Atec Llacanora Clever

ANEXO Nº 05
PLAN DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA COMERCIAL
EMPRENDIMIENTO RURAL INCLUSIVO: PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HORTALIZAS
GRUPO DE INTERÉS : LOS ECOLÓGICOS
NÚCLEO EJECUTOR : SHAULLO GRANDE - TAURIPAMPA
NÚCLEO EJECUTOR CENTRAL : LLACANORA
NOMBRE DEL ASISTENTE TEC. : ABNER CLEVER DOMINGUEZ DOMINGUEZ
PROFESIÓN/ESPECIALIDAD : ECONOMISTA Y BACH. EN ING. INDUSTRIAL
FECHA : 05/09/2022
I. DATOS GENERALES
1.1 Ejes en los que se da la capacitación y asistencia técnica:
- Tecnología productiva
- Gestión empresarial y Articulación al mercado X
1.2 Número de usuarios integrantes del Grupo de Interés:

Varones ….0 Mujeres….3 Total….3
1.3 Ubicación
Departamento : Cajamarca
Provincia : Cajamarca
Distrito : Llacanora
Localidad (*) : Tauripampa
1.4 Duración de las actividades de asistencia técnica
3 meses, Del 01 de setiembre del año 2022 al 30 de noviembre del 2022
2 ANTECEDENTES DE LA ACTIVIDAD A PROMOVER
2.1 Nivel de la Actividad a asistir

Negocio en marcha X
Idea de negocio
2.2 Condiciones del ambiente donde se desarrollará el Emprendimiento

Las condiciones del ambiente donde se desarrollarán los emprendimientos, en el caso del Grupo de
Interés “Los Ecológicos”, se encontró que es un lugar adecuado para siembra de hortalizas. Al momento
de realizar el diagnóstico para elaboración de plan de trabajo, se encontró debe existir una articulación
comercial con enfoque de una salida de los productos al mercado, proyectándose a la comercialización en
masa y que brinde al negocio en los posteriores años rentabilidad sostenible.
M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 1 de 40

2.3 Conocimiento de los integrantes del Grupo de Interés
En los aspectos técnicos productivos
Bueno Regular Deficiente x Nulo

En los aspectos económicos y de gestión
Bueno Regular Deficiente X

Nulo
En los aspectos comerciales

Nulo
2.4 Condiciones del equipamiento inicial

Equipos y materiales Estado Recomendaciones
Congeladora Nuevo
Máquina mixta (heladera, chupetera) Nuevo
2.5 Condiciones del mercado donde se oferta
Actualmente hay una gran demanda de helados en ferias, festividades de pueblos y muy poca venta en el mercado
local.
2.6 Principales problemas que presenta el negocio

Los principales problemas que presenta el negocio son:
 Cooler adecuados para la venta de helados fuera de la localidad.
 Poco interés en manejo organizacional del grupo de interés.
 Transporte tradicional e inadecuado de los helados.
 Limitado conocimiento en articulación al mercado.
 Zona alejada a mercados potenciales.
 Costumbres tradicionales en la comercialización.
3. OBJETIVOS
 Objetivo general
 Incrementar la producción y venta a través de estrategias comerciales y organizacionales, para
obtener mayores ingresos económicos en las familias involucradas.
 Objetivos específicos
 Reforzar el proceso productivo en el ERI.
 Fortalecer las capacidades de los integrantes del GI en Gestión Empresarial
 Fortalecer las capacidades de los integrantes del GI para una adecuada articulación comercial,
respetando el protocolo del Cov. 19
 Conocer la formalización de un negocio.
 Producir a escala para abastecer mercados.
 Producto estandarizado acorde a las exigencias del mercado.
4. RESULTADOS ESPERADOS
Resultado 1: Reforzar el proceso productivo en el ERI
Resultado 2: Fortalecer las capacidades de los integrantes del GI en Gestión Empresarial.
Resultado 3: Fortalecer las capacidades de los integrantes del GI para una adecuada articulación
comercial.
Resultado 4: Conocer la formalización de un negocio.
Resultado 5: Producir a escala para abastecer mercados.
Resultado 6: Producto estandarizado acorde a las exigencias del mercado.
5. METODOLOGÍA DE TRABAJO
La capacitación. Se realizará de manera teórica y práctica que le permiten mejorar su desempeño. Se irá
monitoreando la participación y perseverancia de los integrantes, donde se utilizará papelotes, imágenes,
medios audiovisuales, hojas informativas, fichas de diseño de esta manera se está considerando el
material didáctico generando así nuevos conocimientos utilizando la metodología participativa y
demostrativa.
La asistencia técnica. Se realizará de una forma práctica, de esta manera se estará desarrollando las
habilidades, destrezas, y actitudes que se convertirán en capacidades y con el conjunto de ellas lograrán
competencias.

6. ACTIVIDADES DEL PLAN DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA EN LA PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HELADOS
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN RECURSOS (c) PLAZO RESULTADOS

(a) (b) (d) (e)
A.MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO:
Meta 1. Elaboración de plan de mejora del
Emprendimiento.
Actividad 1.1. Diagnóstico del emprendimiento. Realizar visitas insitu y planificar el trabajo Materiales 01 Plan de trabajo elaborado.
a realizar. 01
Actividad 1.2. Socialización del plan de capacitación del Elaboración y validación de un plan de Recursos Humanos Semana 01 un plan de mejora elaborado y
plan ATEC mejora acorde a la realidad de los Laptop, impresora, papel. aprobado por el grupo de
emprendimientos. emprendimiento..
B.GESTION EMPRESARIAL:
Meta 2. Concientizar la formalización y participación de
financiamientos al GE.
Actividad 2.1. Capacitación y asistencia técnica en Conocer las formas asociativas ya sea Papelotes, plumones, Laptop y Modelo asociativo definido por
modelos Asociativos. Ventajas. cooperativa, asociación o empresa, para material didáctico para la mejor 01 línea de negocio y elección de los
ser competitivos en el mercado. comprensión de los temas Semana miembros de la junta directiva.
tratados.
Se realizará el proceso de formalización de Recursos Humanos Productores aptos para

Actividad 2.2. Capacitación en gestión y formalización del las líneas de negocio en función al modelo 01 formalizarse y participar de
mólelo asociativo(emprendimiento) de negocio, en coordinación con la junta semana financiamientos.
directiva.
Actividad 2.3. Capacitación en fuentes de financiamiento Conocer las fuentes que existen de Recursos Humanos
para organizaciones. financiamiento y cuáles son las exigencias
y formas de adquirirla.
Meta 3. Fortalecimiento de capacidades en manejo de
herramientas de gestión empresarial.
Actividad 3.1. Capacitación en plan estratégico. Establecer Misión, visión, objetivos y Recursos Humanos 01 Productores conocen y saben
Actividad 3.2. Capacitación en estructura organizacional, análisis FODA de cada uno de los GI, a semana cuáles son, Misión, visión,
roles y funciones de los directivos de la organización. través de un plan estratégico. objetivos, FODA de su negocio.
Planificar y formar la estructura Productores saben cuáles son
organizacional, roles y funciones de los sus roles y funciones dentro de la
integrantes. organización.
Actividad 3.3. Capacitación en estrategias de Manejar estrategias de diferenciación del Recursos Humanos 01 Se realizó la creación de su
diferenciación y posicionamiento. producto ante las competencias para poder semana marca para incrementar el valor
-Asistencia técnica en diseño e inscripción de marca. obtener posicionamiento de mercados. de sus productos a ofertar para
obtener rentabilidad en su
negocio.
Actividad 3.4. Capacitación y asistencia técnica en Hacer uso del marketing, conocerlo y Recursos Humanos 01 Productores conoces y manejas
estrategia de marketing. (4 P) analizarlo cada uno de ellos (producto Semana estrategias de marketing las 4p
precio plaza y promoción).

Actividad 3.5. Capacitación en Mapa de procesos (Flujo Hacer un flujo grama de la producción y Recursos Humanos 01 Productores tiene un flujo grama
grama). articulación comercial de cada uno de los semana de proceso de producción y
Actividad 3.6. Capacitación y asistencia técnica en Manejo negocios. comercialización establecido.
de registros, (proveedores, producción, ventas, clientes, Diseñar y manejar registros, (proveedores, Productores hacen uso de la
inventario). producción, ventas, clientes, inventario). contabilidad básica, uso y manejo
de registros.
Actividad 3.7. Capacitación y asistencia técnica en Control Conocer y manejar control de calidad (5s) Recursos Humanos 01 Productores utilizan las
de calidad (5S). en todos los procesos de producción y semana herramientas de control de
comercialización. calidad las 5s.
Actividad 3.8. Capacitación en punto de equilibrio. Establecer el punto de equilibrio del Recursos Humanos 01 Productores han definido y
Actividad 3.9. Capacitación en estimación de costo de negocio, donde es sostenible. semana establecido el punto de equilibrio
producción. Sacar el costo real de producción del cuy del negocio.
en la zona. Productores manejan el costo de
producción de cada uno de los
productos en el negocio para
poder ver la rentabilidad.
Actividad 3.10. Capacitación en flujo de Caja económico. Realizar el flujo de caja de cada uno de los Recursos Humanos 01 Productores manejan el flujo de
negocios. semana caja es decir ingresos y egresos
para poder tomar decisiones
futuras.
Actividad 3.11. Capacitación en proyección de ventas (Plan Realizar un plan de proyección de Recursos Humanos Productores tienen establecido un
de producción y comercialización). producción ventas en un corto y largo plan de producción y
plazo. comercialización en un corto y
largo plazo.
Meta 4. ERI se articula al mercado local/provincial/regional
con la producción.
Actividad 4.1. Capacitación en análisis de las Analizar la demanda y la competencia para Recursos Humanos Productores saben analizar
características del mercado (Demanda, competidores). aplicar estrategias de marketing. 01 mercados demanda y
semana competencia.
Actividad 4.2. Capacitación en sondeo de mercado. Realizar un sondeo de mercados posibles Recursos Humanos Productores saben realizar
donde se inyectará la producción. sondeos de mercados para
donde pueden inyectar el
producto.
Actividad 4.3. Capacitación en establecer contactos Identificación de clientes potenciales y Papelotes, plumones, laptop para 01 Productores crean paginas
comerciales (cartera de clientes,Tarjetas de presentación, obtener cartas de intención de compra; realizar las capacitaciones. semana Facebook diseño de tarjetas para
muestras de productos, pagina Facebook, etc.). realizar (Tarjetas de presentación, muestras publicitar el producto.
de productos, pagina Facebook, etc.) para
captar futuros clientes.
Actividad 4.4. Capacitación en participación en ferias Verlo a las ferias como oportunidad de Recursos Humanos Productores saben y conocen
locales, regionales y nacionales y Haku Wiñay. negocio. como participar en diferentes
tipos de ferias.

7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA EN LA PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HELADOS
MES 01 MES 02 MES 03

ACTIVIDADES Setiembre Octubre Noviembre
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
A.- MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO:
Meta 1. Elaboración de plan de mejora del Emprendimiento
Actividad 1.1. Diagnóstico del emprendimiento. X
Actividad 1.2. Socialización del plan de capacitación del plan ATEC X
B.- GESTION EMPRESARIAL:
Meta 2. Concientizar la formalización y participación de financiamientos al GE.
Actividad 2.1. Capacitación y asistencia técnica en modelos asociativos. Ventajas. X
Actividad 2.2. Capacitación gestión y formalización del modelo asociativo (emprendimiento) X
Actividad 2.3. Capacitación en fuentes de financiamiento para organizaciones. X
Meta 3. Fortalecimiento de capacidades en manejo de herramientas de gestión empresarial.
Actividad 3.1. Capacitación en plan estratégico - X
Actividad 3.2. Capacitación en estructura organizacional, roles y funciones de los directivos de la organización X
Actividad 3.3. Capacitación en estrategias de diferenciación y posicionamiento
X
Asistencia técnica en diseño e inscripción de marca
Actividad 3.4. Capacitación y asistencia técnica en estrategia de marketing (4P) X
Actividad 3.5. Capacitación en Mapa de procesos (Flujo grama). X
Actividad 3.6. Capacitación y asistencia técnica en Manejo de registros, (proveedores, producción, ventas, clientes,
X
inventario).
Actividad 3.7. Capacitación y asistencia técnica en Control de calidad (5S). X
Actividad 3.8. Capacitación en punto de equilibrio. X
Actividad 3.9. Capacitación en estimación de costo de producción. X
Actividad 3.10. Capacitación en flujo de Caja económico. X

Actividad 3.11. Capacitación en proyección de ventas (Plan de producción y comercialización). X
C.- ARTICULACION COMERCIAL:
Meta 4. ERI se articula al mercado local/provincial/regional con la producción.
Actividad 4.1. Capacitación en análisis de las características del mercado (Demanda, competidores). X
Actividad 4.2. Capacitación en sondeo de mercado. X
Actividad 4.3. Capacitación en establecer contactos comerciales (Cartera de clientes, Tarjetas de presentación, muestras de
productos, página, faceboock, etc). X
Actividad 4.4. Capacitación en participación en ferias locales, regionales, nacionales y Haku Wiñay X
ASISTENTE TÉCNICO DEL GRUPO DE INTERÉS: NOMBRE COMPLETO DNI FIRMA

LOS EMPRENDEDORES POR UN SUEÑO
ABNER CLEVER DOMINGUEZ DOMINGUEZ 47464288

APROBACION DEL PLAN DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA:
En la localidad del Tambo, siendo …………………………..del 2022, en el local del Grupo de Interés LOS EMPRENDEDORES
POR UN SUEÑO , distrito de Llacanora, provincia de Cajamarca, departamento de Cajamarca, aprobaron el presente plan de
capacitación y asistencia técnica en fe del cual suscriben los abajo firmantes
___________________________________ _________________________________________
Coordinador del NEC Presidente del NEC
Nombre: Francisco Javier Mori Arriaga Nombre: Hipólito Chávez Villa
DNI: 26617793 DNI: 26661607
___________________________________________
Presidente del Grupo de Interés
Nombre:Vanessa Soledad Raico Mestanza

ANEXO Nº 05
EMPRENDIMIENTO RURAL INCLUSIVO: CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BOLSAS DE

POLIPROPILENO
GRUPO DE INTERÉS : MI ESPERANZA
NÚCLEO EJECUTOR : EL TAMBO
FECHA : 05/09/2022
I. DATOS GENERALES
1.1 Ejes en los que se da la capacitación y asistencia técnica:

- Tecnología productiva
- Gestión empresarial y Articulación al mercado X
1.2 Número de usuarios integrantes del Grupo de Interés:

Varones ….1 Mujeres…. 3 Total…. 4
1.3 Ubicación
Localidad (*) : El Tambo
1.4 Duración de las actividades de asistencia técnica
2 ANTECEDENTES DE LA ACTIVIDAD A PROMOVER
2.1 Nivel de la Actividad a asistir

Negocio en marcha X
Idea de negocio

2.2 Condiciones del ambiente donde se desarrollará el Emprendimiento
Las condiciones del ambiente donde se desarrollan los emprendimientos, son de buenas condiciones de
trabajo, ya que encontramos espacios abiertos para que el proceso de las bolsas de polipropileno no
cause daños a la salud de los vecinos que viven por el lugar. Al momento de realizar diagnóstico para
elaboración de plan de trabajo, se encontró al Grupo de Interés “MI ESPERANZA”, en un nivel ascendente
de producción; por lo que se trabajara en un reforzamiento técnico de articulación comercial con una visión
empresarial formal, proyectándose empezar con la comercialización de una manera inmediata.
En cuanto a conocimientos en temas de comercialización los productores se encuentran en un nivel básico
y de formalización.
2.3 Conocimiento de los integrantes del Grupo de Interés

Bueno Regular X
Deficiente Nulo

Nulo

Nulo
2.4 Condiciones del equipamiento inicial

Cortadora Bueno
2 Máquinas (ceruba) 1 Bueno/1 deficiente
Hilo poliéster Bueno
Hilo rio Bueno
2.5 Condiciones del mercado donde se oferta
Actualmente hay una gran demanda de bolsas de polipropileno a nivel nacional, en la zona de intervención no existe la
demanda esperada y la falta de conocimiento de técnicas de marketing hace que éste emprendimiento no tenga la
connotación para seguir incrementando su rentabilidad.
2.6 Principales problemas que presenta el negocio

 Uso inadecuado e ineficiente de los equipos.
 Variación de los precios de acuerdo al tamaño de la bolsa
 Costumbres tradicionales en la comercialización.
3. OBJETIVOS

 Fortalecer las capacidades de los integrantes del GE en Gestión Empresarial
 Fortalecer las capacidades de los integrantes del GE para una adecuada articulación comercial,
respetando el protocolo del Covid 19
Resultado 2: Fortalecer las capacidades de los integrantes del GE en Gestión Empresarial.
Resultado 3: Fortalecer las capacidades de los integrantes del GE para una adecuada articulación
comercial.
demostrativa.
La asistencia técnica. Se realizará cien por ciento práctica de esta manera se estará desarrollando las
competencias.

6. ACTIVIDADES DEL PLAN DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA EN LA CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BOLSAS DE POLIPROPILENO

(a) (b) (d) (e)
C.MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO:
Emprendimiento.
a realizar. 01
D.GESTION EMPRESARIAL:
tratados.

directiva.
negocio.
M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 12 de

40
Actividad 3.5. Capacitación en Mapa de procesos Hacer un flujo grama de la producción y Recursos Humanos 01 Productores tiene un flujo grama
(Flujograma). articulación comercial de cada uno de los semana de proceso de producción y
de registros.
futuras.
largo plazo.
con la producción.
semana competencia.
producto.
tipos de ferias.

7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA EN CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BOLSAS DE POLIPROPILENO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
X
inventario).


MI ESPERANZA

En la localidad del Tambo, siendo …………………………..del 2022, en el local del Grupo de Interés MI ESPERANZA , distrito
de Llacanora, provincia de Cajamarca, departamento de Cajamarca, aprobaron el presente plan de capacitación y asistencia
técnica en fe del cual suscriben los abajo firmantes
___________________________________ _________________________________________
DNI: 26617793 DNI: 26661607
___________________________________________
Nombre: Carmela Ramirez Huaccha

40
ANEXO Nº 05
EMPRENDIMIENTO RURAL INCLUSIVO: FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES
GRUPO DE INTERÉS : INNOVACIÓN MADERERA
NÚCLEO EJECUTOR : SHAULLO GRANDE
FECHA : 05/09/2022
I. DATOS GENERALES
1.1. Ejes en los que se da la capacitación y asistencia técnica:

Tecnología productiva
Gestión empresarial y Articulación al mercado X
1.2. Número de usuarios integrantes del Grupo de Interés:

Varones …. 1 Mujeres…. 2 Total…. 3
1.3. Ubicación
Localidad (*) : Shaullo Grande
1.4. Duración de las actividades de asistencia técnica
2. ANTECEDENTES DE LA ACTIVIDAD A PROMOVER
2.1. Nivel de la Actividad a asistir

Negocio en marcha X
Idea de negocio

2.2. Condiciones del ambiente donde se desarrollará el Emprendimiento
Las condiciones del ambiente donde se desarrollan los emprendimientos, son de regular condiciones de
trabajo, existe un ambiente desordenado y falta de limpieza, así mismo es una comunidad apropiada para
la carpintería, ya que encontramos mucha vegetación y lugares espaciosos. Al momento de realizar
diagnóstico para elaboración de plan de trabajo, se encontró los Grupos de Interés “INNOVACIÓN
MADERERA”, en un nivel ascendente de producción; por lo que se trabajara en un reforzamiento técnico
de articulación comercial con una visión empresarial formal, proyectándose empezar con la
comercialización de una manera inmediata.
En cuanto a conocimientos en temas de comercialización los fabricantes de muebles tienen escaso
conocimiento de los tipos de mercados a los que deberían enfocarse.
2.3. Conocimiento de los integrantes del Grupo de Interés

Bueno Regular X
Deficiente Nulo

Nulo

Nulo
2.4. Condiciones del equipamiento inicial

Sierra Cinta Bueno
Tupi Bueno
Sierra manual Bueno
Garlopa Bueno
2.5. Condiciones del mercado donde se oferta

Actualmente hay una gran demanda de productos de carpintería como son los muebles para el hogar, en la zona de
intervención existen competidores cercanos, pero no hay la expectativa de parte de la población aledaña en adquirirlos
de manera continua.
2.6. Principales problemas que presenta el negocio

 Alta acumulación de aserrín y polvo que afecta la salud.
 Transporte tradicional e inadecuado de la venta de muebles.
 Mal aprovechamiento de la madera que genera un gran volumen de residuos.
3. OBJETIVOS

respetando el protocolo del Covid. 19
comercial.
demostrativa.
competencias.

6. ACTIVIDADES DEL PLAN DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA EN FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES

(a) (b) (d) (e)
E. MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO:
Emprendimiento.
a realizar. 01
F. GESTION EMPRESARIAL:
tratados.

directiva.
negocio.

40
de registros.
futuras.
largo plazo.
con la producción.
semana competencia.
producto.
tipos de ferias.

7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA EN FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
X
inventario).

INNOVACIÓN MADERERA

En la localidad de Shaullo Grande, siendo …………………………..del 2022, en el local del Grupo de Interés INNOVACIÓN
MADERERA, distrito de Llacanora, provincia de Cajamarca, departamento de Cajamarca, aprobaron el presente plan de
___________________________________ _________________________________________
DNI: 26617793 DNI: 26661607
___________________________________________
Nombre: Malki Zori Culqui Huaccha

40
ANEXO Nº 05
GRUPO DE INTERÉS : DECO MADERAS
NÚCLEO EJECUTOR : SHAULLO GRANDE
FECHA : 05/09/2022
I. DATOS GENERALES


1.3. Ubicación

Negocio en marcha X
Idea de negocio

diagnóstico para elaboración de plan de trabajo, se encontró los Grupos de Interés “ DECO MADERAS”, en
un nivel ascendente de producción; por lo que se trabajara en un reforzamiento técnico de articulación
comercial con una visión empresarial formal, proyectándose empezar con la comercialización de una
manera inmediata.

Bueno Regular X
Deficiente Nulo

Nulo

Nulo

Garlopa Regular Dar mantenimiento de cuchillar
Sierra Regular Dar mantenimiento de revisión
técnica
Lijadora Regular Dar mantenimiento de revisión
técnica
2.5. Condiciones del mercado donde se oferta

de manera continua.

3. OBJETIVOS
comercial.
demostrativa.
competencias.


(a) (b) (d) (e)
G.MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO:
Emprendimiento.
a realizar. 01
H.GESTION EMPRESARIAL:
tratados.

directiva.
negocio.

40
de registros.
futuras.
largo plazo.
con la producción.
semana competencia.
producto.
tipos de ferias.

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
X
inventario).

DECO MADERAS

En la localidad de Shaullo Grande, siendo …………………………..del 2022, en el local del Grupo de Interés DECO
MADERAS, distrito de Llacanora, provincia de Cajamarca, departamento de Cajamarca, aprobaron el presente plan de
___________________________________ _________________________________________
DNI: 26617793 DNI: 26661607
___________________________________________
Nombre: Nestor Cóndor Moreno
DNI: 44091959

40
ANEXO Nº 05
GRUPO DE INTERÉS : FAMILIA UNIDA
NÚCLEO EJECUTOR : SHAULLO GRANDE - TAURIPAMPA
FECHA : 05/09/2022
I. DATOS GENERALES


1.3. Ubicación

Negocio en marcha X
Idea de negocio

diagnóstico para elaboración de plan de trabajo, se encontró los Grupos de Interés “FAMILIA UNIDA”, en
un nivel ascendente de producción; por lo que se trabajara en un reforzamiento técnico de articulación
comercial con una visión empresarial formal, proyectándose empezar con la comercialización de una
manera inmediata.

Bueno Regular X
Deficiente Nulo

Nulo

Nulo

Garlopa Regular Dar mantenimiento de cuchillar
Lijadora Regular Dar mantenimiento de revisión
técnica
Condiciones del mercado donde se oferta
de manera continua.

3. OBJETIVOS

comercial.
demostrativa.
competencias.


(a) (b) (d) (e)
I. MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO:
Emprendimiento.
a realizar. 01
J. GESTION EMPRESARIAL:
tratados.

directiva.
negocio.

40
de registros.
futuras.
largo plazo.
con la producción.
semana competencia.
producto.
tipos de ferias.

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
X
inventario).

FAMILIA UNIDA

En la localidad de Shaullo Grande, siendo …………………………..del 2022, en el local del Grupo de Interés FAMILIA UNIDA,
distrito de Llacanora, provincia de Cajamarca, departamento de Cajamarca, aprobaron el presente plan de capacitación y
asistencia técnica en fe del cual suscriben los abajo firmantes
___________________________________ _________________________________________
DNI: 26617793 DNI: 26661607
___________________________________________
Nombre: Wuilmer Alberto Chuan Quiroz
DNI: 45436533

40

Atec Llacanora Clever

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ANEXO Nº 05

PLAN DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA COMERCIAL

EMPRENDIMIENTO RURAL INCLUSIVO: PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HORTALIZAS

GRUPO DE INTERÉS : LOS ECOLÓGICOS

NÚCLEO EJECUTOR : SHAULLO GRANDE - TAURIPAMPA

NÚCLEO EJECUTOR CENTRAL : LLACANORA

NOMBRE DEL ASISTENTE TEC. : ABNER CLEVER DOMINGUEZ DOMINGUEZ

PROFESIÓN/ESPECIALIDAD : ECONOMISTA Y BACH. EN ING. INDUSTRIAL

- Gestión empresarial y Articulación al mercado X

1.2 Número de usuarios integrantes del Grupo de Interés:

2 ANTECEDENTES DE LA ACTIVIDAD A PROMOVER

2.1 Nivel de la Actividad a asistir

2.2 Condiciones del ambiente donde se desarrollará el Emprendimiento

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 1 de 40

Bueno Regular Deficiente x Nulo

Bueno Regular Deficiente X

Bueno Regular Deficiente X

2.4 Condiciones del equipamiento inicial

2.6 Principales problemas que presenta el negocio

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 3 de 40

ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN RECURSOS (c) PLAZO RESULTADOS

Se realizará el proceso de formalización de Recursos Humanos Productores aptos para

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 4 de 40

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 5 de 40

MES 01 MES 02 MES 03

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 6 de 40

ASISTENTE TÉCNICO DEL GRUPO DE INTERÉS: NOMBRE COMPLETO DNI FIRMA

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 7 de 40

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 8 de 40

PLAN DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA COMERCIAL

EMPRENDIMIENTO RURAL INCLUSIVO: CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BOLSAS DE

GRUPO DE INTERÉS : MI ESPERANZA

NÚCLEO EJECUTOR : EL TAMBO

NÚCLEO EJECUTOR CENTRAL : LLACANORA

NOMBRE DEL ASISTENTE TEC. : ABNER CLEVER DOMINGUEZ DOMINGUEZ

PROFESIÓN/ESPECIALIDAD : ECONOMISTA Y BACH. EN ING. INDUSTRIAL

1.1 Ejes en los que se da la capacitación y asistencia técnica:

- Gestión empresarial y Articulación al mercado X

1.2 Número de usuarios integrantes del Grupo de Interés:

2 ANTECEDENTES DE LA ACTIVIDAD A PROMOVER

2.1 Nivel de la Actividad a asistir

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 9 de 40

2.3 Conocimiento de los integrantes del Grupo de Interés

Bueno Regular Deficiente X

Bueno Regular Deficiente X

2.4 Condiciones del equipamiento inicial

2.6 Principales problemas que presenta el negocio

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 10 de 40

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 11 de 40

ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN RECURSOS (c) PLAZO RESULTADOS

Se realizará el proceso de formalización de Recursos Humanos Productores aptos para

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 12 de

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 13 de 40

MES 01 MES 02 MES 03

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 14 de 40

ASISTENTE TÉCNICO DEL GRUPO DE INTERÉS: NOMBRE COMPLETO DNI FIRMA

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 15 de 40

M01.06.F.286 Versión N° 2.0 Página 16 de

PLAN DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA COMERCIAL

EMPRENDIMIENTO RURAL INCLUSIVO: FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES

GRUPO DE INTERÉS : INNOVACIÓN MADERERA

NÚCLEO EJECUTOR : SHAULLO GRANDE