1.

ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

El análisis de riesgo cuantitativo debe realizarse cuando se dispone de una gran

cantidad de datos sobre el riesgo y su impacto y cuando es necesario validar el análisis
de riesgo cualitativo. Dado que la realización de un análisis de riesgos cuantitativo
puede ser difícil y requerir mucho tiempo, la mayoría de los directores de proyecto no
lo recomiendan, a menos que la seguridad del proyecto dependa de una estimación
precisa del riesgo. En estos entornos, la realización de un análisis de riesgos
cuantitativo puede ser exigida por la ley o por las partes interesadas en el proyecto.

Pasos del análisis cuantitativo de riesgos

Paso 1: Identificar el objetivo, el alcance y el método

Los directores de proyecto deben pensar primero en lo que quieren del análisis
cuantitativo de riesgos. ¿Qué tipo de información buscan? Una vez identificado el
objetivo del análisis cuantitativo de riesgos, los gestores de proyectos pueden definir el
alcance y las limitaciones. ¿Qué datos se incluirán o no en el análisis cuantitativo de
riesgos? Una vez respondida esta pregunta, los gestores de proyectos pueden
seleccionar uno de los siguientes métodos de análisis cuantitativo de riesgos:

Análisis modal de fallos y efectos (AMFE)

Análisis de impacto empresarial (BIA)
Valor monetario esperado (VME)

Paso 2: Preparar los datos, las herramientas y las personas necesarias

Antes de aplicar el método seleccionado, los directores de proyecto deben asegurarse
de que los datos están organizados y son compatibles con el método y las
herramientas que piensan utilizar. Las herramientas pueden incluir plantillas digitales,
programas informáticos especializados y otros materiales que pueden ayudar a realizar
un análisis de riesgo cuantitativo. En cuanto a la preparación de las personas
necesarias, depende mucho de si los directores de proyecto deciden contratar a
expertos externos o implicar a personas de otros departamentos o ramas.

Paso 3: Aplicar el método elegido a los datos recogidos

Una vez que los datos, las herramientas y el personal necesarios están listos, los
directores de proyecto pueden proceder a realizar el análisis de riesgo cuantitativo. Si
los gestores de proyectos han seleccionado los métodos FMEA o BIA, pueden utilizar
las siguientes plantillas digitales:

Plantilla FMEA
Plantilla BIA

Para el método EMV, los gestores de proyectos pueden utilizar la siguiente fórmula:

Probabilidad en % de que se produzca el riesgo x Coste del impacto en la moneda

preferida = VEM
 Paso 4: Registrar y almacenar todos los resultados
Después de aplicar el método FMEA, BIA o EMV, asegúrese de que todos los resultados
se registran y almacenan de forma segura, incluso si no son el objetivo de este análisis
de riesgos. La razón para conservar estos registros es que pueden ser útiles más
adelante en el siguiente análisis de riesgos. Como el análisis cuantitativo de riesgos
requiere mucho tiempo, esfuerzo y recursos, es importante no desperdiciar la
información obtenida.

A CONTINUACION SE MUESTRA LA IDENTIFICACION DE RIESGOS DE LA EMPRESA

FREAK CONSTRUCTORES Y CONSULTORES:

ANALIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

Impacto VME Reserva

Riesgo Tipo Probabilidad
(S/.) (S/.) (Usual)
Demasiada competencia en
Amenaza S/ 100,000.00 30% S/ 30,000.00 S/ 30,000.00
proyectos inmobiliarios
Disminucion de Ventas por los
nuevos departamentos smart Amenaza S/ 200,000.00 20% S/ 40,000.00 S/ 40,000.00
que ofrece la competencia.
Actualización de plataformas
Oportunidad -S/ 50,000.00 50% -S/ 25,000.00
de Ventas de departamentos.
Nueva tendencia a la
preferencia de departamentos Oportunidad -S/ 80,000.00 40% -S/ 32,000.00
smart.
Impacto Potencial medio S/ 170,000.00
Reserva de contingencia S/ 13,000.00 S/ 70,000.00

Para determinar el análisis cuantitativo se utilizo el Árbol de Decisiones aplicado a la

empresa FREAK COANTRUCTORES Y CONSULTORES S.R.L

2. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

Una estrategia de respuesta al riesgo es un análisis de los riesgos potenciales con su
probabilidad e impacto. El resultado de esta investigación contribuye a entender qué
riesgos son manejables y cuáles se deberían evitar debido a su alto impacto negativo.
Asimismo, permite visualizar las oportunidades. Sin dudas, es uno de los pilares del
éxito de cualquier proyecto.

ESTRATEGIAS PARA RIESGOS NEGATIVOS O AMENAZAS

ESTRATEGIAS PARA EL TRATAMIENTO (RIESGOS NEGATIVOS)

Estrategia Descripción
El nivel del riesgo se debería reducir mediante la selección de
Reducir controles, de manera tal que el riesgo residual se pueda revaluar
como aceptable.

La decisión sobre aceptar el riesgo sin acción posterior se debería

Aceptar
tomar dependiendo de la expectativa de riesgo de la organización.

Se debería evitar la actividad o la acción que da origen al riesgo

Evitar
particular.

El riesgo se debería transferir o compartir a otra de las partes que

Transferir o
pueda manejar de manera más eficaz el riesgo particular
Compartir
dependiendo de la evaluación del riesgo.

ESTRATEGIAS PARA RIESGOS POSITIVOS U OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS PARA EL TRATAMIENTO (RIESGOS POSITIVOS)

Estrategia Descripción
Eliminar la incertidumbre que no suceda y potenciarlo para que
Explotar
suceda
Compartir un riesgo positivo con terceros aumenta la capacidad que
Compartir
salga adelantes

Mejorar Aumenta la posibilidad de la oportunidad, potenciándola

Aceptar que viene una oportunidad, cuando se presente veremos como

Aceptar
abordarla