NORANDINO líder en la comercialización de productos de calidad e inocuos y sostenibles en los mercados

Objetivo Estratégico
provenientes de pequeños productores organizados de la agricultura familiar.
Actividades
Meta
Estratégicas

PRODUCTO CAFE
Plan de ventas elaborado y socializado con las gerencias
Planificación comercial
respectivas.
Definir el equipo y fortalecer su trabajo orientado a una gestión
Expansión a nuevas
por resultados (inducción, contratos, indicadores, plan de
zonas.
monitoreo)
Fortalecer la presencia
de NORANDINO en
Jaén - Cajamarca
PRODUCTO CACAO
Incrementar el volumen de acopio de cacao de calidad en otras
zonas:
Incremento de -Amazonas
volúmenes de acopio de
-San Martín
cacao de calidad
- Ucallaly
(Nota: Plantear metas de acopio)

PRODUCTO PASTA DE CACAO

Encontrar origenes de cacao libres de cadmio
Volumen de cacao para Volumen de cacao libre de agroquímicos
llegar al punto de
equilibrio capacitación del equipo para operar la planta eficientemente

PRODUCTO PANELA
Incrementar la cartera
de clientes para la Incrementar la cartera de clientes en al menos 01 nuevo
comercialización de importador.
panela de calidad
Visita a las organizaciones de base para exolicar la situacion de
la cooperativa

Analizar la estructura de costos de panela

Mercado local Aplicación de estudios de acrilamida y control de calidad

Colocar los productos en los canales de comercialización por

conveniencia : Ecotiendas, tiendas online
productos de calidad e inocuos y sostenibles en los mercados especiales;
ados de la agricultura familiar.
Fecha límite
Responsable de
cumplimiento

Gerencia comercial Mar-22

Gerencia comercial / administración / RR.HH. Mar-22

Gerencia comercial / administración / RR.HH. Mar-22

Gerencia comercial, cacao y SIG en coordinación A partir de

con equipos x regiones enero 2022

A partir de
Gerencia general y comercial, Area de cacao
enero 2022

Gerencia comercial Campaña 2022

Gerencia General, Gerencia comercial Apr-22

Gerencia General / comercial y CD Apr-22

Area técnica, jefatura de planta Campaña 2022

Gerencia comercial / Responsable de mercado local Campaña 2022

 Área técnica estructurada y equipo de proyectos con capacidad en el dise
Objetivo Estratégico proyectos de producción orgánica, innovadores, de investigación, sosteni
climático;

Actividades Estratégicas Meta

Inicio de operaciones con producción de abonos, plantones

Consolidación de INDETECNO
y Biochar

Fortalecimiento del área técnica Consolidación del equipo y ordenamiento del personal

Gestión de proyectos

Gestionar (50) proyectos en función a zonas potenciales de

Los proyectos con enfoques integral café
sostenible: Considerar temas de
análisis de suelos, agroquímicos, plan
de monitoreo y plan de Café: Jaén, Piura
comunicaciones.
Cacao, Piura, San Martín y Amazonas
Cacao: Amazonas, San Martín y Pucallpa
Selección anticipada de los cuadros profesionales x
proyecto
PME estructurado y funcionando
garantiza la buena gestión de los Plan de monitoreo –
proyectos
Diseñar herramientas de monitoreo evaluación
Línea de base – indicadores – línea de salida (resultados)
Área técnica estructura, con profesionales altamente
Área técnica capacitados, soporte técnico de los asociados y nexo con la
central.
Documentos de gestión del área técnica: Procedimientos
Gestión de los recursos humanos del área para la contratación, inducción, perfil del extensionista
técnica /coordinador
(Coordinar con área de RR.HH)
Fortalecer el PME para área técnica:

Línea de base,
Fortalecer el sistema de PME del área técnica Indicadores
y lograr la gestión por resultados orientado a Inducción
efectos o cambios en la vida de las personas y Herramientas de monitoreo,
sus entornos Evaluación al equipo,
Fortalecer el sistema de PME del área técnica
y lograr la gestión por resultados orientado a
efectos o cambios en la vida de las personas y
sus entornos
Plan de trabajo calendarizado (inspecciones, auditorías,
campaña comercial)

Número de Profesionales altamente capacitados en función

Plan de desarrollo de capacidades en función a
a plan de capacitación requeridas. (Ver record de
requerimientos de área
capacitación)

Guías concluidas, validadas y socializadas:

Manuales:
Materiales informativos (Guías / Dosier) -Manejo del cultivo
-Manual de plagas
-Manual de fertilización

Gestionar al menos 01 nuevo proyecto de reforestación en

Reforestación y otros proyectos cabeceras de cuenca para venta de bonos de carbono y
siembra de agua
s con capacidad en el diseño y gestión de
de investigación, sostenibles y del cambio

Fecha límite
de
Responsable
cumplimient
o

Gerencia IID y area

Apr-22
técnica

Gerencia IID Dec-22

Gerencia IID 1/1/22022

Fines de
Gerencia IID
marzo 2022

Jefe del área

12/1/2022
técnica

Gerencia IID – Área Hasta marzo

de RR.HH 2021

Fines de
Gerencia IID
marzo
 Fines de
Gerencia IID
marzo

Jefatura del área Durante todo

técnica el 2022

Jefatura área
técnica en
Hasta julio
coordinación con
2021
responsables x
producto.

Gerencia IID en
coordinación con
Dec-22
equipo de
reforestación
 Organización fortalecida, gestiona, automatiza de manera integrada y eficiente los
Objetivo Estratégico procesos de las multi certificaciones, garantizando la calidad, inocuidad y trazabilidad de
los productos.
Actividades Estratégicas Meta Responsable

Cooperativa Norandino con certificaciones de

Multi Certificaciones Gerencia SIG
acuerdo al mercado

Programa de formación de Acreditar inspectores internos / y realizar auditorías

Gerencia SIG
auditores internos acreditados preventivas

Elaborar plan de trabajo y presupuesto del uso de la Gerencia SIG –

Comercio Justo FT prima FT – Plan de monitoreo del uso y rendiciones a Área fortalecimiento
tiempo organizativo

SIC de acuerdo a la nueva ley, Adecuación de normas y reglamentos internos de Gerencia SIG –
31335 cuerdo a la nueva ley Área legal

Fortalecimiento organizativo

Definir rol, funciones del área de fortalecimiento Gerencia SIG –

Bases de Norandino organizativo Área legal
fortalecidas, con capacidad de
liderazgo y enfoque de género
Programa de sucesión N° de profesionales entrenados, replican lo Gerencia SIG –
dirigencial para la sostenibilidad aprendido a las bases Área técnica y Área
y recambio generacional de la de fortalecimiento
cooperativa N° de líderes y lideresas formados organizativo

Adecuación del estatuto estandar para socios Área de

Nuevos socios Jurídicos jurídicos, con invitación para formar parte de la fortalecimiento y
COOP NORANDINO Legal

Área de
Plan de expansión a nuevas
Elaborar la estrategia de trabajo en nuevas zonas fortalecimiento y
zonas
SIG- Área comercial

Área de
Fortalecer las zonales – Macroregional Plan de
Zonales y Macro regional fortalecimiento
trabajo
organizativo
SST – Seguridad y Salud en el Gerencia SIG –
Plan de capacitación a todo el personal
Trabajo Jefatura SST
 integrada y eficiente los
inocuidad y trazabilidad de
Fecha límite
de
cumplimiento

Jun-22

Oct-22

Fines febrero
2022

Dec-22

Jul-22

Inicio: Fines
febrero del
2022

Jun-22

Jun-22

todo el añol
2022
Sep-22
 Área de gerencia y finanzas mejora continuamente sus procedimientos para
Objetivo Estratégico toma de decisiones oportunas, aprovechando el talento de sus recur
humanos y la incorporación de especialistas.
Actividades Estratégicas Meta Responsable

Contar con un presupuesto institucional e Gerencia

Fortalecer el area de finanzas indicadores finanzas

Reestructurar la deuda de corto y largo Gerencia de

administració
plazo n

TI implementado, acordes a las necesidades Gerencia de

Tecnologías de la información “TI” de las gerencias y agilizando la toma de administració
decisiones n

Contabilidad de Costos /
Presupuesto Profesionalizar el área -Implementación de área Gerencia de
administració
pasando de una contabilidad de -Asesoría especializada y, -Gestión de n y finanzas
registros a una contabilidad analítica. resultados

Plan de compras centralizado en el área Gerencia de

Logística logística que integra al complejo administració
agroindustrial, proyectos. n y finanzas

Gerencia de
Concluir manuales y procedimiento para la
Créditos gestión adecuada de los créditos administració
n y finanzas
Gerencia de
Funcionales y autogestionarias , vinculadas
Zonales – Macro regional con la central administració
n y finanzas
Gerencia de
Consolidación del equipo en las zonales
Nororiente, Bagua y San Martín administració
Fortalecimiento de las n y finanzas
organizaciones regionales Gerencia de
Establecer un plan de monitoreo del acopio
en funcion de planes de trabajo y acopio administració
n y finanzas
ente sus procedimientos para la
o el talento de sus recursos

Fecha límite de
cumplimiento

Apr-22

Apr-22

Dec-22

Fines de marzo 2022

Jul-22

Fines de marzo 2022

Mar-22

Gestión 2022

Gestión 2022
 Complejo agroindustrial con procesos de mejora continua de la gestión, garantizando
Objetivo Estratégico
calidad e inocuos.
Presupuesto
Actividades Estratégicas Meta
Estimado

Almacenes terminados reúnen

condiciones requeridas según Construcción de almacenes en el corto plazo, para
1'000,000 USD
estándares de certificación y con el café.
tecnología de punta.
Operatividad, alcanzar el punto de equilibrio de la
Planta de licor de cacao operando
planta de licor de cacao (1000 TM) de acuerdo a
en toda su capacidad.
calidad exigida

Volumen ideal de cacao para

Alianza con organizaciones del Nororiente
proceso

Maquinaria y equipos en la planta de

café renovados, en buen estado y
operando en toda su capacidad.
Sistema de extracción de polvo
funciona eficientemente
Adquisición de tostadora de café
Contabilidad de costos
presupuesto
Brindar un buen servicio a los clientes internos y
socios estratégicos
Reposición del sistema de extracción de polvo 371,000 USD
Adquisición de una tostadora PROVAT 50,000 USD
Contar con 02 herramientas estratégicas para la
y
toma de decisiones gerenciales: Costos y
presupuesto

Implementación de un programa de capacitación

Desarrollo de Capacidades del
sobre mantenimiento de maquinaria, en convenio
equipo del complejo
con UDEP

Mantenimiento permamente de camaras de

Servicios Complementarios
vigilancia, y sistema de seguridad
Renovar la certificación de huella de carbono del
Medición de la huella de carbono
complejo agroindustrial
e la gestión, garantizando el procesamiento y transformación de productos de

Fecha límite
Responsable de
cumplimiento

GG, Gerencia Complejo agroindustrial /

Aug-21
Administración

Gerencia Complejo agroindustrial Jul-22

Gerencia comercial, area de cacao Aug-22

Gerencia General, Gerencia complejo Jul-22

Gerencia complejo agroindustrial

Aug-22
Gerencia complejo agroindustrial

Gerencia del complejo agroindustrial / Fines de

Administración marzo

Gerencia del complejo agroindustrial Jul-22

Gerencia Complejo agroindustrial – SIG –

Apr-22
Administración

Gerencia complejo agroindustrial / SIG