INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Materia:
INSTRUMENTO DE PRESUPUESTACIÓN EMPRESARIAL
Semestre - Grupo - Sistema:
4° SEMESTRE–INGENIERÍA EN GESTIÓN
EMPRESARIAL– ESCOLARIZADO.
Producto Académico:
CUADRO SINÓPTICO
Tema:
PRESUPUESTO
UNIDAD 3
Presenta(n):
MIMIAGA TEGOMA ROSA LIZETH
Docente:
CAMERINA QUEVEDO VALENZUELA
Fecha: 31 DE MARZO 2023

PRESUPUSTO
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se
expresa en términos financieros respecto a las operaciones
y recursos que forman parte de una empresa para un
periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos
fijados por la alta gerencia
ASPECTOS
Se comprometen con el presupuesto
Conectan la planeación de corto plazo con la de
mediano y largo plazos
Adoptan procedimientos detallados y comprensibles
para realizar los presupuestos
Analizan las variaciones presupuestales y toman
acciones correctivas
PROPÓSITOS
Pronosticar el crecimiento futuro de la organización y de su ambiente:
la falta de certeza inherente a cualquier negocio conlleva la necesidad
de pronosticar su futuro a fin de tomar las decisiones más acertadas en
el momento preciso y manejar dichos eventos lo más eficientemente
posible.
Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa: la
especialización y la división del trabajo dieron origen a la necesidad de
asegurar una cooperación adecuada de los diversos departamentos de
una compañía, así como la interrelación entre los diferentes miembros
que los componen (esto es, la coordinación entre ellos).
Motivar a los empleados a fin de alcanzar el mayor beneficio para la
empresa es tan importante como los dos puntos anteriores.

PROCESO: Los presupuestos siguen siendo valiosos en la medida en

que sirven de guía, ayudan a monitorear lo implementado y
Determinar los escenarios
verifican que se logren los resultados esperados.
y fijar los objetivos
EL PAPEL DE LOS En la planeación se pueden Son una excelente herramienta que facilita la administración
PRESUPUESTOS distinguir el proceso y el CONTENIDO: por objetivos, expresados en términos monetarios, como
contenido valor económico agregado, tasa de rendimiento sobre
EN LA PLANEACIÓN Plan de mercado
inversión, tasa de rendimiento sobre capital, nivel de
Plan de insumos endeudamiento, determinada posición de liquidez, etc.
Plan financiero

Variables macroeconómicas o premisas básicas Variables microeconómicas

Al desarrollar el presupuesto maestro es fundamental básicas
que se analicen las variables macro y microeconómicas Entre las principales premisas que deben ser estudiadas se
que afectan a la empresa, así como su repercusión en encuentran: a) Estrategias de precios.
MARCO DE
los presupuestos de operación y financiero. a) Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países b) Inflación de los precios y de
REFERENCIA DE LOS
Las variables macroeconómicas o premisas básicas son con los que existen relaciones comerciales, así como el de la los principales insumos
PRESUPUESTOS rama industrial a la que pertenece la empresa.
una serie de pautas económicas, sociales, políticas y esperados.
financieras que definen un escenario específico a corto b) Inflación en México y los países con los que interactúa. c) Crecimiento del mercado
plazo esperado.
c) Comportamiento del tipo de cambio.
d) Estrategias de financiamiento de las empresas.
e) Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones.
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTAL
La siguiente es una lista de indicadores que el grupo f) Relaciones con los sindicatos.
directivo de una empresa debe presupuestar y a su vez a) Lograr flexibilidad, de modo que se puedan llevar a cabo las actualizaciones de
monitorear mensualmente para que el presupuesto logre losg)planes
Políticas(que,
respecto
como a las
se exportaciones.
ha mencionado, se harán por excepción) para incorporar
losh)cambios fundamentales que surjany en las variables
de esenciales
los tratados de la empresa
EL PRESUPUESTO su misión:
o en
Reglas y aranceles de importaciones
alguna premisa general.
exportaciones
de libre
1. Ingresos.
INDICADORES A b) Facilitar el control administrativo de manera que la dirección y su equipo
PRESUPUESTAR 2. Utilidad de operación. puedan verificar
3. Activos promedio en operación. que los planes se están llevando a cabo, y facilitar así la administración por
4. Margen de ventas. excepción. c) Cuantificar los objetivos y metas del presupuesto maestro, de tal
forma que el presupuesto se constituya en una herramienta de negociación y
5. Rotación de inversión. formalización de compromisos a corto plazo.
6. Tasa de rendimiento sobre la inversión. d) Facilitar la autoevaluación de cada una de las áreas de responsabilidad de las
empresas. e) Permitir que las normas de información financiera y sus circulares
respectivas puedan

La elaboración del presupuesto puede
fundamentarse mediante un enfoque
contable o administrativo. La diferencia
EL PROCESO DEL entre uno y otro es igual a la que existe
PRESUPUESTO entre la contabilidad financiera y la
contabilidad administrativa.
Elección de periodos. El periodo conveniente para un presupuesto
es un año. La mayoría de las compañías prepara presupuestos
Es indispensable la coordinación
anuales mientras que otras lo hacen en forma semestral o
de todas las áreas si se quiere
trimestral.
lograr la eficiencia. Por ello, se
El presupuesto se puede dividir por meses. El mes constituye el requiere fijar fechas límite en las
periodo básico para comparar lo real y lo presupuestado. Sin que la información de cada
departamento deba estar a
embargo, el presupuesto también puede dividirse por trimestre o
por semestre, según se considere oportuno disposición de dicho comité.
el presupuesto debe devolverse para su revisión y aprobación por
los mismos canales.

Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos LIMITACIONES
básicos de la empresa.
Está basado en estimaciones, limitación que obliga a la administración a utilizar
Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la determina- das herramientas estadísticas para reducir la incertidumbre al mínimo,
responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la ya que el éxito de un presupuesto depende de la confiabilidad de los datos con
VENTAJAS Y organización. que se cuenta
LIMITANTES DE LOS Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que significa
PRESUPUESTOS los niveles de la organización. que es una herramienta dinámica que debe adaptarse a cualquier inconveniente
Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables. que surja, ya que de otra manera perdería su sentido.

Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos.
Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.
Su ejecución no es automática. Es necesario que en la organización se
comprenda la utilidad de esta herramienta
Es un instrumento que no debe sustituir a la administración. Uno de los problemas
más graves que provocan el fracaso de las herramientas administrativas es creer
que por sí solas pueden llevar al éxito

BIBLIOGRAFÍA
Contabilidad Administrativa Octava edición
David Noel Ramírez Padilla
Editorial Mc Graw Hill