Análisis Cuantitativo

Análisis Cuantitativo del Riesgo

Analiza los riesgos de un proyecto TI de manera cuantitativa para conocer su impacto en los
aspectos económicos.
 Recordemos

En la sesión anterior pudimos realizar una análisis cualitativo de los riesgos

¿Para que nos sirve realizar este análisis?

¿Es importante realizar un análisis de riesgo cualitativo?

¿El realizar un análisis cualitativo te hará perder tiempo dentro del proyecto?
 Recordemos
-Versión del plan

Identificación del proyecto

Roles y responsabilidades
Además, te solicitamos agregar los
puntos mencionados a continuación Metodologías
a tu plan de gestión de riesgo: Categorías

RBS

Recursos
Tolerancia al riesgo
-Cronograma
Definiciones de niveles Probabilidad e impacto de Riesgo

Matriz de probabilidad e impacto Matriz RACI

Presupuesto
 Que haremos

Para esta sesión, conoceremos algunos de los tipos

de análisis cuantitativo y ejercitaremos con algunos
de ellos.
Conversemos

¿Qué entiendes por análisis cuantitativo?

 Análisis cuantitativo

Este análisis se basa en algún modelo matemático,

midiendo la manera en que un riesgo puede
afectar de manera positiva o negativa los objetivos
de un proyecto
 Análisis cuantitativo

Este análisis, en algunos casos se realiza de

manera opcional.

Brinda un enfoque adicional para tomar decisiones

sobre los riesgos.

Este tipo de análisis se realiza cuando tienes datos

sobre los riesgos, de lo contrario es casi imposible
poder realizarlo.
 ¿Cuándo hacer un análisis cuantitativo?

Si existe el Si existen los Si existe la gente

tiempo para recursos para capacitada para
hacerlo hacerlo hacerlo
 Simulación de Monte Carlo

Es un método de muestreo que genera valores de entrada al azar que se usa durante
una simulación. Es decir, crea modelos de posibles resultados mediante la sustitución
de un rango de valores.

Por ejemplo, si tenemos las siguientes actividades con un rango de costos asociado:

ACTIVIDAD A ACTIVIDAD B
Mayor a 30.000 y menor a 60.000 Mayor a 90.000 y menor a 110.000

La simulación de Monte Carlo tomará para cada tarea, valores al azar entre los rangos
especificados. Luego de terminar los valores al azar, se tomarán los valores según su
ocurrencia, siendo los con mayor probabilidad los con mayor peso.
 Simulación de Monte Carlo

Si aún quedan dudas, este ejemplo te podría servir:

Video 1 Video 2
 Simulación de Monte Carlo

Este método:

Sirve para analizar Ayuda a Se requiere de un

Aplica sólo al
software para un
muchos determinar la costo y tiempo
mejor resultado.
escenarios contingencia

Se requieren
Muestra la Demanda tiempo
muchos datos
y esfuerzo
probabilidad de históricos
ciertas actividades

Se necesita saber
de probabilidad y
estadística
 Estimación PERT

Se utiliza para la gestión del tiempo, el costo y/o cantidades basándose en tres valores:

Optimista: Asume que para una actividad todo irá según lo planificado.

Más probable: Es el caso mas frecuente

Pesimista: Asume que todo lo que se puede complicar, sucederá.

 Estimación PERT

Cuando se realiza una actividad es complejo determinar con certeza cuanto durará.
Por lo que su duración estará entre valores que va desde lo mas pesimista a lo mas
optimista. La fórmula para la estimación PERT es la siguiente:

PERT = (Duración Optimista + Duración Pesimista + 4 * Duración más probable) / 6

Por ejemplo: Una persona necesita trasladar una maquinaria de un lugar

a otro y lo mas probable es que demore 4 días, en el peor de los casos
se demorará 10 y si no existen inconvenientes se demorará 2 días.

PERT = (2 + 10 + 4 * 4) / 6 La estimación es de 4,7 días

 Ejercitemos
PERT = (Costo Optimista + Costo Pesimista + 4 * Costo más probable) / 6

Una empresa de informática requiere la

adquisición de un nuevo computador para uno
de los integrantes de su equipo de desarrollo. El
equipo ha sido cotizado en $890.000, por lo que
es su valor mas probable. Debido a la inflación y
aumento del valor del dólar, el equipo lo
podríamos encontrar a un valor de $980.000.
Pero, de acuerdo a la demanda su precio podría
bajar a $740.000.

Calcule el costo esperado del equipo de acuerdo

al análisis PERT.
 Estimación PERT

En un cronograma que posee muchas tareas, se debería hacer una estimación PERT a las
actividades mas riesgosas o aquellas en las que podamos tener información sobre los tres
valores descritos.

Este método:

Genera un Deben existir tres Demora más en

Es fácil de
cronograma estimaciones para generar el
ejecutar cada tarea cronograma
mas realista

Ve el riesgo de las
tareas de manera
individual y no el
vínculo entre ellas
 Árbol de decisión

Representan situaciones en las cuales existen

varios escenarios a considerar antes de tomar la
decisión final.

Nos permite elegir entre varias alternativas y

seleccionar la mejor en base a la que retorne
mayor ganancia o menor costo.
 Árbol de decisión

Por ejemplo: El mercado se

expande
Lanzar un producto
innovador

El mercado se contrae
¿Lanzar un producto
innovador o
consolidar el
existente?
El mercado se
expande

Consolidar el existente

El mercado se contrae

Definimos los escenarios

 Árbol de decisión

Por ejemplo: Invertir $220 El mercado se

expande
Lanzar un producto
innovador

El mercado se contrae
¿Lanzar un producto
innovador o
consolidar el
existente?
El mercado se
expande

Consolidar el existente

Invertir $70 El mercado se contrae

Definimos la inversión o costo de cada alternativa

 60% de Probabilidad

Árbol de decisión El mercado se

expande

Invertir $220 Ganancia $300

Por ejemplo: 40% de Probabilidad
Lanzar un producto
innovador El mercado se contrae

Ganancia $180
¿Lanzar un producto
innovador o 60% de Probabilidad
consolidar el
existente? El mercado se
expande
Ganancia $220
Consolidar el existente
40% de Probabilidad
Invertir $70 El mercado se contrae

Ganancia $110
Definimos probabilidad y ganancia o pérdida por escenario
 60% de Probabilidad
Árbol de decisión El mercado se $ 300 - $220 = $80
expande
VME= 0,6 * $80 + 0,4 * ($-40) = $32
Invertir $220 Ganancia $300
Por ejemplo: 40% de Probabilidad
Lanzar un producto
innovador El mercado se contrae $ 180 - $220 = $-40

Ganancia $180
¿Lanzar un producto
innovador o 60% de Probabilidad
consolidar el
existente? El mercado se
$ 220 - $70 = $150
expande
Ganancia $220
Consolidar el existente
40% de Probabilidad
Invertir $70 El mercado se contrae $ 110 - $70 = $40
VME= 0,6 * $150 + 0,4 * $40 = $106
Ganancia $110

Calculamos el valor monetario (VME)esperado por cada opción

 Árbol de decisión

En el ejercicio anterior podemos observar que el VME de cada escenario es el

siguiente:
VME Lanzar un producto innovador VME Consolidar el producto existente
$32 $106

Por lo que la mejor opción para este caso es la de consolidar el producto existente
Un árbol de decisión
puede tener mas de
dos escenarios o mas
de dos ramas por cada
escenario. Eso
depende de cada caso
a analizar.
 Árbol de decisión

Este método:

Tiene una descripción

Es fácil de entender
visual muy clara Si no poseo información Si hay muchos eventos
clara en valores de riesgo en poco
monetarios, el práctico por la cantidad
resultado no será total de resultados
Permite seleccionar la Puedo utilizar la realista. posibles.
opción con mayor cantidad de escenarios
ganancia o menor que desee de acuerdo
costo al contexto del caso
 Análisis Cuantitativo

Existen más tipos de análisis cuantitativos, pero para nuestro proyecto semestral nos
centraremos en los tres que explicamos en esta sesión. Otros tipos de análisis
cuantitativos son:
Recuerda que puedes ver la definición de estos tipos de
análisis y profundizar en los que vimos en clases en
base al siguiente libro.
Proceso de
Dinámicas del Análisis de
Jerarquía
sistema sensibilidad
Analítica

Entrevista y
Distribuciones
consulta a
probabilísticas
expertos

Presiona aquí para acceder al libro

 Resumen

El día de hoy pudimos conversar sobre el análisis cuantitativo, observando su

utilización y los distintos métodos que existen centrándonos en tres de ellos:

Simulación de Análisis de
Análisis PERT
MonteCarlo Decisión
 Resumen

Ahora nos toca practicar lo aprendido en base a nuestro caso semestral.

 Análisis Cuantitativo
Análisis Cuantitativo del Riesgo

Analiza los riesgos de un proyecto TI de manera cuantitativa para conocer su impacto en los
aspectos económicos.