PRACTICA DE CAMPO FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y DIRECCIONAMIENTO

ESTRATEGICO
Selecciona una empresa para realizar esta práctica y elaborar los siguientes puntos (puede ser
donde labora actualmente):

ANALISIS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LA EMPRESA

• Realiza una breve descripción de la empresa seleccionada (Historia, productos,

ubicación, sector, clasificación, entre otros).

DESCRIPCION DE LA EMPRESA COCA-COLA FEMSA

The Coca-Cola Company es una corporación multinacional estadounidense de bebidas con

sede en Atlanta, Georgia. La empresa tiene intereses en la fabricación, venta minorista y la
comercialización de concentrados.

HISTORIA

En 1886, en una farmacia de nombre Jacobs, en Atlanta, Georgia, comenzó la historia de la

bebida más grande del mundo, gracias al farmacéutico John S. Pembertom, quien trabajaba con
la fórmula de un de un principio medicinal, a base de jarabe, (aun secreto) y agua natural
conocido como “Vino Coca Pemberton”

PRODUCTOS

La empresa cuenta con marcas propias de bebidas no alcohólicas.

• Bebidas carbonatadas

• Agua Gasificada

• Jugos y Néctares

• Bebida a base de frutas

• Bebidas deportivas

UBICACIÓN
 AVENIDA CARRERA 45 N 103 60 PISO 8 CIUDAD DE BOGOTA

SECTOR, CLASIFICACION, ENTRE OTROS

Ítem
Nombre de la Ámbito (Local, Actividad Tamaño Ámbito estatal
empresa regional o nacional)

Coca-Cola Pequeña
1 Nacional Industrial Multinacional
Femsa Empresa

• Analiza como desarrollan y aplican las funciones administrativas en la empresa

seleccionada.

La manera la cual aplican las funciones administrativas en la empresa Coca-Cola se muestran

a continuación.

PLANIFICACION: Estos crean un valor consciente y sustentable para sus accionistas,

logran prestigio en las comunidades en las que operan. Siempre intentan mejorar sus estándares
de servicio para satisfacer de mejor manera las necesidades de sus clientes y consumidores.

ORGANIZACIÓN: La juna directiva de Coca-Cola Femsa es elegida por los accionistas

para resguardar sus intereses a largo plazo y el éxito global de la empresa y su fortaleza
financiera.

DIRECCION: Lo que quiere llevar a cabo con este seguimiento es el liderazgo, motivación y
el trabajo en equipo de cada empresa que trabaje para la Coca-Cola Company y poder logra los
objetivos que se plantean día a día.

CONTROL: Para la empresa The Coca-Cola Femsa Company es muy importante esta
función administrativa ya que por ello diseña sistemas de control para inspeccionar
constantemente sus operaciones de ventas, costos, productividad, competitividad y calidad,
donde verifica el desempeño de la compañía en las diferentes áreas.

• Realiza un análisis de como deberían manejar estas funciones administrativas para el

buen funcionamiento administrativo de la empresa, de acuerdo a lo aprendido durante las
 temáticas del curso.

Mi análisis para que manejen estas funciones de una manera correcta, es que en
planificación nutran la parte de las metas y los objetivos que se quieren, también que
fortalezcan las actividades que se realizaran para un futuro, en la organización que dirijan y
los recursos y procesos con el fin de alcanzar su objetivo trazados de antemano, en la
Dirección que lleven más allá ese conocimiento adquirido para llevar a cabo toda la forma de
decisiones importantes dentro de la empresa, por la parte administrativa de control poder
fortalecer la evaluación del rendimiento de la calidad de sus productos para así asegurar los
procesos de manera correcta.

ANALISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

• Describa la Misión de la empresa y evalúe si cumple con los requerimientos de acuerdo a

las siguientes preguntas:

¿La misión define claramente la razón de ser de la empresa?

RTA: Si, ya que la empresa tiene como misión de satisfacer con excelencia a los
consumidores de bebidas.

¿La misión define quiénes son los clientes?

RTA: Si, ya que la empresa se encarga de buscar la mejor calidad para llamar la
atención de ellos.

¿La misión define cuáles son sus principios, valores, creencias?

RTA: Si, ya que la empresa tiene a sus trabajadores las cuales le dedican tiempo, amor
a lo que hacen, al igual de también tener un propósito para alcanzar sus objetivos.

¿Está definida de manera breve y comprensible?

RTA: Si, ya que todos están cumpliendo los procedimientos aprobados para la
producción y función de su empresa.

• Describa la Visión de la empresa y evalúe si cumple con los requerimientos de acuerdo a

las siguientes preguntas:
 ¿La Visión define claramente su proyección a futuro: “¿Que quiere ser, lograr, crear o
formar?

RTA: Tienen su visión definida ya que ellos son el mejor líder total de bebidas, que
genera valor económico, social y ambiental sostenible, gestionando modelos de negocios
innovadores y ganadores, con los mejores colaboradores del mundo.

¿Define que imagen quiere dejar en el mercado, con sus clientes, proveedores y
competencia?

RTA: La imagen que quiere dejar el mercado es la felicidad, el mensaje que nos
transmite es “Si quieres ser feliz, bebe una Coca-Cola” con sus clientes es dar amor y
expresar quienes son y en que creen.

¿La Visión describe un aspecto diferenciador o relevante frente a su competencia y el

mercado?

RTA: La visión de la empresa describe mas que todo un aspecto relevante ya que ellos

siempre sobresalen de su importancia para brindar el mejor servicio de bebidas en el mundo.

CONCLUSIÓN

Con todo lo desarrollado puedo decir que aprendí a como se aplican las funciones

administrativas para una empresa y su procedimiento para llegar a su objetivo, aprendí a manejar

las visiones que tiene cada empresa, propósito para sus clientes, mensajes de la empresa hacia su

público, el manejo de sector, los ámbitos estatales de todo lo desarrollado, la historia en la cual
todo se fue yendo hacia éxito de la empresa.