CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES Y CIENCIAS

JURIDICAS Y CRIMINOLOGICAS

NOMBRE: GALAN CASTILLO PAOLA YAHAIRA

MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA

TURNO: DOMINICAL

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TAREA: PREGUNTAS LIBRO DE GLOBALIZACION

NIÑOS HEROES 222

1. ¿Cuál podría ser el diagnóstico interno y el mapa externo de la empresa?
El diagnóstico organizacional es un estudio especializado que requiere toda
organización y se encarga básicamente de evaluar la situación estratégica actual
de la empresa con una visión a futuro, por tal motivo el objetivo de este trabajo se
centra en el estudio del diagnóstico organizacional, sus componentes e
importancia, para lo cual se llevó a cabo una investigación documental descriptiva
a través de la de recolección de dato
2. ¿Cuáles deben ser las actividades, funciones o papel de la dirección y los
gerentes?

 Planeación: Sin duda alguna, la planeación es el punto de inicio de las

funciones gerenciales. En esta función el gerente debe definir los objetivos y
metas que espera que la organización alcance. Al mismo tiempo debe definir
los medios y las estrategias que se deben implementar para poder alcanzarlos.
 Organización: Naturalmente, la organización se realiza con el propósito de
poner en práctica los planes. Los objetivos se convierten en actividades
concretas que se deben ejecutar. Para llevar a cabo las actividades es preciso
que se asignen los recursos necesarios y se establezcan a las personas
responsables para realizarlas.
 Dirección: En efecto, la función de dirección consiste en dirigir los esfuerzos
de todos los empleados. Utilizando los canales de comunicación adecuados,
motivando a las personas y resolviendo los conflictos que se puedan presentar.
Claro que, el liderazgo del gerente es fundamental en la función de dirección.
Dado que el gerente debe guiar, motivar y dirigir todas las energías del recurso
humano para alcanzar los objetivos y las metas propuestas.
 Control: Por otro lado, el control es una función que ayuda al gerente para
asegurarse que se están alcanzado los resultados esperados. Permite hacer
mediciones sobre los logros alcanzados y los planeados, para tomar las
medidas correctivas cuando se requiera.

3. ¿Cuál podría ser la estructura organizacional de la compañía?

La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los
trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las
formas de organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o
departamentos se ramifica en un árbol. 
 4. ¿Cómo poner en práctica las recomendaciones del consejo de
administración?
El consejo de administración tiene un papel crucial en el éxito o fracaso de una
empresa, pues es responsable ante los accionistas e inversionistas de todas las
actividades en las que se involucre la compañía. Una de sus principales funciones
es establecer los objetivos y estrategias de negocios y de responsabilidad social
de la empresa. También se encarga de evaluar la gestión de la directiva y de
vigilar por el cumplimiento de las normas.
5. ¿Cuáles deben ser la misión, visión, valores y objetivos de la compañía?
Misión: En la misión se puede detallar el tipo de público al que se orienta el
negocio y los factores que distinguen a la empresa a la hora de poner en marcha
su negocio
Visión: La visión apunta a la imagen que la empresa quiere transmitir a futuro.
Este punto genera la expectativa ideal de lo que la empresa espera, además, debe
ser realista, pero sin dejar de lado cierto margen de ambición para que motive,
mueva al equipo y genere una proyección de futuro de cara a conseguir ciertos
objetivos propuestos.
Valores: Una empresa con valores atrae y retiene el talento profesional, lo cual lo
conduce a obtener más ventas y mejores resultados.

6. ¿Cuáles deben ser las funciones de la dirección y de los gerentes

regionales parecer agentes del cambio e impulsores del proceso de
reorganización de la compañía?
1. Ayuda a generar datos válidos.
2. Estimula la decisión consciente, libre y bien informada.
3. Asegura el compromiso responsable en las acciones recurrentes de la decisión.
4. Desarrolla los potenciales y los recursos del sistema organizacional.

7. ¿Cuál podría ser el modelo estratégico y el método para ejercer el control

de los resultados de la compañía en la cúpula de la organización?
La estrategia abarca la preocupación por el qué hacer, es decir, busca que se
implementen todos los métodos necesarios para poner en práctica una idea. Es
una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas del
ambiente donde actúa la empresa, así como busca evaluar sus limitaciones y
fortalezas. Define además el campo ámbito de actividad o los negocios en que
compite. Se preocupa inicialmente por el qué hacer, no por cómo hacerlo.
¿Por dónde empezaría?
Primero y antes que nada empezaría verificar dentro de la empresa que fallas
existen actualmente empezar a corregirlas con cada uno de los trabajadores que
laboran dentro de las áreas que les corresponden para así evitar despedirlos
realizar un trabajo en equipo y sea mas eficiente
¿Cómo prepararía y adaptaría la empresa para alcanzar el objetivo estratégico de
entrar en los mercados de otros países?
Para adaptar una empresa tenemos que tomar en cuenta que no exista problema
alguno dentro de las áreas ya que este todo en orden empezar a realizar lo que es
un plan estratégico en cuestión de dar a conocer el producto o marca que se esta
trabajando dentro de la empresa brindándoles la mejor calidad y a un mejor precio
para lanzarlo a los países y así sea mas reconocido
¿Cómo mejoraría la productividad y la calidad para aventurarse a la
competitividad de otros mercados?
Verificando antes que nada que no existan mermas dentro de la productividad ya
que si todo se encuentra en orden, poder brindar una mejor calidad en cuestión de
mejorar lo que se esta vendiendo a un mejor precio y una mejor calidad
No se trata únicamente de estructurar la empresa, mejorar la tecnología, reducir
costos y desarrollar nuevos productos creativos e innovadores, sino que es
preciso preparar intensivamente a los empleados para dar ese enorme salto
competitivo ¿cómo lo haría?
Tendríamos que realizar mucha publicidad, promoción lanzar ofertas de mercado
sin que existan perdidas