Fecha: 1 de junio de 2020

Mapa conceptual
PRESUPUESTO MAESTRO

ESTADOS
PRESUPUESTO FINANCIEROS
La culminación de es MAESTRO PROYECTADOS
todo un proceso El principal
de planeación Es decir
presupuesto de
Son
la empresa
Por lo tanto

Comprende todas que determina Son estados contables

las areas de las preparados por la empresa
empresas. y en ellos se brinda
Su funcionalidad información relativa a su
posible valor,
plan estratégico
gerencial para Esta compuesto por
el futuro de la
empresa.
Presupuesto de operación: Presupuesto financiero:
ventas, producción, compra Estado flujo de caja
La toma de de material directos, presupuestada y el
decisiones. Consumo de material balance general.
directo, M.O.D, costo
infirecto de fabricación,
costo de ventas, gastos de
ventas administrativas y
Evaluación del estados de resultados.
desempeño.

Objetivos

Planificación y
control.
- Asegurar el retorno de la inversión del negocio.
- Comparar las inversiones pasadas con las que se
realizarán en el presente y futuro de la
organización.
- Obtener logros financieros.
- Plantear una base para que la gerencia pueda
coordinar con los sistemas contables.
- Monitorear las expectativas en cuanto a ingresos
futuros, flujos de dinero y rentabilidad financiera.
- Facilitar la gestión de cada actividad a nivel
contable y financiero.
- Mejora la eficacia del control de recursos de la
compañía.

Objetivos

- Permite manejar con efectividad los recursos con los que

se cuenta.
- Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno
de los departamentos.
- Facilita el control de todas las actividades.
- Fomenta la coordinación de las actividades de cada
departamento.
- Apoya la realización de análisis en periodos
determinados.
- Ayuda a manejar los recursos de la empresa con
efectividad y eficiencia

Limitación

1. El Presupuesto solo es un estimado no

pudiendo establecer con exactitud lo que
sucederá en el futuro.
2. El presupuesto no debe sustituir a la
administración sino todo lo contrario, es una
herramienta dinámica que debe adaptarse a los
cambios de la empresa.
3. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a
cada hecho o actividad.
4. Poner demasiado énfasis a los datos
provenientes del presupuesto puede ocasionar
que la administración trate de ajustarlo o
forzarlo a hechos falsos.