MATRICES ESTRATÉGICAS

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

LICENCIATURA EN DISEÑO Y GESTIÓN DE REDES

LOGÍSTICAS

Presentado por
Carlos Eduardo Pérez Martínez - I302010469
-MATRIZ BOSTON
CONSULTING GRUOUP

Son una herramienta muy utilizada en el marketing estratégico

porque nos permiten obtener un análisis de la situación de los
factores que estemos analizando. Y este análisis es lo que después
nos va a permitir definir la estrategia de marketing de la empresa.

Las siglas BCG provienen del nombre de la consultora Boston

Consulting Group, que desarrolló y publicó esta matriz de negocios a
principios de los años 70. Su finalidad es evaluar el atractivo del
catálogo de una compañía. Este catálogo o cartera es el conjunto de
productos o servicios que vende una empresa y su mercado, y la
matriz BCG propone analizarlo desde dos puntos de vista:

La tasa de crecimiento del mercado.

La tasa de participación en el mercado.
¿CÓMO SE HACE UNA MATRIZ BCG?

La matriz BCG está compuesta por dos ejes perpendiculares que

definen cuatro cuadrantes. El eje vertical muestra la tasa de crecimiento
del mercado o la demanda de un producto. El eje horizontal será la
cuota de mercado de la empresa en ese sector, es decir, el resultado de
dividir las ventas de un producto concreto entre las ventas totales de
ese tipo de producto en el mercado.

¿PARA QUÉ SIRVE LA MATRIZ BCG?

es que nos ayude a determinar en cuáles de nuestros productos

debemos de invertir más recursos. Es decir, con esta matriz vamos a
analizar nuestra cartera de negocios para determinar cuáles son
nuestros mejores y peores recursos en términos de retorno de la
inversión. En base a este podremos llevar a cabo 4 tipos de estrategias
de inversión en marketing:

·Aumentar la cuota de mercado.

·Defender la cuota de mercado.
·Estrategia de cosecha.
Estrategia de eliminación
-MATRIZ DE COMPETENCIA
Es una herramienta que sirve para visualizar de manera ordenada las
distintas habilidades y competencias requeridas para la realización de
un proyecto.

La matriz de competencias ayuda a los directivos y profesionales de

recursos humanos a gestionar el talento interno e identificar las
necesidades en el cuerpo de trabajo. También ayuda a definir normas
de contratación y selección de personal, de evaluación del rendimiento
o las normas de comportamiento de los empleados

¿CÓMO SE EVALÚA?

Una vez que se han identificado las diferentes categorías, y éstas

tienen asignadas unas capacitaciones concretas.
Cada trabajador lleva a cabo su propia evaluación puntuándose de
1 a 3 cada una de las capacitaciones descritas, en la que:

·La puntuación es 3 significa que tiene muy buena capacidad,

puede enseñar a los demás trabajadores.
·Si la puntuación es 2 se llevan a cabo las actividades de forma
independiente.
·La puntuación es 1 si actualmente está aprendiendo.
-DIAMANTE DE PORTER
Es un esquema gráfico en el cual se relacionan los
indicadores a nivel micro que influyen decisivamente para
que un país, una región, una comunidad o, incluso, una
Ejemplo del Diamante de Porter
empresa, sean realmente competitivos
Este esquema se repite con bastante frecuencia en el ámbito
Sugiere que existen razones concretas para que cada país,
tecnológico. Veamos cómo:
región, localidad, sector de la economía o empresa sean más
competitivos que otros. Es decir, analiza los factores que ·Condiciones de los factores de producción: muchas empresas
generan ventajas competitivas que permiten que, por tienen su sede en Silicon Valley, lugar en el que pueden
ejemplo, una marca se consolide como la primera de su encontrar profesionales muy cualificados.
campo ·Condiciones de la demanda: los consumidores son cada vez
más exigentes y demandan cambios rápidos y novedades en el
ámbito de la tecnología, lo que lleva a la creación constante de
nuevos productos.
·Estrategia, estructura y rivalidad: el ambiente entre las
empresas tecnológicas es de máxima rivalidad y todas quieren
ser las primeras en lanzar una novedad al mercado.
·Sectores afines y auxiliares: junto a las empresas matriz se
agrupan otras empresas auxiliares que las proveen de materias
primas y servicios accesorios.
-MATRIZ DE VULNERABILIDAD

Consiste en definir, identificar, clasificar y priorizar las

debilidades de las aplicaciones para proporcionar una
evaluación de las amenazas previsibles y reaccionar de
manera apropiada y son organizaciones que se encuentran
en mayor riesgo de sufrir ciberataques, sin importar su
tamaño, pueden beneficiarse de las evaluaciones de
vulnerabilidad para hacer que sus entornos sean más
seguros.

Para ello utiliza dos dimensiones:

Probabilidad de que el suceso ocurra (de 0% al 100%, o

improbable, remota, ocasional, posible, frecuente)
Severidad del impacto (muy leve, leve, seria, grave,
catastrófico)

De esta forma podemos analizar los distintos sucesos en

función de la posición de estos en la matriz de vulnerabilidad
Un ejemplo es que determina vulnerabilidades de un dispositivo
activo, hablando en el contexto de redes informáticas.

Cantidad de vulnerabilidades existentes en un activo (SERVIDOR

DE RED).
Características de esas vulnerabilidades encontradas en ese
activo (SERVIDOR DE RED).

Esto basándose en la información ya se procedería a mitigar

(encontrar una solución) para las vulnerabilidades previamente
listadas.
 -ANÁLISIS DE ESCENARIO
Es una técnica de evaluación que se utiliza para identificar y medir la
aparición potencial de sucesos de riesgo operativo o para evaluar la
resiliencia operativa. A diferencia de las evaluaciones de riesgos
operacionales tradicionales, es un análisis “hipotético”.

Es una metodología donde se plantean y analizan distintas situaciones

considerando los riesgos que estas pueden representar para el éxito
de un proyecto, a fin de tomar decisiones estratégicas, de acuerdo con
el valor de la inversión que cada escenario puede implicar

La aplicación del análisis de escenarios en un estudio jurídico

tengamos en mente que, de acuerdo con el Legal Trends Report, de las
8 horas laboradas por los abogados diariamente apenas 1,6 horas son
finalmente cobradas y otras 5,6 horas son mal utilizadas. Gestionar
esta situación implica evaluar aquellas variables que no se están
controlando y afectan la eficiencia de los abogados, como pueden ser:

Tareas no cobrables, manuales y repetitivas.

Insuficiente registro de horas.
Inadecuada distribución de tareas.
Falta de planificación y de priorización del tiempo de trabajo
TIPOS DE ANALISIS
Existen varios tipos de análisis de escenarios como los
siguientes:

Análisis estilizados: Pueden cambiarse muchas

variables o solo una para ver cómo afecta cada factor
de manera individual a un determinado suceso.
Eventos hipotéticos: Plantea diferentes supuestos y
sus consecuencias.

Eventos actuales extremos: Se proyectan situaciones

extraordinarias

Está diseñado para derivar evaluaciones razonadas de la

probabilidad e impacto de pérdidas operativas plausibles o para
analizar la resiliencia operativa. Puede utilizar el proceso de
análisis de escenarios en OpenPages ® para construir análisis de
escenarios y recopilar datos cualitativos y cuantitativos de
soporte. Con un Análisis de escenario, puede registrar un intervalo
de estimaciones de frecuencia y gravedad en “grupos” junto con la
información de soporte de la evaluación
En el primer caso, con 50% de probabilidad, se firma un
contrato de 20 mil euros y el valor de la firma de se eleva a 1
millón de euros. Asimismo, en el segundo caso, con también
50% de probabilidad, no se logra ningún trato y el valor de la
organización se queda en 100 mil euros.

El cálculo total del valor de la empresa sería una

ponderación entre valores y datos de probabilidad,
resultando:

(1.000.000 x 50%) + (100.000 x 50%) = 550.000 euros

El anterior ejemplo es indudablemente un caso muy básico,

debido a que lo más habitual es tener en cuenta más de tres
opciones en este tipo de estudios. De ese modo, se admiten
no solo opciones directamente contrarias (optimista y
pesimista), sino también otras posibles con menor índice de
probabilidad.