Unidad 2 – Etapa 3 - Etapa 3 - Selección y aplicación del modelo empresarial.

Presentado Por:

Amparo Donado Trillos – 1.064.712.200

Aura Stella Carvajal Padilla – 1.064.720.293

Janier David Rangel Ortiz -

Vanessa Andrea Mendoza Ochoa- 1.003.173.987

Valeria Del Carmen Lopez Forero- 1.140.905.778

Grupo: 126003_23

Tutor: Jairo Chaverra Serna

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia (UNAD)

Diagnóstico Empresarial Orientado A La Competitividad

Administración De Empresas

Curumaní, Cesar

2023
Introducción
 Objetivos

Objetivo general

Objetivos específicos
 Análisis de brechas (GAP Analysis) 

El análisis de brecha es una evaluación que se realiza a la empresa de manera interna

la cual permite conocer el estado actual, la posición que ocupa dentro del mercado y permite

determinar las expectativas a futuro de la organización, enlistando las brechas y obstáculos

para alcanzar los objetivos. Además, ayuda a observar los aspectos a mejorar para cumplir

metas. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al

crecimiento de la organización.

Escogimos este modelo de diagnóstico porque nos permitirá conocer exactamente la

situación por la que atraviesa Full muebles en estos momentos y la posición que esta

ocupando dentro del mercado, se ha encontrado que tiene muchas fortalezas dentro de las

cuales encontramos que tiene una buena planeación y organización, realizan los trabajos con

responsabilidad y han definido objetivos y metas claras, pero esto no ha sido suficiente pues

presenta una serie de debilidades como, las pocas estrategias de ventas que ha implementado,

desmotivación en los empleados que le está afectando significativamente, hemos visto que la

empresa se ve afectada por la competencia por lo que se deben implementar nuevas

estrategias, uno que otro producto que no cumple con la buena calidad, lo que ha generado

quejas por parte de los clientes, como también su establecimiento de venta el cual debe ser

ampliado, por lo que consideramos que este modelo de análisis de brecha puede ayudar a la

empresa a idear nuevas formas que contribuyan a la mejora de la empresa.

Este modelo ayuda a la empresa a:

1. Elegir las áreas de la empresa que se desean analizar.

Identificar esas áreas de la empresa que se desean mejorar, aquí analizaremos esos puntos

débiles dentro de la empresa.

2. Conocer el estado actual en el que estas áreas se encuentran.

 Analizaremos esas debilidades que de una u otra manera están afectando

negativamente el proceso.

3. Fijar los objetivos que se quieren lograr

En esta parte fijaremos todos aquellos objetivos que deseamos lograr y podremos

identificar esa brecha, ese obstáculo, que nos impide llegar a lograr esos objetivos.

4. Realizar ese plan de acción

En esta parte del proceso implementaremos esas estrategias que nos permitirán

llegar al logro de los objetivos, a la eliminación de esos obstáculos que nos separan de las

metas y los objetivos trazados.

Dentro de la implementación de estas estrategias se logrará

• Hacer una lluvia de ideas sobre posibles estrategias. Los equipos estratégicos

pueden usar un análisis de brechas para desarrollar planes de acción potenciales que pueden

implementar para lograr sus objetivos.

• Identificar los puntos débiles. Si tu empresa no ha tenido los resultados esperados, un

análisis de brechas puede ayudar a tu equipo a identificar la causa de ciertas brechas de

desempeño.

• Medir los recursos actuales. Si al finalizar el año, tu equipo tiene un excedente de

recursos, un análisis de brechas puede ayudarlos a identificar específicamente cómo se

desempeñó la empresa y cómo se asignaron los recursos para que puedan usarse de manera

más eficiente en el futuro.

Conclusión
 Bibliografía

 Sánchez Huerta, D. (2020). Análisis FODA o DAFO: el mejor y más completo

estudio con 9 ejemplos prácticos. Bubok Publishing S.L. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/189293?page=16

 Dávila, L. (2018). Herramientas del diagnóstico. Colombia.

[Objeto_virtual_de_Informacion_OVI]. Repositorio Institucional UNAD.

http://hdl.handle.net/10596/18181