Adrián Beltrán Calva
Gerente Senior | Gestión de Desarrollo y Manufactura de Producto
↑ Implementación / KPI´s • ↑ Negociación • ↑͏Proveedores • ↓ Costos
(+52) 55 3138 7268
www.linkedin.com/in/adrianbeltranc
adrian.beltran.c@gmail.com
Ciudad de México. México
FORMACIÓN
ACADÉMICA
▪ Ingeniero Industrial,
Especialidad en Manufactura
Universidad Autónoma del
Estado de Hidalgo 2000 – 2004
PATENTES
› US 11,745,004
Ventricular Assist Devices and
Methods
Expedición: 5 de sep. 2023
IDIOMAS
› ͏Inglés: Avanzado
› ͏Español: Nativo
COMPETENCIAS
o Comunicación efectiva
o Trabajo en equipo
o Toma de decisiones
o Análisis y síntesis
o Metodología disruptiva
o Liderazgo, desarrollo personal
o Creatividad
o Orientada al cliente
o Desempeño bajo presión
o Gestión del cambio
o Resolución de conflictos
o Cultura corporativa y
multiculturalidad
RESUMEN Y HABILIDADES
Ingeniero Industrial con especialidad en manufactura y 19 años de experiencia en las áreas de:
Administración de proyectos, planeación estratégica, investigación y desarrollo de nuevos productos (I&D),
operación, administración de cadena de valor supply chain, layout, implementación y metodología «Six
Sigma», «Lean Manufacturing», «Kanban», «Ishikawa», «Kaizen», «5’S», conformación de células de trabajo
para ingeniería y líneas de producción y calidad con herramientas «balanced scorecard». Control y manejo
del presupuesto, a cargo del P&L (Profit & Loss). Sólida trayectoria en alianzas estratégicas B2B con clientes
y proveedores. Control en línea y unidades de negocio para dar soluciones integrales a clientes
Empowerment y creación de equipos de trabajo multidisciplinarios. Operación y cumplimiento de
normativas -apegadas a las mejores prácticas-. Scouting de riesgos y mejora de procesos / KPI’S, indicadores
de desempeño para su medición enfocados en la Tasa Interna de Retorno (TIR).
EXPERIENCIA PROFESIONAL Y LOGROS
INDUX | 04/2021 – 06/2023
Gerente de Unidad de Negocio Die Casting | 10/2017 – 07/2019
- Implementación de la estrategia y estudio del mercado, competencia y análisis FODA.
- Con Mercadotecnia, hacer el análisis de las promociones, campañas en internet, flyers, y vinculaciones
con asociaciones.
- Definir los lineamientos técnicos para abordar mercados industriales y dejar los avíos textiles.
- Revisión de costos y elaboración de cotizaciones sujetos al pricing para la Unidad de Negocio.
- Revisión y aprobación de contratos comerciales y NDAs.
- Determinación de acciones para el CRM, así como indicador de facturación y del presupuesto.
- Elaboración de «P&L y Rolling Forecast» mensual de la unidad de negocio.
- Definición de KPIs operativos acordes al objetivo para entrar al sector industrial de zinc die castin.
- Gestión del DNC, selección de supervisores y operativos sindicalizados.
- Garantizar el plan de producción con cero atrasos, controlando tiempo extra, scrap y mejorando la
eficiencia global.
- Elaborar el presupuesto operativo de las áreas de producción, CAPEX, y ahorros para cada año.
- Integrar un equipo de Ingeniería y Producción efectivo para abordar el nuevo mercado.
- Mejora del OEE de 72% a 87% en tiempo record de medio año.
- Pasar de tener un margen negativo a 20% de EBIT.
- Implementar los proyectos de Infra, TechMagui, Flotamex y Truper, con un 80% de la facturación.
Grupo Vitalmex | 01/2011 – 07/2019
Gerente de Línea de Negocio Quirófano | 09/2017 – 07/2019
- Responsable de la línea de negocio de quirófano, con una facturación anual de 1,200 MDP.
- Diseñar soluciones integrales para los clientes: Público, Privado e Internacional.
- Revisión técnica y regulatoria para «COFEPRIS» y la normativa de cada cliente.
- Apego al presupuesto, considerado el diseño para cada contrato «contra el gasto de operaciones».
- Costos para la generación de cotizaciones, considerando activos, depreciación, CAPEX y nueva
inversión.
- Implementación de KPI's tanto del área como de operaciones vinculadas a los proyectos comerciales.
- Generación y mantenimiento de «BOM´s» para más de cien sitios con más de 40 configuraciones
diferentes cada uno.
- Integración de un equipo multidisciplinario, la mitad eran nuevos en la compañía.
- Más de 80 proveedores muy diversos, con facturación desde los $4,000 a los $8.5 MDP mensuales.
- Más de 20,000 ítems (sólo consumibles).
- Servicio de la línea de quirófano en 110 hospitales en toda la república.
- Hit Rate del 100%, Renovación de todos los contratos públicos en México de las especialidades de la
Línea de Negocio (total de 44 contratos de los clientes IMSS, ISSSTE y SEDENA).
- Reducción de costos en un 4% mediante la configuración más óptima del Servicio Integral.
 CURSOS – CAPACITACIÓN
Instituto Tecnológico de Estudios
Superiores de Monterrey, 2023
• Finanzas para profesionistas no
financieros
IPADE Business School, 2022
• Negociación arte y ciencia
Franklin Covey México, 2017
• Las 5 elecciones hacia la
productividad extraordinaria
Vitalmex Administración, 2017
• Liderazgo Positivo Estratégico
EMERGO GROUP, 2015
• Training on ISO 13485:2003 & ISO
14971-Risk Assessment
Instituto de Semiología, 2014 – 2015
• Programa de productividad integral
Siemens PLM Software, 2014
• Gestión del desarrollo en
Teamcenter
• Teamcenter Integration for NX
Users Course
• Using Teamcenter Course
Vitalmex Administración, 2014
• Formación de instructores
habilitados
Strategic Management International,
Inc., 2012
• Workshop en innovación
• Desarrollo, lanzamiento y
administración de nuevos productos
Alpha Consultoría, 2012
• Gestión de proyectos
SINCAL, 2011
• Gestión de Riesgos Sanitarios
Hi-Tec de México, 2010
• Programación de centros de
maquinado CNC
Bombardier Transportation México,
2009
• Aplicación de GD&T
Siemens PLM Software, 2009
• Essentials for NX Designers de NX
Course
• Manufacturing Fundamentals
Course
• Ideas Surfacing Course
Habilitaciones y Servicios Industriales,
2009
• Programación de Robots ABB IRB
2400
Gerente de Innovación | 03/2017 – 09/2017
- Integrar un equipo de especialistas del más alto nivel.
- Entrevistas con «Key Opinion Leaders» para la búsqueda de oportunidades en el mercado de servicios
integrales y dispositivos médicos.
- Elaboración del pipeline de proyectos de innovación de la Compañía.
- P&L y evaluación financiera de proyectos.
- Reducción de costo en el servicio integral mediante incluir nuevos proveedores.
Responsable de Ingeniería en I&D | 05/2016 – 03/2017
- Implementación de «Six Sigma» para el desarrollo de Dispositivos Médicos.
- Gestión de riesgos «AMEF», implementación del Hazard & Operability Study, e ISO 14971
- Reducción de costos a través de la reingeniería de los componentes del proyecto VitaCor.
- Implementación de la Norma ISO 13485 en el área de Investigación y Desarrollo.
Diseñador de Producto en I&D |01/2011 – 05/2016
Bombardier Transportation México | 07/2009 – 01/2011
Jefe de Ingeniería de Procesos | 08/2008 – 05/2009
- Seguimiento de los KPI´S de calidad, seguridad, participación y entregas a tiempo.
- Implementación de «PDCA´S» para la resolución de problemas en el desempeño normal de la célula.
- Balanced Scorecard «BSC» y «CMI» Cuadro de Mando Integral para una metodología de gestión
estratégica, medición y proyección tanto del recurso humano, técnico, de insumos y maquinaria.
- Elaborar, vigilar y garantizar el cumplimiento de los programas de capacitación de los líderes,
ajustadores y operadores.
- Aplicación y seguimiento de 5’s
- Mejora del 15% en el índice de eficiencia en la célula de manufactura.
Ingeniero de Métodos en BU Partes Primarias | 07/2009 – 08/2010
- Análisis de la capacidad de proceso para la producción de partes bajo la metodología de “Setup
Rápido”
- Capacitación del personal operativo (sindicalizado).
- Redistribución del layout.
- Implementación de estándares de manufactura CNC de piezas aeroespaciales para Bombardier
Aerospace.
- Creación de procedimientos, ayudas visuales y SOP´S para el área de maquinado.
- Búsqueda y selección de proveedores de tecnologías de manufactura de control numérico.
- Programación de las rutinas de producción para centros de maquinado, router, y dobladoras CNC en
Siemens NX, TruTops y Elucad.
- Incrementó la eficiencia en más del 100% y se redujeron los tiempos de preparación a una cuarta
parte.
- Recuperación de procesos que se encontraban con proveedores externos, logrando así reducción de
costos de fabricación.
Productos y Derivados Domésticos e Industriales | 02/2006 – 05/2009
Jefe de Ingeniería de Procesos | 08/2008 – 05/2009
Jefe del Departamento de Manufactura CNC | 02/2006 – 08/2008
Herramentales y modelos industriales | 12/2004 – 02/2006
Diseñador de Herramentales y Moldes
Corporación Marfrat | 10/2003 – 12/2005
Sub-Gerente de Ventas
SOFTWARE
› Project › Mastercam
› SAP › Catia V5
› SolidWorks › Catia V6
› LabVIEW › Visio
› KeyShot › KiCad
› Teamcenter
Adrián Beltrán Calva