Nombre de la materia

Desarrollo organizacional

Nombre de la Licenciatura
Pedagogía

Nombre del alumno

Blanca Adai Matus Valladares

Matrícula
010322149

Nombre de la Tarea
Administración del proceso del desarrollo
organizacional..

Unidad # 2
Administración del proceso de desarrollo
organizacional.

Nombre del Docente

Rosibel Alcolea Yeffal.

Fecha
 Unidad #2: Administración del proceso de desarrollo organizacional.
Desarrollo organizacional.

19-julio-2022

ACTIVIDAD 2
Objetivos:
 Describir el proceso del desarrollo organizacional.
 Reconocer la importancia de planificar un programa de desarrollo organizacional.
 Destacar el rol del consultor como agente de cambio.

Instrucciones:
Antes de comenzar, es sumamente importante que revises los recursos de la semana, posteriormente realiza
lo que se te solicita.

Lectura

 Desarrollo organizacional: Un enfoque latinoamericano (Hernández, 2011). Capítulo

2 Administración del proceso de Desarrollo Organizacional, págs. 36-60. Presenta las etapas del
proceso de DO, componentes del proceso de administración del desarrollo organizacional y las
estrategias de implantación del programa.

Desarrollo de la actividad

A partir del caso que a continuación se presenta y con el apoyo de los recursos revisados en la
unidad, elabora un trabajo escrito donde des respuesta las siguientes preguntas:

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Unidad #2: Administración del proceso de desarrollo organizacional.
Desarrollo organizacional.

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Unidad #2: Administración del proceso de desarrollo organizacional.
Desarrollo organizacional.

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 Unidad #2: Administración del proceso de desarrollo organizacional.
Desarrollo organizacional.

1¿Cómo crees que el consultor implanto el proceso de DO sobre equipos autodirigidos?

2¿Cuáles fueron los principales obstáculos a los que se enfrentó?

3¿De qué manera la contribución del DO ayudo a lograr el objetivo que perseguía la empresa?

INTRODUCCIÓN

Desde hace varias décadas el trabajo en las empresas se ha orientado hacia el estilo colaborativo, en el
entendimiento de que esta práctica es más propicia para el surgimiento de la creatividad e innovación, así
como a permitir un mejor el aprovechamiento de diversos recursos intelectuales e inspirar la resolución de
problemas (Gordon, 1997, como se citó en Garzón, 2019).

Una de las formas más elaboradas de esta naturaleza colaborativa es el trabajo por equipos autodirigidos. En
el equipo autodirigido cada integrante debe estar altamente capacitado y/o especializado, de modo que aporte
competencias que favorezcan los objetivos del equipo. Asimismo, la sinergia producida entre los integrantes
añade un valor extra al equipo, dando como resultado que el equipo sea capaz de producir algo más eficaz e
importante que el logro de cada individuo por separado (Garzón, 2019).

La dinámica de los equipos autodirigidos se basa en la confianza, fiabilidad, integridad y respeto. Se apoya
en la filosofía de una autonomía a los empleados para que sean independientes en su trabajo. La autonomía
en los equipos es fundamental para tener líderes excepcionales y es parte importante dentro la cultura de una
organización.  Los integrantes de los equipos autodirigidos entienden su rol laboral dentro de la organización y
esto los hace sentirse validados y empoderados. Esto les permite involucrarse en más proyectos de manera
autónoma, por lo que adquieren un mayor compromiso con su desempeño laboral y, por lo tanto, con la
compañía. 

Desarrollo

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 Unidad #2: Administración del proceso de desarrollo organizacional.
Desarrollo organizacional.

1¿Cómo crees que el consultor implanto el proceso de DO sobre equipos autodirigidos?

Para realizar esta tarea, el experto en DO debe iniciar con los procesos correspondientes, empezando por el
diagnóstico organizacional. Este proceso le permitirá determinar los puntos fuertes y problemas de la
empresa, así como las oportunidades no aprovechadas (Hernández, 2011), por ejemplo, en cuanto a sus
canales de ventas, personal, estrategia de negocio online, entre otras. Para este diagnóstico es importante
determinar la metodología en el recojo de la información, que podría partir de focus groups con clientes y el
propio personal. El consultor deberá proporcionar retroalimentación a los directivos de la empresa que les
faciliten la toma de decisiones.

En segundo lugar el experto en DO debe trazar los planes de acción o estrategia general de DO. Aquí se
establecen las metas a cumplir analizando las diferentes aristas, como el presupuesto y los talentos de cada
miembro del personal. Es en este plan de acción donde se deben establecer las tareas específicas para los
equipos autodirigidos que conformarán la nueva planta.

En tercer lugar el especialista en DO deberá pasara la fase de administración del DO, en la cual analizará
los resultados de las acciones tomadas. Si el especialista encuentra que estos reflejan una mejora en el
rendimiento para la organización, entonces deberán pasar a identificar nuevos problemas y metas, mientras
que si no se ha obtenido los resultados esperados, se deberá redefinir el problema original.

Así mismo podría añadir algunas estrategias que considero podrían garantizar el éxito del DO en los equipos
autodirigibles, primeramente se deben definir los procesos y a su vez tener claridad en los objetivos que se
pretenden alcanzar con esta práctica aunado a las siguientes estrategias las cuales son:

Evaluar las capacidades de los miembros que van a integrar a los equipos, ya que estos trabajan con y para
los demás, y por ello deben contar con habilidades que les permitan trabajar de manera autónoma y son
jerarquías, por lo tanto se deben evaluar sus capacidades de comunicación, manejo de conflictos,
compromiso y trabajo en equipo.

Generar una confianza, ya que esta es el punto de partida que permite que las actividades se lleven a cabo de
manera efectiva y sin contratiempos con ello se garantizara que se respeten los valores de la empresa y se
cumplirán los objetivos establecidos.

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 Unidad #2: Administración del proceso de desarrollo organizacional.
Desarrollo organizacional.

Promover una cultura organizacional autónoma, es decir que la empresa apoye a sus empleados a que
tomen decisiones de manera independiente en favor de la compañía, y con ello adoptar un enfoque de
autogestión.

Impulsar los objetivos hacia una sola meta esta debe ser clara y asignada por la gerencia, de esta forma
lograran identificar los propósitos particulares dentro de esta gran visión.

Proponer algunas metodologías de trabajo para que los equipos autodirigibles puedan comenzar e incluso a
considerarla como prueba algo así como prueba y error.

Monitorea el desempeño en donde e deben estar evaluando periódicamente que tan efectivos son los
resultados del equipo autodirigible, para buscar las asesorías de coaches e innovar en las formas de mejorar
el desempeño.

2 ¿Cuáles fueron los principales obstáculos a los que se enfrentó? 3¿De qué manera la
contribución del DO ayudo a lograr el objetivo que perseguía la empresa?

Entre los principales obstáculos que debió superar el especialista en DO, se encontraban, en principio, la
resistencia del personal a brindar información durante la etapa de diagnóstico. A los trabajadores no les gusta
sentirse observados o perseguidos ni tampoco sentir que la información brindada pueda ser utilizada en
contra de un tercero.

Del mismo modo al ser esta una modalidad basada en la autogestión se requiere de un alto nivel de
responsabilidad por parte de los trabajadores así como de unas pautas claras, por lo cual si alguna de estas
dos condiciones no llegara a cumplirse se produciría una situación negativa en la empresa, otro obstáculo que
podría mencionar es que aunque exista una responsabilidad por parte de los empleados, pueden surgir
rencillas o conflictos entre los mismos miembros del equipo, ya que como no hay una jerarquía por misma
condición humana siempre se busca la supremacía y la competitividad en los aspectos en que se desenvuelve
el ser humano, y finalmente al llevarse una valoración de forma individual suelen ser muy variadas las
cualidades y circunstancias de los quipos de trabajo en la empresa.

3 ¿De qué manera la contribución del DO ayudo a lograr el objetivo que perseguía la empresa?

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Desarrollo organizacional.

En que las acciones desarrolladas por el DO lograron ayudar a la empresa a lograr sus metas, posibilitando la
identificación de sus fortalezas y debilidades, así como aportando en el establecimiento de metas medibles y
realizables en el corto y mediano plazo.

Del mismo modo se habla que la empresa buscaba reflejar los últimos avances tecnológicos así como los
últimos adelantos en organizaciones en un campo muy competitivo, considero que el primer objetivo
visualizado por la empresa se cumple al colocar personas que se especializan en cada área es decir al estar
hablando de equipos autodirigibles, claramente se coloca al personal según sus habilidades, destrezas y
aptitudes evidentemente sin dejar de lado su perfil de formación profesional pero sabes que la diferencia entre
las personas es su esencia y la manera de hacer y ejecutar las cosas, es por ello que al estar trabajando en
un área específica se especializaron aún más y se favorece los avances en la tecnología.

La segunda condición que buscaba la empresa que es un vanguardia en organizaciones pero a su vez en un
ritmo de gran competitividad, creo que la implementación de los equipos autodirigibles habla de una evolución
de las organizaciones, porque muy difícilmente una empresa echaría a andar un proyecto con un personal que
básicamente se rige solo pues los puestos son de forma horizontal y no vertical, se debe tener verdadera
convicción y seguridad pues se está dejando todo en manos de los que integran en el equipo, solo se tiene la
garantía de su amplio sentido de responsabilidad y autonomía, así que operar de esta manera es un avance
muy significativo en las organizaciones y resulta un plan de acción sumamente interesante.

Conclusiones
El desarrollo organizacional es un esfuerzo que se enfoca en mejorar las capacidades de una organización
mediante la alineación estratégica, la estructura, las personas, las recompensas, las métricas y los procesos
de gestión. Es sumamente relevante ya que este tipo de estrategia permite involucrar temas como: la cultura,
la innovación, la gestión de recursos humanos, la gestión del cambio, el comportamiento organizacional, entre
muchos otros. El Desarrollo Organizacional busca incrementar la efectividad de la empresa y de cada uno de
sus integrantes, potencializando la atención a factores como:
 Los requerimientos del personal para trabajar en condiciones satisfactorias. Que cada colaborador
cuente con las condiciones y herramientas adecuadas para desempeñar sus funciones.

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Desarrollo organizacional.

 Políticas de personal, procedimientos y documentación que permiten la adecuada operación de la

empresa.
 Requerimientos individuales para que cada uno de los colaboradores pueda realizar sus actividades
dependiendo de su nivel jerárquico, tales como capacitación, formación, equipo de seguridad, etc.

Los equipos autodirigidos exitosos no surgen por generación espontánea, sino que son el resultado de meses
o años de esfuerzo enfocado en selección de talento, clima organizacional, empoderamiento y fortalecimiento
de habilidades blandas, entre otras cosas.
Sin duda alguna ninguna empresa pueda operar de forma satisfactoria sin un buen DO ya que este garantiza
el cumplimiento satisfactorio de las metas y objetivos propuestos por la misma empresa, podría hacer la
analogía que es como la brújula de la compañía en donde básicamente ayuda a dirigir a la empresa junto con
todo lo que ello conlleva para poder guiarla y sobre todo que la empresa no se pierda en el camino, yo creo
que en esto radica el éxito de las diferentes empresas que están pues como su nombre lo dice la organización
garantizara que las cosas este y operen en el orden deseado.

Referencias bibliográficas

Hernandez, J. A. ([Insert Year of Publication]). DESARROLLO ORGANIZACIONAL. ENFOQUE LATINOAMERICANO.

Pearson HispanoAmerica Contenido. https://bookshelf.vitalsource.com/books/9786073207027

Guízar, R. (2008). Desarrollo organizacional. Principios y aplicaciones (3ª. ed.). México: Mc Graw Hill.

https://dspace.scz.ucb.edu.bo/dspace/bitstream/123456789/8989/1/8624.pdf