Está en la página 1de 3

3.

CLASIFICACIN, PREPARACIN Y ETAPAS DEL PRESUPUESTO


TIPOS DE CONCEPTO CARACTERISTICAS EJEMPLO
PRESUPUESTO
Este principio debe aplicarse a todos los presupuestos, ya Esta herramienta permite ajustar Estimaciones de los costos de operacin
que stos deben revisarse y adaptarse a las fluctuaciones partidas en funcin de los cambios y de las utilidades, como consecuencia
PRESUPUESTO del mercado, reconsiderando los planes iniciales de acuerdo producidos en los volmenes de de los cambios en las ventas o en el
FLEXIBLE con las variaciones que pudieran existir en los ingresos y produccin. volumen de la produccin, y como
gastos, mediante la fijacin de porcentajes sobre las bases Se encarga de prever las resultado provoca mejoras al
de inicio circunstancias por las cuales una presupuesto fijo y esttico al permitir su
partida puede variar, el monto al ajuste con las variaciones que se
que puede ascender dicha partida y produzcan en las practicas
el volumen variable de toda
actividad productiva.
PRESUPUESTO POR Es una tcnica de planeacin, direccin y control, previsin, Una herramienta de motivacin, al Es indispensable para la administracin y
REA O NIVELES DE coordinacin y organizacin, respecto a la predeterminacin hacer que participen los contabilidad financiera para la toma de
RESPONSABILIDAD de cifras financieras, de condiciones de operacin y de responsables en la fijacin de los decisiones y el control de operaciones
resultado encaminados a cuantificar la responsabilidad de objetivos y de la elaboracin de los
los encargados de las areas y los niveles en que se divide presupuestos; es una medida de
una entidad. eficiencia y de autocontrol que sirve
como gua de accin para quien
asume la responsabilidad de una
funcin.

PRESUPUESTO BASE Clasifican en orden de importancia y en forma descendente, Planificacin porque se fijan tanto Consiste en revaluar cada uno de los
CERO para as tomar las decisiones que permitan a la los objetivos como las metas programas y gastos, partiendo siempre a
administracin jerarquizar las actividades y decidir su Se suman decisiones relativas a las partir de cero, es decir, se elabora como
aprobacin, de acuerdo con los recursos disponibles y con polticas bsicas de la organizacin si fuera la primera operacin de la
base en los diferentes niveles de actividad y costo. Distintas actividades que generan empresa, se evala, justifica el monto y
ingresos necesidad de cada rengln del mismo,
Costos para que permitan la se olvida del pasado para planear con
obtencin de los resultados plena conciencia en el futuro.
deseados.
PRESUPUESTO Es el que se refiere al control, costo y redituabilidad del Es de la administracin de recursos Su claro ejemplo es bsicamente asia a
FINANCIERO efectivo. invertidos y obtenidos tanto de los presupuestos de efectivo,
fuentes internas como externas. inversiones, compras, programas de
pago, proyectos capitalizables y estado
3.CLASIFICACIN, PREPARACIN Y ETAPAS DEL PRESUPUESTO

de situacin financiera presupuestado.

PRESUPUEST DE Comprende todos los conceptos que integran los resultados Obtener lo gasto que se van a Reporte que permita a la
OPERACIN de operacin de una empresa, algunos de los cuales estn producir administracin, conocer hacia dnde se
ligados ntimamente con conceptos que integran el dirigirn los esfuerzos en torno a la
presupuesto financiero operacin de la compaa, lo cual se
logra a travs del estado de resultados
presupuestado.
PRESUPUESTO DE Eterminar el comportamiento de su demanda, es decir, Determinar claramente el objetivo Basndose en los datos deseados para el
VENTAS conocer qu se espera que haga el mercado, al concluir con que desea lograr la empresa con futuro que gener el pronstico y en el
esto, podr elaborar un presupuesto propio de produccin. respecto al nivel de ventas juicio profesional de los ejecutivos de
Realizar un estudio del futuro de la ventas, elaborar el presupuesto de stas
demanda, apoyado en ciertos tratando de dividirlo por zonas,
mtodos que garanticen la divisiones, lneas, etctera, de tal forma
objetividad de los datos, como que se facilite su ejecucin.
anlisis de regresin y correlacin,
anlisis de la industria, anlisis de la
economa.

PROSUPUESTO DE Una vez que ya se determin el presupuesto de ventas, se Ventas presupuestadas de cada
PRODUCCIN debe elaborar el plan de produccin. ste es importante ya lnea. Presupuesto de produccin por lnea +
que de l depende todo el plan de requerimientos con Inventarios finales deseados para inventario final deseado inventario
respecto a los diferentes insumos o recursos que se cada tipo de lnea. inicial
utilizarn en el proceso productivo. Inventarios iniciales con que se
cuente para cada lnea.
PRESUPUESTO DE S proveniente del plan de produccin, para determinar las Requerimientos de materia prima Materia prima a requerida =
MATERIAS PRIMAS cantidades necesarias de cada tipo de materia prima Se incluye nicamente el material produccin presupuestada de una lnea
directo, ya que los materiales * estndar materia prima a
indirectos

PRESUPUESTO DE trata de diagnosticar claramente las necesidades de determinacin del estndar en horas Una vez calculado el nmero de obreros
MANO DE OBRA recursos humanos y cmo actuar, de acuerdo con dicho de mano de obra para cada tipo de requeridos, se debe determinar qu
diagnstico para satisfacer los requerimientos de la lnea que produce costar esa cantidad de recursos
produccin planeada. humanos
3.CLASIFICACIN, PREPARACIN Y ETAPAS DEL PRESUPUESTO

PRESUPUESTO DE Debe elaborarse con anticipacin de todos los centros de calcularse la tasa de aplicacin tanto GASTOS DE FABRICACIN FIJOS +
GASTOS INDIRECTOS responsabilidad del rea productiva que efectan cualquier en su parte variable como en su (GASTOS VARIABLES POR UNIDAD *
DE FABRICACION gasto productivo indirecto. parte fija. UNIDADES A PRODUCIR)
En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy elegir una base que sea adecuada
importante utilizar el denominado presupuesto flexible, para la estructura del presupuesto
de gastos de fabricacin indirectos.
PRESUPUESTO Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que los gastos indirectos de produccin, Cual planea los gastos de distribucin y
GASTO DE incurrirn las funciones de distribucin y administracin de los gastos de operacin deben ser administracin de la empresa, que son
OPERACION la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su separados en todas las partidas de en parte fijos y variables.
naturaleza gastos variables y fijos para aplicar
el presupuesto flexible a estas reas,
utilizando costeo con base en
actividades.
PRESUPUESTO DE por su naturaleza, ya que es el elemento coordinador de los requisito indispensable para su Logran preservarse Clasificacin,
EFECTIVO dems dentro de un sistema integral preparacin, es necesario que el preparacin y etapas del presupuesto
resto de los presupuestos estn necesidades o sobrantes de efectivo, las
terminados y aprobados. inversiones que se efectuarn, los
compromisos financieros en que se
incurrir, as como el grado de liquidez y
lo adecuado de la estructura financiera
de la entidad
PROSUPUESTO El plan maestro debe culminar con la elaboracin de los El estado de resultados, el estado de aunado a ciertos datos del estado de
MAESTRO estados financieros presupuestados, que son reflejo del situacin financiera y el estado de flujo de resultados presupuestado expresa el
lugar en donde la administracin quiere colocar la empresa, efectivo presupuestado indican la situacin estado de situacin financiera
as como cada una de las reas, de acuerdo con los objetivos proyectada. Con estos informes queda presupuestado y el estado de flujo de
que se fijaron para lograr la situacin global. concluida la elaboracin del plan anual o plan efectivo presupuestado.
maestro de una empresa.