Evaluación final Dirección y

planificación estratégica de
RR.HH

Sebastian Castro Calderón

26-12-22

Ingeniería en administración de empresas

Parte 1: Realice el diagnóstico y análisis del estado de situación en la planificación
estratégica de la organización la cual le fue asignada, y en función de ello, discuta si el
modelo de gestión para la planificación estratégica está acorde a las características de la
organización, estableciendo las estrategias de dirección y control desde el punto de vista
humano de la organización.

La planificación estratégica es un proceso que es bastante difícil de poder llevarlo a cabo,

pues si bien es cierto existen variadas guías de diferentes investigaciones y autores que
serán de ayuda a la hora de establecer un plan de forma correcta y adecuada, no existen
pautas establecidos que puedan asegurar el éxito de esta implementación. Actualmente
en las organizaciones se crean planes, objetivos y acciones que se deben adecuar a las
necesidades reales, es de suma importancia generar una correcta evaluación de los
factores que podrían afectar la consecución de estas estrategias, además de incluir los
diferentes procesos de gestión que se ejecutan dentro de la organización.

La planificación estratégica esta considerada como fundamental a la hora de impulsar

nuevas formas de trabajo, sus lineamientos y pautas de trabajo son necesarios para poder
conseguir a futuro el éxito de la organización. La estrategia considera establecer
lineamientos claros para poder logra los objetivos propuestos además de tiene como
objetivo principal producir los cambios drásticos que se quieren dentro de la organización
desde los servicios que prestas hasta la cultura interna organizacional. Por consiguiente, el
Plan Estratégico definirá las actuaciones necesarias para lograr lo que queremos conseguir
y cómo lo realizaremos.

Para poder iniciar la evaluación del proceso es necesario poder conocer en donde
estamos, es decir, debemos establecer un diagnóstico inicial de los procesos que se están
ejecutando actualmente. Con la información qué se obtenga en esta etapa se podrán
crear los planes de trabajo adecuado para dar soluciones efectivas y claras a los diferentes
tipos e inconvenientes que se generan en la organización, los planes deben estar
enfocados totalmente a la realidad de la organización.
Considero que el modelo se gestión se acomoda a las características de la empresa, el
ejercicio de hacerse preguntas promovió la recolección efectiva de información de los
diferentes procesos, donde cada área logro manifestar sus inconvenientes, al ejecutar el
plan de esta manera, se estará ejecutando en base a los procesos propios de la
organización y estarán totalmente focalizados en la empresa en si.

Parte 2: En función de la misión, visión y cultura organizacional de la empresa, revise las

estrategias adoptadas por la dirección de recursos humanos de la empresa, con el
propósito de mejorar su rendimiento corporativo.

Considerando los replanteamientos que se propusieron se puede indicar que bajo el

objetivo de anticiparte totalmente a los desafíos que actualmente están planteados se
deberá ejecutar un proceso participativo con los diferentes jefes de áreas de los
departamentos, todo esto orientado a establecer una nueva misión, visión y valores
dentro de la organización, los cuales permitirán poder dar un nuevo giro orientado a las
nuevas necesidades y en base a los desafíos de la organización.

En base a la búsqueda de mejoras continuas en los diferentes procesos de la organización,

estas mejoras pueden establecerse y generarse con el paso del tiempo, donde estos
procesos deberán estar en constante evaluación buscando continuamente generar
eficacia y eficiencia en sus procesos.

Para lograr empleados satisfechos dentro de una organización es necesario que se sientan
valorados y reconocidos por las labores que ejecutan, esto sin duda es la mejor garantía
que se tendrá para lograr asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización. Si
bien es cierto, muchas veces se relaciona el incentivo como una aumento salarial o
beneficios económicos, no necesariamente debe realizarse de esta manera, se considerará
mucho más practico reconocimientos que pueda logra que los trabajadores se sientas
satisfechos en su lugar de trabajo.

Actualmente las organizaciones consideran una serie de propuestas que son de ayuda
para promover los rendimientos corporativos mediante reconocimientos a sus
trabajadores, como por ejemplo crear programas para facilitar la vida personal y laboral,
creando la conciliación entre estos, además de viajes y actividades de ocio.

Parte 3: Revise el cuadro de mando integral, considerando los objetivos e indicadores

formulados en la planificación estratégica de la organización, e interprete los elementos
que la contemplan, para el control de la gestión de la planificación estratégica asignada.

En base a lo requerido, podemos indicar que cuadro de mando integral se utiliza para
vigilar y dar cumplimiento de las labores, dentro de la organización estos objetivos
además de ocupar los indicadores buscan una ponderación de los asociados de la
organización, clientes, los términos internos, incrementos de los patrimonios y la vez
ejecutando inversiones en los medios de información y en la formación de los
componentes de la organización. Dentro de las funciones del cuadro de mando integral se
encuentran las finanzas, los clientes, los procesos internos y la formación y crecimiento de
los cuales detallamos de la siguiente manera: Finanzas, reconoce la capacidad de dar un
aumento de valor comprobando mayores patrocinios a bajo costo. Clientes, de acuerdo
con la percepción de este, vemos en qué parte está la organización en relación con la
competencia. Los procesos internos de negocio, estudia los métodos de manufactura,
innovación, implementado nuevas técnicas a la organización, realizando las consecuencias
que estas induzcan internamente El aprendizaje y crecimiento busca conceder los
instrumentos necesarios con el fin que cada colaborador pueda aprender lo necesario en
base a lo que requiere la organización.
Referencias bibliográficas.

 Tarea semana 7 Iacc 2022

 Contenido semana 1 a 8 Iacc 2022
 Contenido Recursos adicionales semana 1 a la 8 Iacc 2022