Presupuesto

Es una

Herramienta de planificación que, de una forma

determinada, y coordina las áreas, actividades,
departamentos y responsables de una organización, y
que expresa en términos monetarios los ingresos, gastos
y recursos que se generan en un período determinado
para cumplir con los objetivos fijados en la estrategia.

Sus Sus Sus Su Sus

Características Ventajas Desventajas Importancia y Tipos

objetivo de su uso

Son Son Son Son

es

Tiene la capacidad Es necesario valorar Presupuesto rígido o

de proporcionar los recursos estático
estimaciones disponibles que Se confecciona
Tiene una finalidad Importancia. -
monetarias de los tenemos en cuanto cuando se utiliza para
principal, que es diferentes ingresos y a tiempo y Para el uso en la su cálculo un único
expresar lo que se gastos para un dedicación para la planeación y control nivel de actividad
quiere alcanzar en el determinado realización del de las operaciones tanto de ingresos
futuro mediante los periodo en el futuro. presupuesto, de lo normales de la como de gastos
objetivos fijados de contrario el proceso empresa, sirve para
Puede ser adaptado, previstos que no se
forma monetaria. presupuestario se seleccionar
en un momento ajustara con
Integra y coordina todas convertirá en un alternativas que posterioridad.
dado, a los cambios
las áreas, actividades, bumerán y se permitan la toma de
significativos a los Presupuesto flexible
departamentos y volverá contra decisiones y la
que está sometida
responsables en el nosotros mismos. formulación de la Permite confeccionar
toda organización.
momento de la política. Ayudan a diferentes tipos de
Analizar de qué
confección de los Sirve como minimizar el riesgo presupuesto en
forma se va a
diferentes tipos elemento básico de en las operaciones función de los
participar en su
implicación y de la empresa. diferentes niveles de
elaboración y en
motivación del actividad, está muy
qué plazos se
personal que relacionado con las
Tiene una finalidad
principal, que es
expresar lo que se
relacionado con las
quiere alcanzar en el personal que tener los datos
Objetivo. – variaciones en los
futuro mediante los participa en el necesarios para los
costes fijos y
objetivos fijados de proceso de diferentes Mantiene el plan de variables.
forma monetaria. confección y responsables. operaciones de la
seguimiento. empresa en unos Presupuesto por
Integra y coordina todas Describir
límites razonables, programas
las áreas, actividades, Permite prever claramente cómo se
departamentos y situaciones futuras plasmarán en los sirviendo como Es el que se calcula y
responsables en el que pueden suceder presupuestos los mecanismo para la desglosa en sub-
momento de la en forma de mayores objetivos y los revisión de políticas y actividades, de tal
confección de los o menores ingresos o planes de acción no estrategias de la manera que cada una
diferentes tipos de gastos. es tarea fácil. empresa y constituya un
presupuestos direccionarlas a lo programa o paquete
Coordina las Hay que analizar las que verdaderamente
operativos. completo. Se utiliza
actividades de los herramientas de se busca. en proyectos
Aglutina toda la diferentes que se dispondrá
específicos que
actividad de la responsables porque para la confección y
requieren inversión
organización en relación mediante el posterior
significativa, y en
a los recursos utilizados conocimiento de los seguimiento del
administraciones
y obtenidos en forma de recursos disponibles presupuesto.
públicas, sobre todo.
ingresos, gastos e se toman
Conviene analizar
inversiones. previamente Presupuesto base
previamente el tipo
decisiones de cero
El presupuesto utilizado de información de
gestión.
por la dirección permite que se dispone al Es el que no se
trasladar los objetivos a confeccionar el considera
términos monetarios y presupuesto. experiencias
delegar la anteriores para
Un presupuesto
responsabilidad de su planificar
poco realista,
consecución a los acontecimientos
inexacto e
diferentes responsables. futuros: es una
inconsistente creara
metodología de
El presupuesto sirve una situación de
planificación y de
para minimizar el riesgo frustración y poca
confección del
futuro en la consecución motivación.
presupuesto que
de los objetivos, ya que
Es necesario decidir trata de reevaluar
permite realizar su
quién debería cada año todos los
seguimiento y, en el
participar en el programas y gastos
caso de no
proceso de una entidad.
cumplimiento,
presupuestario,
reconducir los objetivos Presupuesto por
deben ser las
hacia una situación más actividades
personas
real y posible.
adecuadas. Para el caso de las
Debe servir como empresas que tengan
herramienta de implantado un
pronostico y cálculo de sistema de costes en
variables e importes las actividades (ABC)
estimados.

La información del
presupuesto debe ser
 las actividades (ABC)
se presenta el
sistema de
confección de un
presupuesto basado
en las actividades
basado en las
actividades (ABC).

Bibliografía
 Luis Muñiz. (2009). Control presupuestario: planificación, elaboración y
seguimiento del presupuesto. Barcelona: Profit.
 Welsch, Hilton, Gordon, Rivera. (2005). Presupuestos: planificación y
control. México: PEARSON.
 Adalberto Zambrano Barrios. (2006). Planificación estratégica.
Montalbán, caracas: Texto, C.A..