VIDEO MOTIVACIONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

"La Gestión del Capital

Humano en la
Administración
Privada"

DOCENTE:
DOCENTE: • GRANADOS BALDEON Rosmery
• LOZANO REYES Fausto • MONAGO GORA Paolo
• PEREZ OSORIO Evelyn
 TABLA DE CONTENIDO
COMPONENTES DE LA
01 DEFINICIÓN 02 GESTION DEL CAPITAL
HUMANO

VENTAJAS DE LA LA GESTION DEL

03 GESTION DEL
CAPITAL HUMANO
04 CAPITAL HUMANO EN LA
ADMINISTRACIÓN
PRIVADA
 01.
DEFINICIÓN
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Es un conjunto Atraer Reclutar

de prácticas y
herramientas
Capacitar Desarrollar

Administrar Retener
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Contratación Gestión Optimización

 La utilización de HCM

Ayudar a crear
una cultura
organizacional
sólida que
promueva el
desarrollo y el
compromiso
 02.
¡Componentes
de la gestion
del capital
humano !
Componentes Gestión de

de la HCM talento

Elaboración de
Reclutamiento y
informes y contratación
analítica

Tiempo,
Incorporación
asistencia y
y capacitación
nomina

Administración
de beneficios
 03.
Ventajas de la
gestion del capital
humano
 Ventajas
Aumenta la
Contrata a personas Optimiza las
productividad y la
adecuadas para el funciones de
eficiencia de la
puesto correcto recursos humanos
fuerza laboral

Fortalece el
desarrollo y la
Reduce los costos y
planificación
aumentas el ROI
profesional de los
empleados
 04.
La Gestión del Capital
Humano en la
Administración Privada
 Subsistema de provisión de
recursos humanos
La estrategia de una empresa se ejecuta a
través de la capacidad de su gente de
cumplir con sus tareas. En este marco, los
procesos de selección son un factor clave,
pues permiten a la organización incorporar
personas con las competencias requeridas
por cada puesto
 Procesos de la gestión estratégica del
capital humano
Proceso de planificación de la Proceso de adaptación o capacitación
gestión del talento de personas

Previamente a la contratación de talento Una vez superada la contratación, es

es necesario realizar un análisis de los crucial que las nuevas personas que llegan
puestos de trabajo y de las necesidades a las empresas encuentren una adecuada
de la empresa. adaptación que le ayude a integrarse desde
El análisis de puestos intenta el primer momento.
determinar qué tareas ejecutar, cuándo Esta etapa del proceso trata facilitar
se van a realizar las tareas, dónde se la acomodación del talento al ambiente
van a realizar, cómo se van a realizar y laboral.
por quién serán realizadas.
 Proceso de capacitación, formación y
desarrollo del profesional
Uno de los propósitos de la capacitación es
enfocarse en que el personal mejore su
desempeño en el ámbito laboral. Este proceso
persigue reforzar conocimientos, destrezas y
habilidades para que el profesional se pueda
desenvolver, por ejemplo, en el mundo de los
negocios, de la mejor manera posible.
Además, este proceso de capacitación ayuda a
que los profesionales se adapten a los valores
sociales y a las normas establecidas en la
empresa.
Proceso de compensación
Los trabajadores/as desean ser
reconocidas por el desempeño de su
actividad laboral. Por ello, es importante
que la empresa cuente con un sistema de
recompensas que ayude a que el
profesional se sienta bien valorado. No
hace falta que las recompensas sean
siempre monetarias, pues también pueden
y deben ser simbólicas.
Otra forma de compensar al profesional es
mediante un programa de incentivos que
reconozca el trabajo bien hecho.
Proceso de mantenimiento de las Personas

Una empresa debe llevar a cabo acciones que mejoren

el desempeño de los profesionales y que contribuyan a
mejorar su calidad de vida. Retener y potenciar el
talento es crucial para el devenir del negocio, y
especialmente en los sectores muy competitivos.