Administración General

Cátedra Jorge Volpentesta

Prof. Adjunto Julián D’Angelo

El Control.

Profesor
Lic. Julián D’Angelo

Facultad de Ciencias Económicas- Universidad de Buenos Aires

Control administrativo.
Es el proceso de supervisar, comparar y corregir el
desempeño.

Permite garantizar que las actividades reales se ajusten a

las actividades proyectadas. Sirve a los Gerentes y
directivos para monitorear la eficacia de sus actividades
de planificación, organización y dirección.

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 Pasos básicos del proceso de control

Establecer
normas y Determinar si los
métodos para
Medir los resultados
corresponden a
medir el resultados. los parámetros.
rendimiento

Tomar
medidas
correctivas.

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 Evolución del objeto de control

CONTROL DE GESTION

CONTROL OPERATIVO

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 Paso 1: Métodos para medir el
desempeño real.

• Observación.
• Reporte estadístico.
• Reporte oral.
• Reporte escrito.

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 Paso 2: Comparación del desempeño
real con un standard.

Paso 3: Implementación de acciones

gerenciales.

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 Herramientas para medir el desempeño organizacional.

• Control preventivo.
• Control concurrente.
• Control de retroalimentación.

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Control presupuestario.

Consiste en la confrontación de lo previsto con lo realizado para:

•Establecer las variaciones que se hubieran producido.

•Analizar las desviaciones y medir los hechos producidos

comparándolos con los previstos.

•Interpretar esas comparaciones de manera que se relacionen los

hechos con sus causas.

•Adoptar las medidas correctivas que cada caso sugiera; y

•Obtener conclusiones sobre lo actuado para su aplicación en la

acción y planes futuros.

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Control Presupuestario

Permite comparar los resultados obtenidos con las metas

planteadas a diversos niveles de detalle. Un control
presupuestario eficaz requiere de un sistema que provea
información comparativa adecuadamente segmentada por
responsable y con niveles sucesivos de consolidación,
desde los datos analíticos de base hasta los niveles de
síntesis para consolidación. Brindando a cada responsable
la información por el área que maneja.

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 Presupuesto

Previsión de gastos e ingresos para un determinado

lapso de tiempo, por lo general un año. Permite a las
organizaciones, gobiernos o familias establecer
prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.

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 Ventajas de los presupuestos.

• Profundiza la planificación
• Mejora la organización
• Favorece la coordinación
• Facilita la toma de decisiones
• Permite un control completo
• Optimiza el uso de los recursos

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 Limitaciones de los presupuestos.

• Es un pronóstico
• Es rígido
• Es restrictivo
• Es sólo un medio

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 Requisitos de una política presupuestaria

• Estructura orgánica claramente definida

• Participación activa de los distintos niveles
• Plan de cuentas compatible con las necesidades de la
tarea presupuestaria
• Información estadística y técnica internas
• Sistema de costos adecuado
• Estadísticas e información externas
• Metodología presupuestaria

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Presupuesto integrado
Es el presupuesto que abarca a toda la organización y
sus actividades.

• Presupuesto financiero
• Presupuesto económico
• Balance proyectado

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 Balance Proyectado

2020 2021

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 Proceso presupuestario

• Variables no controlables o exógenas

• Variables controlables o endógenas

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 Proceso presupuestario
• Pronóstico de ventas
• Presupuesto de producción
• Presupuesto de gs. de comercialización
• Presupuesto de compras
• Presupuesto de gs. fijos y remuneraciones
• Presupuesto de inversiones fijas o bs. de
capital

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 JulianLDAngelo
@julian_dangelo

Julián L. D’Angelo
@juliandangelo_

www.juliandangelo.com.ar Muchas gracias!!!