GESTION EMPRESARIAL

INGENIERIA QUIMICA
DEBER

Alumno: Andersson David Silva Márquez

Docente: Mgtr. Jackson Guillermo Valverde J.

Tema de Investigación:
Esquema de importancia de los procesos de administración de
recursos humanos

 Es importante porque se ha concluido que es una fuente

Importancia de significativa de ventaja competitiva, es una parte
los recursos fundamental de las estrategias organizacionales y, por último,
humanos se ha visto que la forma en que las organizaciones tratan a su
personal tiene un impacto significativo en su desempeño.
  Equipos autoadministrativos
 Toma de decisiones descentralizadas
 Programas de capacitación para desarrollar conocimientos,
habilidades y aptitudes.
 Asignaciones de trabajo flexible
Prácticas laborales  Comunicación abierta
del alto  Remuneración basada en el desempeño
rendimiento  Contratación con base en el ajuste entre personas y el puesto
de trabajo
 Amplia participación de los empleados

 La economía: El poder de la economía dependía

fuertemente de los negocios que existen, lo cual los
economistas afirman que el negocio se está recuperando.
 Sindicatos: es una organización que representa a los
Factores externos trabajadores y busca proteger sus intereses mediante
Administración que afectan a los negociaciones colectivas.
de recursos recursos  Leyes y normativas: es con la finalidad de conllevar
humanos humanos correctamente una organización y para que no existan
incumplimientos.
 Factores demográficos: Ajustar la empresa y su diseño a los
trabajadores mayores de edad para su beneficio.

 Planeación: es el proceso mediante el cual se aseguran de

Identificación y contar con la cantidad correcta de personas capaces.
selección de  Reclutamiento: es el proceso de contratar a personas con la
empleados capacidad de conllevar un cargo.
competentes  Selección: es la decisión correcta para determinar quien es el
mejor calificado para un cargo.

 Tipo de trabajo desempeñado

 Tipo de negocio
 Sindicalismo
Nivel de
 Énfasis en mano de obra o capital
remuneración y  Filosofía gerencial
prestaciones  Ubicación geográfica
 Rentabilidad de la empresa
 Tamaño de la compañía
 Antigüedad y desempeño del empleado