UPN, PASIÓN POR

TRANSFORMAR VIDAS

GESTIÓN DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

TEMA
ANÁLISIS DE
SENSIBILIDAD Y RIESGO
MBA. ING. ITALO DAVID BENDEZU CHECCLLO
italo.bendezu@upn.pe

CAMPUS CAJAMARCA
 “Dime y lo olvido,
enséñame y lo
recuerdo, involúcrame
y lo aprendo”
(Benjamin Franklin)

CAMPUS CAJAMARCA
LOGRO DE UNIDAD

Al finalizar la unidad, el estudiante

sustenta un informe descriptivo sobre la
ejecución de obra, tomando en cuenta
conceptos sobre residente, supervisor y
modalidades de ejecución de obras y las
primeras tareas en la elaboración de
expedientes técnicos, en base a la
normatividad vigente, con claridad textual
y precisión en los resultados, a partir del
análisis del caso: “No consulté a tiempo”
RESULTADOS
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO
se efectúa
dentro de
una
empresa

También
cuáles son las
variables que
EL ANÁLISIS el objeto es
de facilitar
tienen poca DE la toma de
incidencia en
el resultado SENSIBILIDAD decisiones
final

indicará las
variables que
más afectan el
resultado
económico de
un proyecto
De una forma sencilla, lo que se observara es como afecta en un aumento o en una
disminución en el valor de un factor sobre el resultado final en un análisis financiero.

si estamos utilizando el
valor actual
neto (VAN) podríamos
estar interesados en
Ejemplo qué pasaría en dicho
valor si aumentara la
inversión inicial
necesaria de un
proyecto.
¿Cómo se lleva a cabo el análisis de sensibilidad?

los flujos de
caja (hacen
referencia a los
flujos de entradas y
salidas de efectivo
en un periodo de
tiempo
determinado)
el VAN (valor
actual neto, es
decir, el valor
presente de los
flujos de caja
netos como Para llevar a
consecuencia de
una inversión) cabo el análisis
de
sensibilidad se
han de calcular:
 para poder llevar a cabo
el análisis de sensibilidad
se han de comparar

el VAN antiguo el VAN nuevo

el resultado que arroje

esta operación deberá
ser multiplicado por 100

Esta operación dará

como resultado un
porcentaje de cambio
La fórmula del análisis de sensibilidad es la siguiente:

Análisis de sensibilidad = ((VANn – VANe) / VANe) x 100

Donde:

VANn: hace referencia al valor actual neto nuevo.

VANe: hace referencia al valor actual neto que se tenía antes

de realizar el cambio en la variable que se está midiendo.
Ventajas y Desventajas del análisis de sensibilidad

• Facilita la toma de decisiones

• Asegura el control de calidad del proyecto

Ventajas • Mejora en la asignación de los recursos

disponibles
• Pronóstico del éxito o fracaso de un proyecto

• Pronóstico del éxito o fracaso de un proyecto

Desventajas • No utilización de distribuciones de probabilidad
Ejemplo:
Una empresa ha invertido dinero en maquinaria nueva. Este cambio de maquinaria
es la novedad que se ha introducido y que puede afectar a la variable que estamos
midiendo. En este caso, el VANe es de 564,29, mientras que el VANn es de 648,61.

En este caso concreto, aplicando la fórmula:

Análisis de sensibilidad = ((VANn – VANe) / VANe) x 100

Análisis de sensibilidad = ((648,61 – 564,29) / 564,29 x 100 = 14,94 %

gracias a la introducción de nueva maquinaria, se produce un cambio en

Podemos las ventas que trae consigo un incremento del VAN de casi un 15 %, por lo
afirmar que: que esta novedad puede resultar eficaz.
 ANÁLISIS DE RIESGO
Este determinará cuáles son los factores de riesgo
que potencialmente tendrían un mayor efecto
sobre nuestro proyecto

pronóstica las amenazas La idea es de tener un plan

no se lleva a cabo con potencial de afectar el por adelantado para
únicamente cuando hay desempeño de algún gestionar lo que podría
dinero de por medio proceso (cambio, escalada, impactar de manera
proyecto o incursión) negativa el trabajo.
Las vertientes de análisis de riesgos
El análisis cualitativo de El análisis cuantitativo de
riesgos riesgos

Utiliza métodos más certeros y matemáticos, pero

Es ideal cuando no cuentas con muchos recursos para
también necesitan tiempo, personal y, en algunas
un análisis robusto.
ocasiones, inversión financiera para llevarse a cabo.

Es el más utilizado para la toma de decisiones en En su desarrollo, es posible que asignes un valor
empresas que todavía no son muy grandes para las numérico a las probabilidades de que algo suceda, sea
que también el nivel de riesgo es bajo. bueno o malo.

Permite tener una apreciación más certera de lo que

Es el análisis idóneo cuando no tienes acceso a
puede amenazar los proyectos, ya que se basa en
muchos datos para considerar un puntaje por riesgo
datos medibles.

Se pueden considerar cualitativo a: cuestionarios,

Se consideran herramientas las listas de chequeo,
entrevistas, evaluación a grupos, opiniones de
matriz de control y software para la gestión de riesgos.
expertos y especialistas.
Las metodologías más utilizadas para el análisis de riesgos
Montecarlo
Este es un análisis cuantitativo
de riesgos basado en un modelo
matemático.
Este modelo puede implementarse
a través de un software para que
sea más ágil y se tomen en cuenta
tantas repeticiones de variables
como sean convenientes.
Arrojará datos muy valiosos, como
las probabilidades de que las
variables consideradas sucedan, los
valores mínimos y máximos, entre
otros.
What if
Matriz FODA
«Qué pasaría si»
Es un método para realizar
Es una buena herramienta de
análisis cualitativos. Puede
análisis cualitativo en una etapa
llevarse a cabo como un primer
temprana de toda organización
estudio.
La matriz de fuerzas,
Su función es la de imaginar
oportunidades, debilidades y
distintas circunstancias que
amenazas es uno de los métodos
pueden ocurrir durante un
que más se utilizan dentro de la
proceso.
gestión de una empresa.
Este método ayuda a tener un Te permite hacer un análisis interno,
panorama realista que te que quizá no harías en otras
circunstancias (fuerzas y debilidades),
permita entender cuáles son los y luego hacer un contraste con las
riesgos a los que debes poner circunstancias externas
más atención. (oportunidades, amenazas)
Diagrama de
Ishikawa
También conocido como diagrama cola de
pescado, es una representación gráfica de
un problema a analizar, en el que se ve la
relación que hay entre causa y efecto.
Es todavía más sencillo comprender la
manera en que cada causa principal y sus
secuelas se encadenan con las siguientes
hasta convertirse en un problema.
Al visualizarlo de esta manera, es sencillo
identificar cómo influye en un proceso
una amenaza y cuál de todas las
amenazas conviene atacar primero.
Check list
Este método se crea en dos momentos.
Primero deberás hacer un cuestionario
con una o varias personas expertas en el
proyecto.
Una vez que tienes todo eso claro,
entonces se puede crear una check list o
lista para verificar en cada una de las
etapas del proyecto.
Si durante el proceso se nota que algo no
está saliendo conforme a lo planeado, se
podrás adelantar y evitar los problemas
que ese primer error o carencia causaría
si se deja desatendido.
 ¿Cómo hacer un análisis de riesgos?

4. Piensa en
1. Considera los 2. 5. Calcula
una
riesgos que 3. Califica
amenazan tu
Categoriza respuesta o de nuevo
cada riesgo solución para
proyecto los riesgos los riesgos
los riesgos

Cada Darle un Es A partir de

Enumera Es Según el
Hacer los riesgos
análisis valor a importante
importante momento este paso,
una lluvia Dividir los requerirá cada que el en que se ya tiene
que común- que se que Gracias a
riesgos. riesgo de análisis no presenta una visión
de ideas mente se utilice lo realice
identifique cada más
los paso
con las Puede distintas impacto el problema, anteriores
presentan. en solitario, realista
clasificarse categorías, (con una elemento podrás se podrás
personas Empezar
con base ya que no escala de 1
sino que
clave que reaccionar sobre las
hacer un
que desde lo siempre se consultes a con rapidez amenazas
en la etapa al 10 o ayudará a nuevo
más simple utilizará las como y el
estarán del para el más si personas
que las
destinar los impacto
cálculo de
involucra- hasta lo soluciones recursos los riesgos
proyecto mismo tipo considera que más
se pongan
que puede
más saben al disponibles tener el
das complicado
de que es en marcha en esa etapa
actividad necesario) respecto proyecto
Modalidades principales del proceso de ejecución de obras:
administración directa y por contrata.
SISTEMA DE CONTRATACIÓN
Es el
pacto
entre dos:

Para la elaboración
de este documento,
se rige la Ley de La Entidad y el
Contrataciones y Contrato Contratista (La
Adquisiciones del firma de los
Estado (Ley Nº de obra responsables
30225), así como su legales)
Reglamento y el
Código Civil

Documento
Técnico Legal por
el cual se detalla
el convenio
pactado entre la
Entidad
Propietaria y el
Contratista
Clasificación:
1. Contrato de Construcción a PRECIO FIJO
a) A Suma Alzada
Este tipo de sistema de contratación es aplicable cuando las cantidades, magnitudes y calidades de la obra
estén definidas en:
- las especificaciones técnicas, en los términos de referencia, en los planos, especificaciones técnicas,
memoria descriptiva y presupuesto de obra, respectivas.

El postor formula su oferta por un monto fijo integral y por un determinado plazo de ejecución.

Se realizara trabajos que resulten necesarios para el cumplimiento de la prestación requerida según los,
planos, especificaciones técnicas, memoria descriptiva y presupuesto de obra que forman parte del
Expediente Técnico
El mismo orden de prelación se aplica durante la ejecución de la obra. No puede emplearse el sistema de
contratación a suma alzada en obras de saneamiento y viales.

Ejemplo de obras a contratar: Edificios tales como aulas, puestos de salud, entre otros.
b) A Precios Unitarios
Se utiliza en las contrataciones de obras, cuando no puede conocerse con exactitud o precisión las
cantidades o magnitudes requeridas.
En el caso de bienes, servicios en general y consultorías, el postor formula su oferta proponiendo precios
unitarios en función de las cantidades referenciales.

Contiene los documentos del procedimiento de selección y que se valorizan en relación a su

ejecución real, durante un determinado plazo de ejecución.

El postor formula su oferta proponiendo precios unitarios considerando las partidas contenidas en los
documentos del procedimiento

las condiciones previstas en los planos y especificaciones técnicas, y las cantidades referenciales, y que se
valorizan en relación a su ejecución real y por un determinado plazo de ejecución.

Ejemplo se contratan: Carreteras, agua potable y desagüe, entre otros.

c) A sistema mixto (suma alzada y precios
unitarios)
En los contratos de obras, cuando en el expediente técnico uno o varios
componentes técnicos corresponden a magnitudes y cantidades no definidas
con precisión
Se contratan bajo el sistema de precios unitarios, en tanto los componentes,
cuyas cantidades y magnitudes estén definidas en el expediente técnico, se
contratan bajo el sistema de suma alzada.

Ejemplo: Una carretera (a precios unitarios) y los peajes

de control (suma alzada)
 El Contratista solo se
encarga de la Dirección
La entidad es el apoyo,
técnica y Administrativa La Entidad velara la dirección técnica está
de la Obra.
a) Administración por la compra de a cargo del Contratista.
Controlada materiales, pago Se determinará un plazo
La Entidad Propietaria
de planillas y establecido y deberá
manejara la Administración alquiler de equipos mantenerse.
General (Jefatura de la Obra)
contratando y dirigiendo a
todo el personal
2. Contrato de Obra Administrativo y Obrero.
al MARGEN SOBRE
EL COSTO Sistema de contratación
donde conviene hacer la
obra en un plazo definido
con administración Aplicado en los
controlada por un monto
tope condicional Este sistema Gobiernos Regionales,
b) Administración Municipales u otros
protege a la
Controlada a Tope Entidades que manejan
Este sistema fija un Entidad. Presupuestos Anuales.
costo máximo en el cual
se deberá ejecutar la
obra y las obras
adicionales que pueden
surgir.
3. otros sistemas de contratación

a) Llave en mano

El cuando el postor debe ofertar en conjunto la construcción,

equipamiento y montaje hasta la puesta en servicio de
determinada obra, y de ser el caso la operación asistida de la obra.

El contrato bajo la modalidad de ejecución llave en mano se da

para obras muy especializadas de los cuales no se cuente con
muchos ofertantes en el mercado.

Por ejemplo: una central hidroeléctrica

b) Concurso Oferta

Mediante Resolución del Titular, las Entidades del Poder Ejecutivo pueden
aprobar la ejecución de obras bajo la modalidad de concurso oferta.
Mediante la modalidad de ejecución contractual de concurso oferta el postor
debe ofertar la elaboración del expediente técnico y la ejecución de la obra.
Ésta modalidad solo puede aplicarse en la ejecución de obras de edificaciones,
que por su naturaleza correspondan utilizar el sistema a suma alzada y siempre
que el valor referencial de la obra sea superior a los S/. 10 000 000,00
Para el inicio de la ejecución de la obra es requisito previo la presentación y
aprobación del expediente técnico por el íntegro de la obra.
Se encuentra prohibida la aprobación de adicionales por errores o deficiencias
en el expediente técnico.

Por ejemplo: un colegio

MODALIDADES DE EJECUCIÓN DE OBRA
Se refiere a la modalidad que elige la entidad pública para la ejecución de la obra,
determinándose dos modalidades la administración directa y por contrata.

Clasificación

1. POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA

2. POR CONTRATA
 Son ejecutadas por la entidad pública, con su propio
personal, infraestructura y equipamiento.

1. POR ADMINISTRACIÓN Las entidades ejecutaran de manera excepcional obras

públicas por administración directa.
DIRECTA
Cuando se acredite la inexistencia de oferta privada para la
ejecución de la obra después de realizados los proceso de
selección conforme a lo establecido en la ley de
contrataciones del Estado y su reglamento.
 b) La entidad debe contar
Condiciones a) Las obras tienen que
contar con asignación
con personal técnico y
administrativo, así como
Previas presupuestal. los equipos necesarios
para la ejecución de obra.

a) La entidad tiene d) Se debe contar e) Deben

que haber b) Se debe contar con registros designarse a los
c) El presupuesto
aprobado el con un cuaderno auxiliares de profesionales que
Requisitos expediente de obra legalizado
analítico debe
estar aprobado
jornales, realizarán la
técnico o estudio y foliado. materiales, ejecución y
definitivo. equipos y otros. supervisión.

Responsable Modalidad de Responsable de Responsable de

de la Ejecución la Ejecución la Supervisión
Ejecución • Administración • Ingeniero Residente • Supervisor de
o Ingeniero
Directa Inspector (<170 UIT) Obras
2. POR CONTRATA

Es el contrato que consiste en la obligación que contrae el contratista de hacer una

obra determinada, y el comitente, de pagarle la correspondiente retribución.
Obligaciones del contratista

b) Avisar al comitente de los defectos del

a) Hacer la obra en el tiempo
establecido en el contrato.
suelo o de la mala calidad de los materiales
proporcionados por éste, si se descubren
antes o en el curso de la obra y pueden
comprometer su ejecución regular.

c) A pagar los materiales que reciba, si estos
por negligencia e impericia del contratista,
quedan imposibilitados de ser utilizados para
la realización de la obra.
d) Entregar la obra y que ésta pase a
disposición del dueño.
e) También es responsable de la
construcción por defecto en el suelo o por
la calidad de los materiales, si hubiese
suministrado dichos materiales y hubiese
elaborado estudios y planos
correspondientes
 Responsable
de la
Ejecución

Modalidad de Responsable de la Responsable de la

Ejecución Ejecución Supervisión

• Residente • Supervisor
de obra de Obras
• Contrata (Ingeniero o • Inspector de
Arquitecto) obra

NOTA. Las obras por administración directa deben ser más económicas que las por contrata
considerando que no forma parte de su estructura del presupuesto la Utilidad o Ganancia Esperada.
 RECOMENDACIÓN
Los contratos de obras públicas establecen dos puntos principales

el primero el plazo de ejecución

el segundo el monto del contrato

ambos tienen que ser analizados y verificados de manera precisa por el contratista
una vez suscrito el contrato, el contratista esta obligado a cumplir cabalmente los dos puntos
señalados, para ello la entidad cuenta con una garantía financiera presentada por el contratista.
https://www.youtube.com/watch?v=dXsc_Qoa0KI
https://www.youtube.com/watch?v=hgqZUwIP07M
Funciones y responsabilidades del ingeniero residente e
inspector / supervisor. Control de calidad en obras.
INGENIERO RESIDENTE

Profesional de la rama de Ingeniería especializado en el

campo de la naturaleza de la obra.

Encargado de dirigir por parte del Contratista, la

ejecución, conforme a los planos y especificaciones
técnicas establecidas en el proyecto.

Velar por el mejor aprovechamiento de los equipos,

herramientas, recursos humanos adecuados y
necesarios.

Cumplir las Normas de Seguridad e Higiene Industrial y

de acuerdo a las condiciones establecidas en el
contrato suscrito por el Contratista.
¿Cuáles son las Características Mínimas con las que debe
Contar el Ingeniero Residente de una Obra?
El Ingeniero Residente es una combinación entre un Gerente de Obra, un Ingeniero
Inspector, un encargado de seguridad y un jefe de obra, entre otras ocupaciones.
Además de una experiencia media, es necesario que posea una serie de cualidades
personales que le permitan sobrellevar los variados aspectos de una obra

Ingeniero Residente debe:

El Ingeniero
Residente es el Velar por el mejor
Es el responsable
encargado de dirigir aprovechamiento
de llevar a cabo el
por parte del de los equipos,
Contratista, la
proyecto
herramientas,
ejecución, conforme encomendado con
recursos humanos
a los planos y la calidad, tiempo
adecuados y
especificaciones y costo
necesarios dentro
técnicas establecidas considerado.
en el proyecto.
de la obra.

Cumplir con las Normas
de Seguridad e Higiene
Industrial y de acuerdo
a las condiciones
establecidas en el
contrato suscrito por el
Contratista.
El Ingeniero Residente es el
representante técnico del
Contratista en la obra y es
el encargado de la
planificación, coordina al
personal directo de la obra
y en su caso a los diferentes
contratistas que intervienen
en la obra, como pueden
ser: contratistas Eléctricos,
de Acabados, etc.
Hacer los requerimientos
de material oportunos y
elabora reportes de
avances de obra, ejecución
de la obra y de las
actividades de control, tales
como calidad, organización
del personal, actas,
mediciones, valuaciones y
demás actos
administrativos similares.

La presencia del Ingeniero

Es el responsable de
llevar el libro de obra
conjuntamente con
el Ingeniero
Inspector.
El Ingeniero
Residente tendrá
poder suficiente
para actuar por el
Contratista durante
la ejecución de los
trabajos.
Residente al frente de
cualquier obra, es
obligatoria desde el punto Realizar cualquier
de vista legal y profesional otra función, en el
por estar prevista en la Ley
de Contrataciones ámbito de su
Nacionales y Regionales, en competencia, que le
el Código Civil y en la Ley de sea asignada por el
Orgánica de Ordenación
Urbanística, tanto para Contratista.
Obras Públicas como
Privadas.
Funciones del Ingeniero Residente
Área Administrativa de la Obra
suelen
escaparse de
los alcances del
conocimiento
técnico con los
que él cuenta

El área
Administrativa de
una obra es quizá
la que mayor
variedad de
problemas ofrece
al Ingeniero
Residente

el área que
involucra al
aspecto laboral y
de interrelación
con personas el
cual es
sumamente
complejo para la
mayoría
Los Problemas Administrativos tiene las siguientes características:

Problemas de
Problemas de
Gerencia del
Planificación
Personal

Problemas de Problemas
Almacenamiento Legales
Funciones del Ingeniero Residente
Área Técnica de la Obra
están
relacionados de
forma directa
con las áreas
cubiertas por la
profesión

los problemas
son más
“fáciles” de
resolver para
los Ingenieros
Residentes

involucran
generalmente a
la normativa
relacionada con
el tipo de obra
Los Problemas Área Técnica tiene las siguientes características:

Problemas de Calidad

Problemas Constructivos

Problemas con Los Planos y las

Especificaciones de Proyecto
SUPERVISOR E INSPECTOR

Es la persona representante de la entidad que financia la obra, que

realiza la actividad de supervisar la obra de ejecución que realiza el
contratista, teniendo el objetivo de controlar tiempo, calidad y costo
de la obra.
SUPERVISOR INSPECTOR
Será una persona natural o jurídica Será un profesional, funcionario o
especialmente contratada para dicho servidor de la Entidad expresamente
fin. En el caso de ser persona designado por ésta. Los Inspectores
jurídica, ésta designará a una deben ser designados con Resolución.
persona natural como supervisor
permanente de la obra. Los
Supervisores de Obras son
contratados como resultado de
Procesos de Selección.
FUNCIONES ESPECIFICAS
Este profesional capacitado, actúa durante varios procesos de la construcción,
prestado un servicio periódico mediante el cual unge de asesor técnico
proporcionando orientación y control a la misma. De manera que en líneas
generales debe:

FUNCIONES ESPECIFICAS
ACTIVIDADES ANTES DEL INICIO
DE LA OBRA
• Reconocimiento del área del
proyecto.
• Revisión del expediente técnico.
• Elaboración y presentación del
informe de dicha revisión con
recomendaciones oportunas para
subsanar eventuales deficiencias,
omisiones o adicionales.
ACTIVIDADES DURANTE LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
• Control Técnico
• Control del Contrato
• Control Económico Financiero
• Control de las medidas de
seguridad
• Control de Avance de Obra
• • Control de calidad.
• Control de tiempo. Control de
costo Informes
ACTIVIDADES POSTERIORES AL
TÉRMINO DE LA OBRA
• Pruebas de puesta en marcha (de
ser el caso).
• Participar en la recepción de la
obra.
• De estar en el contrato, formular
la liquidación de obra.
• • Revisión de la liquidación final
de obra.
• Informe final de obra.
Las funciones del supervisor se pueden clasificar según el TIPO DE CONTROL que
ejerce:
CONTROL DE OBLIGACIONES
CONTROL DEL PRECIO CONTROL DE PLAZO CONTROL DE CALIDAD CONTRACTUALES

Control de los calendarios de

Adelantos, usos y
avance de obra y de adquisición Revisión del expediente técnico Seguridad, normas específicas.
amortizaciones
de materiales.
Avance de obra: metrados de Verificar el cumplimiento del
Control de avance programado Permisos y licencias
avance, valorizaciones expediente técnico de obra
Presentación de informes: quincenales,
Control de procesos mensuales, de control de calidad, por
Adicionales y deductivos Ampliaciones de plazo adicionales, por ampliaciones de plazo,
constrictivos
entre otros.
Control de calidad de instalaciones, De documentos necesarios para
Liquidación de contrato Aplicación de penalidades ensayos y pruebas iniciar la obra.
Control de vencimiento de Control de maquinaria y del
Utilizar cuaderno de obra.
garantías personal idóneo
CONOCIMIENTOS
El inspector o supervisor debe tener experiencia en el tipo de obra a
controlar, así como estudiar los planos, especificaciones técnicas, etc., del
expediente técnico.

• Experiencia Técnica en los trabajos de campo.

CONOCIMIENTO TÉCNICO • Estudiar la documentación técnica de la obra (planos,
especificaciones técnicas, planillas de metrados, etc.

CONOCIMIENTO • Es decir conocimientos actualizados del marco normativo,

administrativo y legal de las obras públicas.
NORMATIVO,
• tipo de sistema de contratación, plazos de trámites de
ADMINISTRATIVO Y valorizaciones, adicionales, ampliaciones, liquidaciones,
LEGALES etc.
Ámbitos y Selección
SECTOR PRIVADO
• El propietario o propietarios determina a su supervisor según sus
necesidades. Se formula un contrato privado.
SECTOR PÚBLICO
• El estado determina a su supervisor según las normas vigentes. Se
formula un contrato administrativo o público.

Su contratación es consecuencia de haberse adjudicado a la buena pro

de un proceso de selección de supervisión.
Profesional funcionario o servidor de la entidad
 SANCIONES
La evaluación se realiza por la más alta autoridad de la Entidad. A fin de medir el
desempeño de los profesionales a su cargo, ésta podrá disponer en forma periódica y
selectiva, exámenes y auditorias especializadas.

Amonestación escrita

Suspensión sin goce de remuneraciones de 30 a 90

días

Cese temporal sin goce de remuneraciones hasta por

12 meses

Destitución
https://www.youtube.com/watch?v=tILV7lYZrAw
Control de calidad en obras
El Control de la Calidad en Obra es un proceso de supervisión y
tiene como objetivo asegurar que durante el proceso de
edificación se cumplan con todas las especificaciones del proyecto
de ejecución de la obra, así como unas adecuadas condiciones de
calidad y con la normativa de aplicación.

En el control de la • El control de Calidad del Proyecto.

calidad se desarrolla en
• El control de Calidad de la
dos fases
Ejecución de la Obra
independientes:
La metodología del Control de Calidad de Proyecto
Control documental del proyecto
• Con la finalidad de comprobar que el proyecto sea completo en sus
secciones, partes (documentos) y contenido; además de que exista
coherencia y trazabilidad entre todos los documentos del proyecto.

Control de las especificaciones del proyecto

• Se comprobará las características mínimas que deben cumplir los
productos, las características técnicas de cada unidad de obra y las
instrucciones de uso y mantenimiento del edificio terminado.

Control técnico del proyecto

• Comprenderá la comprobación la corrección dimensionado de las
unidades definidas
La metodología del Control de la Ejecución de la Obra

Control de Recepción de los

productos, equipos y sistemas que
se suministren en las obras.
Control de Ejecución de la
obra, tanto del edificio como
de sus instalaciones.
Control de Obra
Terminada.
 Requerimiento legal
Se especifican tanto en el artículo 4 como en el 5 del Decreto 209/2014 de 28
de octubre, por el que regula el control de calidad en la construcción:

Memoria

recepción
La en obra de
valoración
económica los
productos

Artículo
4. Plan de
Control
comprobar
las de
prestaciones Calidad ensayos
finales del
edificio.

control de
ejecución ensayos
de la obra
 verificar el
cumplimient
o del CTE y
demás
normativa
aplicable
• Tipología
edificatoria
Artículo 5. el control • Nivel de
Control del técnico del
exigencias o
proyecto en
proyecto su totalidad complejidad
• Ubicación de
la edificación
exigencias
básicas del
proyecto
 RECURSO RECOMENDADOS PARA
AMPLIAR EL CONOCIMIENTO:
❖ Análisis de decisión: Análisis de sensibilidad y análisis de riesgo
https://www.youtube.com/watch?v=1ZsJHwdQ_pg
❖ Gestión de riesgos/ Análisis y cuantificación
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pa
ges/pdf/metodologia/4AnalisisycuantificaciondelRiesgo%28AR%29_es.pdf
❖ ¿Qué es y cómo hacer un Análisis de Riesgos?
https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-de-riesgos
❖ Funciones del Ingeniero Residente en la Construcción
https://ingenieriacivil.tutorialesaldia.com/funciones-del-ingeniero-residente-en-la-
construccion/#:~:text=Coordinar%20y%20supervisar%20la%20realizaci%C3%B3n,a
lmacenamiento%20y%20control%20de%20uso.
❖ residencia y supervisión de obras
http://aducarte.weebly.com/uploads/5/1/2/7/5127290/01._inspector_y_supervisor.pdf
❖ Control de calidad de obras
http://aducarte.weebly.com/uploads/5/1/2/7/5127290/calidad_y_control_de_obras.pdf
INVESTIGUEMOS MÁS:

Realizar un diagrama de Ishikawa “No

consulté a tiempo”- Autor: Ing. Edwar Saúl
Julcamoro Asencio.

Realizar un resumen sobre el cuaderno

de obra.
¿QUE APRENDIMOS? ¿COMO PUEDO APLICARLO?

https://padlet.com/italobendezu/pii8raqp51x
a1jc6