 El presupuesto maestro es un documento muy amplio que abarca

muchos factores. Esto permite que sea más sensible a

variaciones, puesto que cualquier cambio dentro de la propia
Es el punto de partida de cualquier empresa o incluso en el mercado afectará a las cuentas ya
estrategia de negocio, ya que elaboradas.
documenta los ingresos y gastos  Es un presupuesto muy técnico. Al englobar en el documento
esperados, los niveles de producción, todos los departamentos de la empresa, debe entenderse con
las inversiones de capital y también las propiedad para poder llegar a sacar conclusiones claras (5).
MAESTRO deudas pendientes y reembolsables.
Este documento incluye todos los
Características  El presupuesto maestro debe ser considerado como una ayuda
de la administración. Debe ser visto como un apoyo, no como una
presupuestos financieros que se ruta rígida a seguir por la empresa.
aprueban dentro de la empresa, así  El presupuesto maestro constituye un instrumento de planeación
como un estado de resultados estratégica. Una vez es elaborado, se utiliza para como
presupuestado y un balance general. herramienta en el control de los costos y resume todos los planes
y proyectos de la empresa.
 Es un presupuesto directo, medible y comparativo que asegura el
retorno de la inversión en cierta medida.

Elaborar un presupuesto maestro es una

tarea fundamental para que el
funcionamiento de tu negocio, pues nos
permite obtener una idea global del
Objetivos funcionamiento y establecer un objetivo
estándar. En la siguiente infografía te
presentamos algunos de los objetivos
principales que tiene el presupuesto
maestro.
TIPOS DE
PRESUPUESTOS
El presupuesto por programas es un
sistema para alcanzar fines, metas,
propósitos y objetivos propuestos, los
cuales constituyen la planificación de las
POR políticas y la asignación presupuestaria de
recursos., facilita el análisis de las
PROGRAMAS relaciones entre el resultado final y la
política a la que contribuye. Aplicada a las
organizaciones, opera en niveles
intermedios como en la relación entre
insumos y los productos.
 Establecimiento de programas y actividades para cada función,
señalando con claridad los objetivos que persiguen.
 De acuerdo con lo anterior correlacionar el sistema de
contabilidad y de gestión financiero, estableciéndose así una
relación directa entre los programas y su costo. El propósito de
realizar algo y el costo que esto implica, deben ser
Características consideraciones inseparables.
 Establecer, conforme a cada programa y sus subdivisiones,
unidades de medidas que permitan evaluar los resultados. Una
vez que los programas y los costos estén interrelacionados, y
hayan sido determinadas estas unidades de medición y los
indicadores del rendimiento para cada programa, el sistema
estará en condiciones de permitir una administración
presupuestaria eficaz.

- El presupuesto por programas y actividades forma parte de la

técnica presupuestal, ya que persigue los mismos objetivos, como
es el de previsión, planeación, organización, coordinación, dirección
y control.
- Este tipo de presupuestos, es importante ya que permite un estudio
más profundo y a su vez un mayor control interno, para así, poder
Objetivos evaluar y conocer la eficiencia en cada una de las partes, y por lo
tanto, sus objetivos son específicos, de gran profundidad y análisis
para racionalizar el gasto según la eficiencia que tengan.
- Otro de sus objetivos, es que se deba conocer las actividades para
poder ordenarlas de manera jerárquica de acuerdo a su importancia
y así seleccionar cuales se pueden abordar y a que grado de
desarrollo.

Es un método empleado por las empresas
para poner un mayor enfoque a cada gasto.
Al comienzo de cada período financiero o
contable, el presupuesto parte de una "base
cero", lo que significa que no se transfieren
BASE CERO el saldo ni los gastos del periodo anterior.
refleja cuánto y dónde se asignan los
recursos de una empresa, con el objetivo
de alcanzar más rentabilidad y eficiencia
reasignando las partidas de gastos.
- Incluye una reevaluación periódica de todos los programas,
partiendo de cero y sin considerar las variaciones del
ejercicio anterior.
- Identifica, describe, justifica y jerarquiza actividades
específicas a través de un “paquete de decisiones” que
incluye costos, propósitos, alternativas y evaluación de
Características resultados.
- Reduce gastos sin afectar las actividades prioritarias,
manteniendo los servicios o minimizando los efectos
negativos de la medida.
- Suprime actividades de baja prioridad que no afectan el
resultado esperado.
- Garantiza el equilibrio presupuestario.

- Descripción clara y concisa del objetivo incluyendo resultados deseados de

TIPOS DE forma cuantitativa.
- Justificación de la relevancia del objetivo planteado o seleccionado explicando el
PRESUPUESTOS impacto del mismo en resultados actuales o futuros.
- Listado de inversiones y recursos a utilizar con detalle de ingresos o ahorro
esperado fruto de estas inversiones.
Objetivos - Referencia de otras actividades a través de las cuales se podría también
alcanzar el objetivo propuesto.
- Privilegiar los proyectos de inversión con mayor trascendencia social
- Reorientar el gasto a los rubros que ayuden a consolidar el cambio estructural
implementado
- Detonar el potencial productivo del país
- Hacer más eficiente el gasto
- Consolidar una economía estable y con mayor potencial de crecimiento