ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TÓMAS

FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

UNIDAD 3, ACTIVIDAD: CASOS RESUELTOS PARTE 1

GRISELDA DEL CARMEN GUADARRAMA SILVA

ANDREA CELESTE LIMA ROMERO

GRUPO: 1IX11

A 31 de Agosto del 2022

Después de leer el libro electrónico “Comportamiento grupal en la organización”, y con
base en la lectura resolver el siguiente caso “Un equipo de trabajo virtual efectivo”.

1. ¿Por qué este grupo es un equipo?

El grupo ha trabajado en equipo y compañerismo, han acomodado sus tiempos y

comunicación efectiva a pesar de la distancia física y seguir trabajando coordinadamente
y su relación es estrecha pues tratan los temas formales laborales y bromean entre sí, lo
que nos indica que conviven sin mayor conflicto entre ellos.

2. ¿Alguien en este caso actuó sin ética?

A mi perspectiva los empleados actuaron fuera de la ética laboral o profesional, al aceptar

un trabajo remunerado en una empresa se adquieren compromisos y se deben llevar a
práctica ciertos valores, uno de los primordiales es la honestidad. Las prácticas ocultas,
aunque en este caso es de manera inocente e indirectamente causa beneficio a la
empresa, se debe cumplir con lo estipulado en la relación laboral y actuar con honestidad.

3. ¿El líder de este grupo es eficaz?, ¿por qué?

Me parece que debe reforzar algunos puntos, me parece interesante su liderazgo con
estilo liberal, pues da libertad al grupo y trabajan de manera profesional y efectiva, sin
embargo se percibe poca confianza y comunicación con sus colaboradores, agregando
que a mi parecer pudo abordar de manera distinta la problemática pues siento que hizo
muy grande un problema y corre peligro de romper el compañerismo y buena mancuerna
del equipo.
4. ¿Qué debía hacer el líder de este grupo ante lo sucedido?

Creo que primero que nada debe trabajarse la confianza entre colaboradores y líder.
Al sospechar algún procedimiento que está mejorando la productividad, remarcaría
que hay un motivante por cada mejora y ahorro de tiempo en el despacho y no sobre
cargarlos de trabajo cuando tengan invenciones en acortar el tiempo y mejorar la
productividad de la empresa, pues eso genera la lejanía de querer compartir con el
líder. El líder debe estar más unido al grupo y al jefe del equipo, para trabajar en
conjunto y evitar que se le oculte información relevante y beneficiosa a su labor.

Fuentes: