Universidad Autónoma de Santo Domingo

(UASD)

Nombre:
Carmen Alicia Mora Marte

Matrícula:
100500235

Sección:
01
Unidad:
No.6

Tema:
Proceso De Dirección Estratégica
En Las Organizaciones

Asignatura:
Dirección Estratégica

Carrera:
Administración De
Empresas

Maestra:
Glenny De La Cruz

Fecha De Entrega:
07/12/2021
 Introducción

El proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un

proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado
qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.

El análisis y formulación de una estrategia empresarial y su

implantación posterior deben tener en cuenta, por una parte,
los factores de oportunidad respecto de su entorno competitivo y,
por otra, la integración de estos con la diagnosis de su situación
económica y con el conjunto de objetivos y reglas que orienten el
funcionamiento de la empresa. Esto implica la utilización de
una metodología adecuada. En este sentido, casi todas las
propuestas al respecto consideran la dirección estratégica como un
proceso con una serie de fases que deben desarrollarse con un
determinado orden.

En el presente trabajo estaré presentado mi empresa y exponiendo

el esquema de esta unidad con relación al proceso
de dirección estratégica, donde se explican las fases que están
dentro del mismo y mostrando un ejemplo con mis propias
palabras sobres las fases.
 Indice

Introducción

Sección 1: Generalidades

1.1. Nombre de la empresa

1.2. Descripción de la Empresa

Sección 2:  Análisis estratégico de la empresa: 

2.1. Misión

2.2. Visión

2.3. Objetivos de la empresa

Sección 3: Análisis del entorno (Análisis interno y análisis externo

de la empresa):

3.1. Análisis FODA: Análisis  externo (Amenazas Oportunidades);

Análisis interno (Fortalezas Debilidades). 

Sección 4: Formulación  evaluación y selección de la estrategia,

4.1   Estrategias (Proyectos acciones para alcanzar la Misión,

Objetivos, etc.) e Identificar las estrategias a utilizar (Liderazgo en
costos, diversificación o enfoque). Especificar como piensa competir
en el mercado.

Sección 5: Control estratégico 

Conclusión
Servicios De Limpieza Mora
 Servicios De Limpieza Mora

Servicio de limpieza mora es una institución creada el 26 de abril

del 2016 por Carmen Alicia Mora (única propietaria). Entre la calle
Fernando Onel y la Mella, provincia María Trinidad Sánchez,
Nagua.

Servicios de Limpieza Mora es la primera marca en ofrecer

servicios de limpieza completos, con un personal altamente
calificado y preparado para ofrecer este servicio, en esta ciudad. Es
una institución que surge con la idea de poder brindar calidad

La clasificación de esta es una pequeña empresa, la cual abarca

todo tipo de público.
 Análisis Estratégico

Mision

Satisfacer plenamente a nuestros clientes, contribuyendo a la

motivación de nuestros empleados, brindando siempre productos
y servicios de excelente calidad.

Vision

Ser una empresa innovadora sastifaciendo a los clientes con óptima

calidad y excelente servicio.

Objetivos

Brindar un excelente servicio, mediante el cumplimento a los

compromisos contraídos con los clientes manteniendo la calidad en
productos.
 Análisis Del Entorno

Análisis Externo

Oportunidades

 Nuevos mercados.
 Crecimiento del mercado.
 Ofrecer servicios adicionales.

Amenazas

 Nuevos competidores.
 No tener los objetivos definidos.
 El pocisionamiento de los competidores establecidos.

Análisis Interno

Fortalezas

 Iniciativa.
 Disposición para trabajar en equipo.
 Experiencia.
 Servicios profesionales.

Debilidades

 No es una marca reconocida.

 Ninguna inversión en una investigación de mercados.
 Productos caros.
 Formulación De Estrategias
 
 
 
1. Formar alianzas empresariales para compartir productos de
calidad. 
 
2.  Entrar en nuevos sectores populares. 
 
3.  Brindarle al cliente un servicio acorde y afable, para que se
sienta agusto mientras es atendido.

4. Capacitar constantemente nuestros empleados, para que no

pierdan el enfoque y la motivación de seguir haciendo las
cosas bien, brindándoles retroalimentación positiva y
reconocimiento para aquellos que se destacan.

5. Realizar encuentras de sastifaccion del cliente.

 Implementación De La Estrategia
 
 
 
 La implementación de la estrategia se llevará acabo se las
siguientes maneras:

 Cumpliendo con las políticas establecidas por la organización.

 Adecuándonos a protocolos y acuerdos realizados con

nuestros competidores.

 Buscando los mejores productos en el mercado para

ofrecerlos a nuestros clientes.

 Estudiando nuevos mercados para evaluar de la mejor

manera, cómo podemos avanzar y establecerlos a ellos.
 Evaluación De Los Resultados
 
 
 
Mi forma de evaluación sería: 
 
A) Realizar un análisis de evaluación de estrategias.

B) Obtener resultados estadísticos o contables. 

C) Un informe escrito, donde se detallen los objetivos logrados y

los no logrados, los puntos a mejorar, y las fallas que se
presentan a la hora de ejecución de la estrategia.

D) Evaluar las estrategias planteadas para determinar cuál

alternativa es la adecuada.

E) Evaluar que la propuesta final esté bien justificada y

razonada. 
 
 Conclusión

En la presentación de mi trabajo final cabe destacar que la dirección

estratégica es el proceso de formulación de estrategias para el
desarrollo de la organización.

Con la presentación de este he formulado una empresa ficticia a la

cual le he hecho el debido proceso de estrategias, aplicándo los
conocimientos obtenidos a través de las pasadas unidades de la
asignatura en el transcurso del semestre, he aprendió la manera
aduecuada de formular dicho proceso y a saberlo ejecutar en una
organización, lo cual me servirá de experiencia de aquí en adelante
en mi carrera de estudio.