pasando alrededor de la gestión del talento humano y
puedas prepararte para incorporar estas nuevas prácticas y enfrentarte con toda ante la competencia:

1. Employer engagement:

Es necesario fidelizar a tu talento humano atendiendo a sus necesidades individuales para fortalecer su
productividad. Para esto la comunicación será clave para crear estrategias que generen experiencias de
satisfacción.

2. Teambuilding y gamificación:

Con esta técnica el área de recursos humanos podrá identificar las fortalezas y debilidades del equipo y
de los candidatos que están en un proceso de selección. Consiste en realizar diversas actividades que
impulsen el trabajo en equipo y las habilidades individuales de cada uno.

3. Información y espacios transparentes:

Gracias a las transformaciones tecnológicas, ahora la información podrá ser compartida de una forma
más sencilla. Trabajar en un ambiente abierto, donde se facilite la comunicación, ayuda a que los
empleados adquieran confianza y seguridad, además de fortalecer los vínculos y productividad colectiva.

4. Transparencia y confianza en el equipo:

Cada vez más, vemos que en las empresas le apuestan a los horarios flexibles y la conciliación laboral.
También es necesario que el empleado tenga espacios en los que pueda hablar acerca de las dudas,
inquietudes u opiniones que ha venido presentando.

Es necesario prestar atención a las nuevas prácticas en la gestión de talento humano, ya que cada vez es
más la competitividad empresarial, donde la diferencia en innovación y la rentabilidad de la empresa la
marca la capacidad y las habilidades del talento humano.

capacitación constante de los colaboradores será crucial para

el crecimiento de las empresas.

Por AmericaEconomía.com
De acuerdo al informe Future Jobs 2018, realizado por el World Economic
Forum (WEF), 133 millones de nuevos roles laborales surgirán por el
cambio en la división del trabajo entre humanos, máquinas y algoritmos;
mientras que otros 75 millones de puestos laborales actuales serán
desplazados. Además, según esta investigación, son cuatro las tecnologías
que impulsarán el cambio en el trabajo: la inteligencia artificial, el internet
móvil de alta velocidad, la adopción masiva de Big Data Analytics y las
tecnologías en la nube.

En el marco del I Workshop de Innovación en gestión del talento humano,

organizado por la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), la
directora de Educación Ejecutiva de esta casa de estudios, Claudia Muñoz
Nájar, y especialista en innovación y tecnología empresarial, realizó un
panorama del impacto de las nuevas tecnologías en el trabajo y presentó las
tendencias del futuro en la gestión del talento humano, a nivel global y
latinoamericano.

“Las labores operativas y repetitivas serán asumidas por robots o sistemas

automatizados, pero aparecerán  nuevas habilidades y profesiones. De
hecho, se estima que el 11% de los roles actuales desaparecerán, pero ese
porcentaje será compensado por la aparición de nuevas profesiones, que
representarán más del 25% de los oficios existentes”, asegura la experta.

Asimismo, la especialista en tecnología e innovación empresarial asegura

que son tres las tendencias clave del futuro de la gestión del talento
humano:
1. Sistemas de atracción y capacitación constante para el talento de las
organizaciones. La adopción de nuevas tecnologías ha hecho necesario que
las organizaciones inviertan en sistemas de capacitación constante en el
desarrollo y mejora de capacidades como liderazgo e influencia social;
inteligencia emocional; pensamiento analítico e innovación; diseño y
programación de tecnología; resolución de problemas complejos; entre
otras.

Según el WEF, el 54% de la fuerza laboral requerirá ser re-entrenada. El

76% de las organizaciones estaría dispuesta a realizar este esfuerzo y otro
60% espera que sus colaboradores adquieran nuevas habilidades. En
Latinoamérica, el 85% de las empresas podrían contratar a nuevo personal
para hacer frente a los cambios tecnológicos, y más del 60% evaluaría
contratar personal temporal o tercerizar ciertas funciones que no estén
dentro delcore del negocio.

2. Los departamentos de recursos humanos necesitarán un enfoque

más inclusivo, duradero, creativo y proactivo en la gestión del talento
humano. La forma de trabajar en las organizaciones está dejando de lado
las estructuras jerárquicas y los organigramas. Cada vez son más necesarios
el desarrollo de equipos multidisciplinarios, autogestionados, sin jefaturas
formales que trabajen en espacios virtuales, en torno a proyectos u
objetivos comunes.

La evaluación de habilidades de los empleados deberá ir más allá de los

roles de trabajo que desempeñan en el presente. Esto, además, permitirá que
las empresas vuelvan a posicionarse, realmente, como organizaciones de
aprendizaje.

3. Las estrategias de gestión empresarial estarán enfocadas en el

desarrollo de actividades que puedan realizar los trabajadores
humanos, como complemento o de la mano con las nuevas tecnologías.
El WEF proyecta que para el 2025 la irrupción de los robots excederá el
50% de la fuerza laboral, todo un reto para las empresas, ya que sus
colaboradores serán liberados de la necesidad de realizar las tareas
rutinarias y repetitivas, para desarrollar la capacidad de usar sus talentos
distintivamente humanos.
En Latinoamérica, el 83% de las compañías están evaluando como
automatizar algunos roles, por lo que los líderes deberán formular una
estrategia integral de la fuerza laboral, capaz de enfrentar los desafíos de
esta nueva era de cambio acelerado e innovación.

Finalmente, Muñoz Nájar señala que para el 2022, los colaboradores

requerirán 101 días de capacitación para poder hacer frente a las brechas en
habilidades. Por eso es prioritario fomentar la colaboración entre las áreas
involucradas en la estrategia de la fuerza laboral, trabajar en la elaboración
de un sistema de aprendizaje e invertir en el capital humano. Solo eso
permitirá el crecimiento a largo plazo de las empresas, y una contribución
importante a la sociedad y estabilidad

La gestión de talento humano se puede definir como el conjunto de procesos dentro

de una empresa para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados dentro de
una organización.

Fue un proceso creado a finales del siglo 20 y que se ha ido desarrollando al pasar los
años, ha ganado importancia dentro de las organizaciones ya que se ha demostrado
que lo que impulsa el éxito del negocio es el talento y las habilidades de su personal.

Este concepto ha evolucionado en los último 25 años, las organizaciones que han
puesto en práctica el talento, lo han hecho para solucionar problemas de retención de
empleados, además se han dado cuenta que les resulta tres veces más caro realizar
una nueva contratación, que la idea de seguir con sus empleados.

Al realizar un nuevo contrato el empleado puede tardar hasta seis meses en retomar
la productividad adecuada en el trabajo, se necesitarían hasta 18 meses para
integrarlo a la cultura organizacional y aproximadamente veinticuatro meses para que
conozca la estrategia y actividad de la empresa a la que ha entrado; es por eso que
se ha hecho tan efectiva la práctica de la Gestión de Talento Humano.

 
 A continuación, les enumeramos 10 de los procesos claves en la Gestión del Talento
Humano:

1. Proyección estratégica y planeación de retención de talento

2. Capacidad de atraer y contratar talento de forma efectiva
3. Incorporación a la empresa convirtiendo a los miembros más productivos
dentro de la organización
4. Desarrollo e implementación para lograr los objetivos
5. Evaluación 360 para evaluar el desempeño de las personas
6. Actividades orientadas para la mejora de habilidades y actitudes del trabajador
7. Establecimiento de metas y planes que enaltezcan los objetivos y logros
individuales
8. Crear un método para reconocer y motivar a las personas que contribuyen para
el éxito de la empresa
9. Reconocer el comportamiento, características, habilidades y rasgos que
identifican a cada empleado con éxito
10. Fomentar un ambiente trabajo acogedor y la cultura organizacional de alta
retención.

En la UMB Virtual te brindamos en programa de especialización en Gerencia de

Talento Humano más completo en modalidad 100% Vritual.

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10 Procesos Claves de la Gestión del Talento Humano que Debes

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¿Cuáles son los procesos claves de la gestión del talento humano? ¿Y por qué
son tan importante?

Bien, paremos un momento.

Imagina que Blanca es un candidata excelente para tu organización. Si logras

atraer su interés y entra en tu organización, te aportará unos resultados positivos y
medibles durante el tiempo que puedas retenerla.
Ahora, digamos que no eres capaz de atraerla. Blanca se irá a la competencia,
donde aportará su capacidad, habilidades, experiencia y potencial para ayudar a
hacer crecer su negocio. Imagina si eso pasara con decenas, cientos o miles de
Blancas. Sería un desastre, ¿verdad?

Pues bien, la gestión del talento humano nace para que esto no te pase. Se
define como un conjunto de procesos conectados y diseñados para atraer,
desarrollar, motivar y retener a las Blancas de una organización.

Este concepto surge en los años 20 y su importancia crece a medida que las
empresas se dan cuenta de que lo que impulsa el éxito de su negocio son el
talento y las habilidades de sus empleados.

Hay, a parte, un hecho significativo que hace que se valore todavía más los
procesos claves de la gestión del talento humano. Esto sucede cuando las
empresas se dan cuenta de que es 3 veces más caro para ellas contratar un
nuevo empleado que retener alguno de los empleados valiosos que ya tiene.

 
 

Estos son algunos datos interesantes que proporciona IMF Business

School, realizados por expertos en gestión de personas:

 Se pueden necesitar hasta 6 meses para que un empleado nuevo llegue a tener

un nivel de productividad adecuad o en un trabajo.
 Son necesarios 18 meses para integrarlo a la cultura de la empresa.
 Deben pasar 24 meses para que el nuevo miembro del equipo llegue a conocer
la estrategia y la actividad de la compañía en la que ha entrado.

Si quieres que tu organización sea competitiva y crezca, debes conseguir atraer y

retener el mejor talento. No sólo te aprovecharás de los beneficios que esto
conlleva sino que también estarás ahorrando enormemente en costes y en tiempo.

En este contexto, es esencial que encuentres procesos efectivos para que los
futuros nuevos empleados se interesen por tu organización y decidan quedarse en
ella el máximo tiempo posible.

Pues bien, veamos cuáles son los 10 procesos claves de la gestión del talento
humano que necesitas para atraer y retener a las mejores personas en tu
organización:

 
1. Planificación de RRHH

Este punto es el más obvio, pero debes tener una buena planificación de RRHH.
Esto incluye realizar una proyección estratégica y planificar el acceso y la
retención del talento a largo plazo y con suficiente antelación. 

2. Reclutamiento

El reclutamiento es tu capacidad de atraer y contratar talento. Para que éste sea

efectivo tienes que planificar el contenido que quieres evaluar y dividirlo en
categorías de preguntas.

A parte, necesitas diseñar una estrategia basada en el employer branding que le

dará una mejor imagen a tu marca frente a la competencia a ojos del candidato.

Si quieres saber cómo realizar un proceso de selección efectivo, te recomiendo

que leas este artículo: 25 Consejos que Harán Tu Proceso de Selección Más
Efectivo. 

3. Incorporación a la empresa o plan de acogida

Este proceso te permitirá convertir a los nuevos empleados en miembros

productivos de tu organización. Si quieres saber más, lee el artículo 11 Consejos
para un plan de acogida efectivo.

4. Plan estratégico

Tienes que desarrollar e implementar un plan para alcanzar metas y objetivos

cuantificables, que puedas revisar regularmente.

5. Evaluaciones 360º

Evalúa el desempeño de las personas con evaluaciones 360 grados. La

app Atrivity te ayuda a hacer evaluaciones eficientes del desempeño.

 
6. Desarrollo del liderazgo

Actividades intencionales orientadas a objetivos que mejoran la calidad de las

habilidades o actitudes de liderazgo de un trabajador.

7. Desarrollo profesional

Establece metas y desarrolla planes de carrera que conecten con los objetivos y
logros individuales de cada trabajador. 

8. Programas de reconocimiento

Debes reconocer y motivar de forma regular a las personas y equipos que

contribuyen al éxito de la organización, a través de comportamientos, acciones y
premios.

9. Competencias

Desarrolla comportamientos, características, habilidades y competencias sociales

que contribuyan al éxito de los empleados.

10. Retención

En este punto, es importante, no sólo retener el mejor talento en tu organización,

sino también crear y fomentar un ambiente de trabajo acogedor y una cultura que
haga que la gente quiera quedarse.

Descubre la app Atrivity

Ahora, imagina utilizar una app en el proceso de contratación y plan de acogida a

tu organización, con la que obtener datos sobre el conocimiento y habilidades de
los candidatos y nuevos empleados. Pudiendo tomar en cuenta factores como la
rapidez, la curva de olvido, la motivación y el nivel de
competitividad, logrando reducir el coste y el tiempo de selección.
Por ejemplo, imagina que sólo logras 1 día de mejora en el plan de acogida. Esto,
para 1000 personas al año contratadas, suponiendo que un día de facturación
equivale a 500€, implicaría al menos 500.000€ al año de ahorro. Tus números
pueden ser distintos, pero ya te da una idea del potencial.

¿Sabías que Atrivity implica menor coste de reemplazo?

Usar un juego en un proceso integral de recruitment, plan de acogida y formación,

mejora la retención del talento, y menos rotación implica menor coste de
reemplazo.

Por ejemplo, con un coste global promedio, por persona, de reemplazo de

5.000€/año, sólo reteniendo a 10 de cada 1000 empleados que rotan, supone un
ahorro de 50.000€ al año.

¿Quieres hacer tu proceso de recruiting, onboarding, evaluaciones y employer

branding más eficiente? Descubre cómo con la app Atrivity.