UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

QUITO - ECUADOR
Msc. Juan Cagua Hidrovo
 PLAN DE CLASE
1. FICHA TÉCNICA.
1. 1 ÁREA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS:
1. 2 ASIGNATURA: CONTROL DE COSTOS I
1. 3 TITULO DE LA ANÁLISIS DE LA RELACIÓN COSTO- PRECIO-VOLUMEN
UNIDAD: UTILIDAD

OBJETIVO DE LA Comprender la relación costo — precio- volumen — utilidad; a

1. 4 UNIDAD: través de su interacción del punto de equilibrio y demás
resultados económicos factibles de alcanzar, dada los supuestos
que modifiquen la relación.
1. 5 TEMA: Incertidumbre y Análisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio.

1. 6 OBJETIVO CLAVE Analizar la Incertidumbre y la Sensibilidad del Punto de

DE LA CLASE: Equilibrio.
1. 7 METODO: Lógico (síntesis, análisis); Didáctico y Casos.
1. 8 TÉCNICA: Participativa, lectura.
1. 9 CARRERA: Carrera de Contabilidad y Auditoria.
1. 10 NIVEL: A.E. 5
NUMERO DE 45
1. 11 ALUMNOS:
1. 12 TIEMPO: 60 minutos
1. 13 FECHA: xx de xxxx de 2020
1. 14 DOCENTE: Msc. Juan Cagua Hidrovo.
 4.4.1 CONTENIDOS DE
ESTRUCTURA
APRENDIZAJE
4.3 INCERTIDUMBRE Y ANALISIS
DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO.
 Enfoque conceptual:
Incertidumbre y sensibilidad.
 Modelos de decisión e
Incertidumbre.
 Como enfrentar la
Incertidumbre y el riesgo en
la producción.
 Análisis de sensibilidad del
punto de equilibrio.
 Cálculo e
interpretación del
punto de equilibrio:
₋ Unidades físicas
₋ Unidades monetarias
₋ Punto de equilibrio
económico.
4.2 PROCESO DIDÁCTICO 4.3 RECURSOS 4.4 EVALUACIÓN
DIDÁCTICOS
4.3 PRERREQUISITOS: - Propios del aula. 4.3.1 DIAGNOSTICA
¿Qué se entiende por contabilidad de - Infocus - Exploración de
costos? - Presentación conocimientos.
¿Qué son los costos y gastos?
¿Qué es incertidumbre?
Diapositivas 4.3.2 FORMATIVA
- Análisis - Participación de las
4.4 DIAGNOSTICO DE CONOCIMIENTOS
conceptual alumno(a)s.
- Comunicación 4.3.3 SUMATIVA
QUE TIENE EL ALUMNO CON EL NUEVO
TEMA:
con el grupo - Evaluación final
¿Qué entiende por punto de equilibrio?
¿Cómo determinar el punto de
equilibrio?
¿Cómo analizar el punto de equilibrio?
4.5 TRANSFERENCIA DEL
CONOCIMIENTO.
- Discriminación del contenido de la
planificación
- Aplicación práctica.
3. INCERTIDUMBRE Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

ENFOQUE CONCEPTUAL

ANALISIS DE PUNTO DE
INCERTIDUMBRE SENSIBILIDAD EQUILIBRIO.

Es la posibilidad Es una técnica Es dar a conocer el

de que el resultado utilizada por la punto de partida
esperado sea gerencia para cuanto debe
diferente. examinar la venderse tanto en
variación de un unidades como en
resultado. valor monetario.
LA INCERTIDUMBRE Y EL ANALISIS
DE SENSIBILIDAD.

1. MODELOS DE COSTO-VOLUMEN-UTLILIDAD.

2. MODELOS DE PRESUPUESTOS.
3. MODELOS DE INVERSION DE CAPITAL.
 LA INCERTIDUMBRE

SE DEFINE COMO LA POSIBILIDAD DE QUE LA

CANTIDAD REAL SEA DIFERENTE A LA
ESPERADA.

ES EL MARGEN DE SEGURIDAD QUE ES EL

EXCESO DE LAS VENTAS PRESUPUESTADAS
SOBRE EL VOLUMEN DE VENTAS EN EL PUNTO
DE EQUILIBRIO.
EXCESO SIGNIFICA GANACIA - UTILIDAD
 EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD

MIDE LA CANTIDAD QUE PUEDEN DISMINUIR

LAS VENTAS POR DEBAJO DEL NIVEL DE
PRESUPUESTOS, ANTES DE QUE OCURRAN
PERDIDAS NETAS..
 PUNTO DE EQUILIBRIO

ES AQUEL NIVEL DE ACTIVIDAD EN EL QUE LA

EMPRESA CONSIGUE CUBRIR LA TOTALIDAD DE SUS
COSTOS, TANTO FIJOS COMO VARIABLES,
OBTENIENDO UN BENEFICIO CERO.

P: ES EL PRECIO DE VENTA DE CADA UNIDAD DE PRODUCTO.

X: ES LA CANTIDAD VENDIDA.
CF: SON LOS COSTOS FIJOS DE LA EMPRESA.
CV: ES EL COSTO VARAIBLE POR UNIDAD DE PRODUCTO
 MODELOS DE DECISION E INCERTIDUMBRE
Los gerentes hacen pronósticos y toman decisiones en un ambiente de
incertidumbre.

1. Identificar un criterio 4. Asignar una

de elección: probabilidad a cada
- Es un objetivo cuantificable. acontecimiento posible:
- Maximización de la utilidad o Es una propensión de que ocurra un
de una minimización de los acontecimiento.
costos. Ej: la probabilidad de obtener un
porcentaje especifico de unidades

2. Identificar el grupo de Como enfrentar la defectuosas, quizá se asigne.

incentidumbre?
opciones a analizar:
Ej: alquilar o comprar un bien. 5. Identificar el grupo de
resultados posibles:
Los resultados se miden en
3. Identificar el grupo de acontecimientos posibles: términos del criterio de elección, los
Es una posibilidad, el cual debe excluirse de manera mutua y ser pronósticos como se dieron en
exhaustivo colectivamente. realidad, acerca de las diversas
Ej: que crezca la demanda de la industria o no. combinaciones posibles de acciones
O, aumenten o disminuyan las tasas de interés. y acontecimientos.
 MODELO DE DECISION Y SU RELACION CON LA
EVALAUCION DE DESEMPENO.

Significa que el acontecimiento de hace conocido.

MODELO DECISION

1. criterio de elección.
2. Grupo de acciones
opcionales. Puesta en Resultado Evaluación
practica de la Incertidumbre
3. Grupo de de la acción del
acción resuelta.
acontecimientos elegida. desempeño.
importantes. elegida.
4. Grupo de
probabilidades.
5. Grupo de posibles
resultados.
Retroalimentación
 MODELO DE DECISION Y SU RELACION CON LA
EVALAUCION DE DESEMPENO.
EJEMPLO DE MODELO DECISION

La empresa el VESTIR fabrica chamarras, para el efecto se analiza el siguiente

caso:
PROBALIDAD DE LOS
ACONTENCIMIENTOS
X₁ = 30 unidades X₂ = 60 unidades
 ACCIONES vendidas vendidas
  P(X₁) = 60% P(X₂) = 40%
a: Pagar un alquiler fijo de 2000 usd 400 2800
b: Pagar alquiler fijo de 800 usd, mas 15% de los ingresos. 700 2200
c: Pagar 25% de los ingresos, sin alquiler fijo 900 1800
   
Utilidad de operación = ($200-$120)(30)-$2000 = $ 400,00 PVu = 200 CPu=120
Utilidad de operación = ($200-$120)(60)-$2000 = $ 2800,00  
   
Utilidad de operación = ($200-$120)(30)-$800-$900 = $ 700,00 700 
Utilidad de operación = ($200-$120)(60)-$800-1800 = $ 2.200,00 2200 
   
Utilidad de operación = ($200-$120)(30)-$1500 = $ 900,00 900 
Utilidad de operación = ($200-$120)(60)-3000 = $ 1.800,00 1800 
 MODELO DE DECISION Y SU RELACION CON LA
EVALAUCION DE DESEMPENO.
EJEMPLO DE MODELO DECISION

El valor esperado de cada OPCION DE ALQUILER, representadas por:

a: Pagar un alquiler fijo de 2000 usd E(a) = (400*60%) + (2.800*40%) = $1.360,00

b: Pagar alquiler fijo de 800 usd,
mas 15% de los ingresos. E(b) = (700*60%) + (2.200*40%) = $1.300,00
c: Pagar 25% de los ingresos, sin E(c) = (900*60%) + (1.800*40%) = $1.260,00
alquiler fijo

Para maximizar la utilidad de operación esperada, se debe seleccionar la opción (a), es

decir pagar un alquiler fijo de 2000 usd.

Si solo se cumple el acontecimiento E(a) en el 60%, los beneficios serian de 240,00 usd.
En este caso conviene seleccionar la opción (c) cuyo acontecimiento seria el 60%, es
decir (900*60% = 540.
 MODELO DE DECISION Y SU RELACION CON LA
EVALAUCION DE DESEMPENO.
EJEMPLO DE MODELO DECISION

ESTDO DE RESULTADOS EN PUNTO DE GANANCIA:

VENTAS (200*30) 6.000,00

MENOS COSTOS VARIABLES 3.674,76
MARGEN DE CONTRIBUICON 2.325,24
COSTOS FIJOS 2.036,34
UTLIDAD DESEADA 288,90

VENTAS (200*30) 12.000,00

MENOS COSTOS VARIABLES 7.349,52
MARGEN DE CONTRIBUICON 4.650,48
COSTOS FIJOS 4.072,68
UTLIDAD DESEADA 577,80

Utilidad deseada, si se escoge la opción (a). En cualquiera de las probabilidades se

obtiene 4,82% de beneficios.
 ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

 Examina el efecto de los cambios con El análisis de sensibilidad permite a

uno o más valores de entrada sobre los la dirección determinar el impacto
resultados y se pregunta, qué pasaría? de los cambios de valores de entrada
si cambiara un valor de entrada. sobre de PE y los beneficios.

Por ejemplo: si cambiaran el costo variable unitario, surtido de

ventas, precio de venta, costo fijo total u otras entradas que
intervienen en el análisis de CVU.

Para el análisis de sensibilidad se utiliza la misma información

del caso propuesto:
 ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO.

a: Pagar un alquiler fijo de 2000 usd E(a) = (400*60%) + (2.800*40%) = $1.360,00

b: Pagar alquiler fijo de 800 usd, mas
E(b) = (700*60%) + (2.200*40%) = $1.300,00
15% de los ingresos.
c: Pagar 25% de los ingresos, sin
alquiler fijo E(c) = (900*60%) + (1.800*40%) = $1.260,00

COSTO DE PRODUCCION:
FORMULAS DE LOS COSTOS EN LA OPCION (a) 60% 40%
COSTO PRIMO = CMP + CMOD CP = 80 + 40 = 120 CP = 80 + 40 = 120
COSTO DE CONVERSION =
CMOD + CIF CC = 40 + 66,67 = 106,67 CC = 40 + 33,33 = 73,33
COSTO DE PRODUCCION = CMP CP = 80 + 40 + 33,33 =
+ CMOD + CIF CP = 80 + 40 + 66,67 = 186,67u * 30 = 5600 153,33u * 60 = 9.199,80
COSTO TOTAL = CP + GV + GA + CT = 186,67u + 2 + 1,5 + 0,50= 190,37 * 30 CT = 153,33u + 2 + 1,5 + 0,50=
GF = 5.711,10 157,33 * 60 = 9.439,80
 PUNTO DE EQUILIBRIO.
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
ELEMENTOS DEL COSTO UNIDS COSTO UNIT COSTO TOTAL COSTO FIJO COSTO VARIABLE
MATERIA PRIMA DIRECTA 30 80,00 2400,00 2400,00
MANO DE OBRA DIRECTA 30 40,00 1200,00 1200,00 
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION 30 66,67 2000,10 800,04 1200,06
GASTOS DE VENTAS 30 2,00 60,00 18,00 42,00
GASTOS DE ADMINISTRACION 30 1,20 36,00 10,80 25,20
GASTOS FINANCIEROS 30 0,50 15,00 7,50 7,50
COSTO TOTAL   190,37 5711,10 2036,34 3674,76

PUNTO DE EQUILIBRO EN UNIDADES

CF 2.036,34
PUNTO DE EQUILIBRIO Unidades: PEu = 26 UNDES
PVu - Cvu 77,51

2.036,34 2.036,34
PE = $ 5.254,53
3.674,76 0,39
1-
  6.000,00    
Con los datos anteriores su aplicación es la
siguiente.
Precio unitaro de venta 200,00 costos fijos
Punto de 2.036,34
(-) Costo variable unitario 122,49 Equilibrio = 26
margen de
Margen de contribución por contribución 77,51
unidad   77,51
 PUNTO DE EQUILIBRIO.
GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

DATOS Nro UNDS COSTO V. T. COSTO FIJO COSTO TOTAL y=6 INGRESO
Precio de venta unitario 200,00 0 - 2.036,34 2.036,34 200(0) -
Unds vendidas 30,00 5 612,46 2.036,34 2.648,80 200(5) 1.000,00
Ingreso total 6000,00 10 1.224,92 2.036,34 3.261,26 200(10) 2.000,00
Costo Fijo Total 2036,34 15 1.837,38 2.036,34 3.873,72 200(15) 3.000,00
Costo variable total 3674,76 20 2.449,84 2.036,34 4.486,18 200(20) 4.000,00
Costo variable unitario 122,49 25 3.062,30 2.036,34 5.098,64 200(25) 5.000,00
30 3.674,76 2.036,34 5.711,10 200(30) 6.000,00

7,000.00
Cantidad de PE = CFT / (PVu-CVU)
26 6,000.00

Valor monetario de punto de equilibrio 5.254,53

5,000.00

4,000.00
COSTO FIJO
COSTO TOTAL
3,000.00
INGRESO
MARGEN DE SEGURIDAD
UNIDADES REALES = 30 2,000.00
UNIDADES EN PE = 26
1,000.00
VOLUMEN EXCEDENTE = 4
-
0 5 10 15 20 25 30 35
 PUNTO DE EQUILIBRIO.
GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

MARGEN DE SEGURIDAD Cantidad de PE = CFT / (PVu-CVU)

26
UNIDADES REALES = 30
UNIDADES EN PE = 26 Valor monetario de punto de equilibrio
5.254,53
VOLUMEN EXCEDENTE = 4

7,000.00

6,000.00

5,000.00

4,000.00
COSTO FIJO
COSTO TOTAL
3,000.00 INGRESO

2,000.00

1,000.00

-
0 5 10 15 20 25 30 35
 PUNTO DE EQUILIBRIO VARIOS PRODUCTOS.
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO VARIOS PRODUCTOS

MEZCLA DE PRODUCTOS

EJERCICIO     COSTO TOTAL VARIABLE FIJO

MPD 200.000,00 200.000,00

MOD 98.000,00 20.000,00 78.000,00
CIF 280.000,00 180.000,00 100.000,00
COSTO DE PRODUCCION 578.000,00 400.000,00 178.000,00
GASTOS VTAS 120.000,00 80.000,00 40.000,00
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 100.000,00 34.000,00 66.000,00
OTROS GASTOS - - -
TOTAL GASTOS   220.000,00 114.000,00 106.000,00
TOTAL DE COSTOS Y GASTOS 798.000,00 514.000,00 284.000,00

MAR.
PRODUCTO UN. A VEND % PARTICI PRECIO U C.V.u MARGEN CONTRIB P.E. unds
PONDERADO
Lamina1 1000 22% 200,00 114,22 85,78 19,06 476
Lamina2 1500 33% 250,00 114,22 135,78 45,26 714
Lamina3 2000 44% 268,00 114,22 153,78 68,35 951
TOTALES 4500 1,00 718,00 342,67 375,33 132,67 2141

MARGEN CONTRIB = Pvu(200) – CVu(114,22) = 85,78

MARGEN PONDERADO = %PART(22%) * MAR CONTRIB(85,78) = 19,06
PEu = (COSTOS FIJOS 284000 / TOTAL MARGEN PONDERADO 132,67)*%PART = 476
 RELACION UTILIDAD COSTO VOLUMEN.

Dadas las aplicaciones anteriores, donde se ha utilizado el COSTO FIJO Y VARIABLE, se

concluye que existe una intima relación entre la cantidad que se ha de producir y
vender (volumen), el precio de venta y los costos, por tanto estas son variables
independientes.

En efecto si se desea ganar más habrá que subir el precio, aumentar el volumen de
producción o reducir los costos. O una combinación de estas tres variables.

Las siguientes fórmulas nos guían al desarrollo de esta relación económica:

UTILIDAD = (volumen de producción y ventas * precio de venta) – (costos+gastos)
UTILIDAD = Ventas – (costos del producto + costos del periodo)

Con esta formulas se establecen varias opciones que, dependiendo de los escenarios
cambiantes en el tiempo, serán útiles en la toma de decisiones.
 RELACION - UTILIDAD - COSTO - VOLUMEN.
REDUCIR O INCREMENTAR EL PRECIO DE VENTA.

El precio de venta es una variable menos flexibles, dadas las reglas de libre mercado, y
los controles de los gobiernos, sobre bienes y servicios. En particular de los bienes y
servicios públicos.

Tomando la información del caso presentado anteriormente: donde el precio de venta

es 200 USD, cuya utilidad desea es 288,90. el inversionista no renunciará la posibilidad
de obtener esta ganancia.

Suponga que por las condiciones del mercado, propicia el incremento del 10% de la
utilidad deseada.
Mediante la siguiente formula se determinará el nuevo precio.
COSTO FIJO + UTILIDAD 2036,34 + 317,79
Q= Q=
X - CV X - 3674,76

COSTO FIJO + UTILIDAD + CV 6028,89

X= X= 200,96
Q 30

El precio de venta será de 200,96; con respecto al precio inicial de 200 USD; debido al
10% de incremento de la utilidad deseada.
 RELACION UTILIDAD COSTO VOLUMEN.
SACRIFICAR PARCIAL Y TEMPORALMENTE LA UTILIDAD

En este escenario, la capacidad máxima productiva no podrá reducirse, por ende los
COSTOS FIJOS Y VARIABLES se mantienen, de ahí que la gerencia decide sacrificar
parcialmente las utilidades.

Tomando la información del caso presentado anteriormente: donde el precio de venta

es 200 USD, cuya utilidad desea es 288,90. El inversionista sacrificará parcialmente la
utilidad deseada reduciendo el precio de venta en un 2%.

Mediante la siguiente formula se determinará la utilidad deseada.

COSTO FIJO + X
Q=
PVu - CV

X= (Q*PVu) - (CF + CV)

X= 171,30
UTILIDAD DESEADA = 171,30
 RELACION UTILIDAD COSTO VOLUMEN.
REDUCIR LOS COSTSO FIJOS Y/O VARIABLES

Suponiendo que los costos, que los costos fijos se puedan reducir a fin de alcanzar la
utilidad deseada de 288,90; con el mismo precio de venta de 200 USD y manteniendo
los costos variables.

Mediante la siguiente formula se determinará el nuevo costo fijo.

X =(Q*PVu) - (CVu+UTILIDAD) X + UTILIDAD
30 = (X*288,90)/(196,08-122,49) Q=
PVu - CVu
30 (196,08-122,49)=X+288,90

5882,40 - 3674,70 - 288,90 = X VENTAS

5.882,40

X= 1918,80 COSTO VARIABLE

3.674,76
COSTO FIJO REDUCIDO = 1.918,80
MARGEN DE CONTRIBUCION 2.207,64
COSTOS FIJOS
1.918,80
UTILIDAD DESEADA
288,84
 RELACION UTILIDAD COSTO VOLUMEN.
MODIFICAR EL VOLUMEN DE PRODUCCION

En este escenario, si no es posible modificar las variables precio de venta, costo y

utilidad, se debe acudir a modificar el volumen de producción.
Para lo cual debe observarse condiciones en el mercado, incrementar el capital de
trabajo. Provisión de materiales y la suficiente capacidad de producción.
La gerencia solicita determinar el aumento de la producción, considerando que no hay
cambios en las variables antes mencionadas.

Mediante la siguiente formula se determinará el nuevo costo fijo.

X= cantidad o volumen
CF + UTILIDAD
X= X= (2036,34+500)/(200-122,49)
PVu - CVu
X= 2536,34
X= 32,72
VOLUMEN = 33 UNDS
 RELACION UTILIDAD COSTO VOLUMEN.
ANALISIS MEDIANTE EL INGRESO MARGIANL

RELACIONES Y DEFINICIONES

COSTO TOTAL (CT) = COSTO FIJO (CF) + COSTO VARIABLE (CV).

COSTO TOTAL CT
COSTO MEDIO TOTAL (CMe) = =
CANTIDAD PRODUCIDA (Q) Q

COSTO FIJO
COSTO FIJO MEDIO (CFMe) =
CANTIDAD PRODUCIDA

COSTO VARIABLE
COSTO VARIABLE MEDIO (CVMe) =
CANTIDAD PRODUCIDA

∆ CT
COSTO MARGINAL (CMg ) =
∆ Q
 RELACION UTILIDAD COSTO VOLUMEN.
ANALISIS MEDIANTE EL INGRESO MARGIANL

CANTIDAD
ES COSTO COSTO COSTO INGRESO INGRESO BENEFICI
FIJO TOTALVARIABLE TOTAL CFMe CVMe CMeT CMg PVU MARGIN
PRODUCID TOTAL O
AS CFT TOTAL CVT CT AL

1 15 10 25 15,00 10,00 25,00  32,50 32,50 0 7,50

2 15 14 29 7,50 7,00 14,50 4,00 18,85 37,70 5,20 8,70
3 15 18 33 5,00 6,00 11,00 4,00 14,30 42,90 5,20 9,90
4 15 22 37 3,75 5,50 9,25 4,00 12,03 48,10 5,20 11,10
5 15 26 41 3,00 5,20 8,20 4,00 10,66 53,30 5,20 12,30
6 15 30 45 2,50 5,00 7,50 4,00 9,75 58,50 5,20 13,50
7 15 34 49 2,14 4,86 7,00 4,00 9,10 63,70 5,20 14,70
8 15 38 53 1,88 4,75 6,63 4,00 8,61 68,90 5,20 15,90
RELACION UTILIDAD COSTO VOLUMEN.
ANALISIS MEDIANTE EL INGRESO MARGIANL

Costos en el corto plazo

70

60

50 COSTO FIJO TOTAL CFT

COSTO VARIABLE TOTAL CVT
COSTO TOTAL CT
40 CFMe
CVMe
Axis Title CMeT
30 CMg
INGRESO TOTAL
INGRESO MARGINAL
20 BENEFICIO

10

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16

Axis Title
 CONCLUSIONES.

A) El análisis de la incertidumbre permitirá a la gerencia a tomar mejores

decisiones, en la producción de bienes y servicios.
B) El análisis de sensibilidad, contribuyen a determinar indudablemente a
tomar correctivos en la producción de bienes y servicios.
C) El estudios del punto de equilibrio permite conocer a la gerencia el nivel de
producción en “PUNTO DE EQUILIBRIO”, es decir donde el inversionista
cubre sus costos y gastos.
5.- EVALUACIÓN
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CA-7

CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN

No. Descripción V/F

El nivel de seguridad en el exceso de unidades

1 producidas y vendidas luego del punto de equilibrio.

El punto de equilibrio, no es el nivel donde la

2 empresa cubre sus costos y gastos.

El análisis de sensibilidad permite, corregir y

3 modificar escenarios de riesgos de perdida.

Las variables de la relación CVPU, no contribuyen a

4 la toma decisión de la gerencia..

La reducción de los costos fijos y variables,

5
sin modificar el precio aumentan la utilidad.
6.- FUENTES DE CONSULTA
Zapata, Pedro (2015)
a) ZAPATA, P. (2015). Contabilidad de Costos. Herramientas para la toma
de decisiones En P. ZAPATA, 2da edicion.

b) POLIMENI, R. S. (2004). Contabilidad de Costos. En R. S. POLIMENI,

Contabilidad de Costos (pág. 4).
 
 
A) GÓMEZ, B. O. (2006). Contabilidad de Costos. En B. O. GÓMEZ,
Contabilidad de Costos (pág. 392).

6.1 OBSERVACIONES
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________

Roque Juan Cagua Cagua Hidrovo

C.I. 0800859001
DOCENTE