CORPORACIÓN

VEGA
RODRIGUEZ ROJAS JUSTIN HAROLD
CUTIPA PALMA DARIEN LUCA
RAMOS CLAROS NICK NILO
CASAS LÓPEZ LUIS FERNANDO
ALARCON GARCIA LUIS ALBERTO
• ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA
EMPRESA
• a, Antecedentes de la industria:

• b, Competidores
+Micro Fortalezas
Maxi Ahorro La alta capacidad de innovación
Corporación Vegas Aprovechar las estrategias de desarrollo y
crecimiento

Mayorsa Diversificación de sus productos

Makro Unidades especializadas entre la atención al
cliente
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
DE PORTER

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FODA

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ANALISIS PESTEC
 
  Muy        

Factor Descripción malo Malo regular Bueno Muy

bueno
      X  
  -Ley: ofertas para consumidores en días festivos.
         

Político -Aplica el método PEPS para las ventas de su mercadería . X

        X
  -Consumo masivo de sus productos caseros.
        X

Económico -Aumento de la Pea .

      X
  -Mayor ingreso de sus clientes unipersonales.
      X  

Social -Reconocimiento de mercados minoristas .

       
  -Nuevo método de pago decretado por la Sunat mediante máquinas
      X  
registradoras.
tecnológico X
-Venta de productos mediante sus catálogos virtuales.
X        
  -Productos en mal estado y en descomposición.
X

Ecológico -Fabricas industriales cercanas altamente contaminadas.

X        
  -Mercados mayoristas cercanos.
X

Competencia -Productos directos de abarrotes

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 JUSTIFICACIÓ
N
INTERPRETACIONES: SE DICE QUE LA
EMPRESA VEGA CUENTA CON 4 MALOS Y 8
BUENOS EN LA INDUSTRIA, SIENDO SU
PRINCIPAL AMENAZA EL FACTOR
ECOLÓGICO Y COMPETENCIA, Y SU
PRINCIPAL OPORTUNIDAD EL FACTOR
ECONÓMICO.
 CONCEPTO DE LA EMPRESA:
Somos un grupo empresarial familiar que esta conformado por empresas
competitivas que operan en distintos rubros y buscan en su conjunto la satisfacción y
bienestar de las familias peruanas.
 MARCA:

 MISIÓN:
Comercializar productos de marcas lideres y de calidad en el canal mayorista y
minorista, buscando la satisfacción de nuestros clientes a través de la atención
personalizada y de calidad.
 VISIÓN:
Ser reconocidos como los lideres en comercialización de productos de consumo
masivo en lima con un equipo, humano de trabajo calificado y recursos óptimos que
nos permite brindar un servicio de calidad a nuestros clientes.
 VALORES CORPORATIVOS
 Eficiencia
 Vocación
 Trabajo en equipo
 Honestidad

 PERFIL DEL CLIENTE Y/O CONSUMIDOR

 Minorista: Los principales consumidores son las bodegas, amas de casa y
restaurantes.
 Mayorista: Los principales consumidores son los mercados

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FACTOR HUMANO
 1980
• Comienza el desarrollo emprendimiento en 1980 de una
compañía de abarrotes a través del fundador Michael Vega
 2000
• En el año 2000 la compañía Vega desarrolla el segundo gran
proyecto empresarial denominado Grupo Vega distribución.
 2017
• En la actualidad el Grupo Vega es un equipo compuesto por mas
de 1800 colaboradores que cuenta con el respaldo de marcas
importantes.

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ORGANIGRAMA

CNTRAL DE PROYECTOS

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 ORGANOS
 Órgano de Dirección: Gerente General Vega Paredes Antonio Michel
 Órgano de Apoyo: Administración y finanzas
 Órgano de línea: Comercial, logística, equipo
mecánico, planteamiento y desarrollo.
CUADRO DE RESUMEN
 Órgano de Dirección: Gerente General 7 •Sub-Gerente: Torrejón
 Órgano de Apoyo: Administración y finanzas 4 Campos Rosario
 Órgano de línea: Comercial, logística, equipo Marlene
mecánico, planteamiento y desarrollo 9

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PLANTEAMIENTO TACTICO

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 COMUNICACIÓN Inserte o arrastre y coloque su diseño de la pantalla aquí

• -La comunicación interna es

mediante capacitaciones y
reuniones que hacen dentro de
la empresa para despejar
dudas y también interactuar
entre los colaboradores.
• -La comunicación externa con
el público mediante se
catalogó de precios que ofrece
en su página web y también
con sus catálogos en físico

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OBJETIVOS
• a) OBJETIVO GENERAL:
• Gerente general: Realizar 1
proyecto integral para ser
reconocidos como líderes en la
industria, esto se llevará a cabo en
la empresa Corporación Vega con
todos los accionistas y
colaboradores a través de 6
capacitaciones en un plazo de un
año

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• b) OBJETIVOS DEPARTAMENTALES:
• -Asesor legal: Realizar una asesoría legal a la empresa Corporación Vega, a través de una
reunión de urgencia en un plazo de 1 mes, para evitar ser multados en las inspecciones
que realiza la SUNAT.
• -Contabilidad: Realizar una exposición financiera sobre el registro de las operaciones al
gerente general y accionistas que se llevaron a cabo en la Corporación Vega a través de
un taller integral, para que así esta sea usada en la toma de decisiones en un tiempo de 1
mes.
• -Administración y finanzas: Desarrollar un proyecto para organizar y conducir las
proyecciones financiares de la empresa Corporación Vega a través de un taller intensivo
en un plazo de 6 meses.

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• c) VENTAJA COMPETITIVA:
• -La ventaja competitiva de la Corporación Vega dispone de productos
mejores que los de la competencia, produce productos a mejor costo y
cuenta con una marca de valor y ofrece una atención al cliente
impecable

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