MATRIZ DE KRALJIC

NOMBRES Y APELLIDO CÓDIGO PARTICIPACIÓN

Espinoza Medina, Josumi Kiara U201817823 100%

Mesias Márquez, Andrea Lucia U201714777 100%

Morón Vargas, Melanie Nicole U201810735 100%

Macedo Chilo, Ariana Alessandra U201913031 100%

Osccorima Cahua, Josselyn U201919286 100%

 CADENA DE SUMINISTRO

PROVEEDORES DE PROVEEDORES CLIENTE CLIENTE DE CLIENTE

PROVEEDORES
COLORANTE Y
EDULCORANTE
AZÚCAR
AGUA
SUPERMERCADOS
CARBONATADA

PÉTROLEO BOTELLAS PET

ETIQUETAS MAYORISTAS/MINORISTAS
RESINA

CAFEÍNA
CACAO

CONSUMIDORES
AZÚCAR
FERTILIZANTE BODEGA FINALES
 MATRIZ DE KRALJIC

Es una herramienta de gestión de compras y suministros utilizada para categorizar

los productos y servicios adquiridos por una empresa en función de su importancia
estratégica y de su riesgo de suministro. Fue desarrollada por el consultor Peter
Kraljic en la década de 1980 y se ha convertido en una herramienta ampliamente
utilizada en la gestión de compras. Se divide en cuatro cuadrantes en función de
dos criterios principales: la importancia estratégica del producto o servicio para la
empresa y la complejidad o el riesgo de suministro del mismo. Los cuatro
cuadrantes son:
I
MATRIZ DE KRALJIC
M
P
A
PRODUCTOS APALANCADOS PRODUCTOS ESTRATÉGICOS
C Aquellos que son de alta importancia
A Aquellos que son de alta importancia
T L financiera pero que tienen un bajo financiera para la empresa y que tienen un
O T riesgo de suministro. Estos productos o alto riesgo de suministro. Estos productos o
servicios pueden ser gestionados de servicios deben ser gestionados con la

A
manera más relajada, pero aún así máxima atención y se recomienda tener
F deben ser monitoreados con cuidado. múltiples proveedores para reducir el riesgo.

I
N PRODUCTOS RUTINARIOS PRODUCTOS CUELLO DE BOTELLA
A B Aquellos que tienen un bajo riesgo de Aquellos que tienen un alto riesgo de
N A
suministro y una baja importancia suministro pero una baja importancia
estratégica. Estos productos o servicios
C J pueden ser gestionados de manera más
financiera. Estos productos o servicios
pueden ser sustituidos o eliminados
A
I relajada y se pueden buscar proveedores
sin afectar significativamente la
más económicos sin poner en riesgo la
E operación de la empresa.
operación de la empresa.

R BAJA ALTA
O
RIESGO DE SUMINISTRO
 MATRIZ DE KRALJIC
I
M
P
A
PRODUCTOS APALANCADOS PRODUCTOS ESTRATÉGICOS
C
A
T L Botellas de Agua
O T
plástico carbonatada

A
F
I
N
PRODUCTOS RUTINARIOS PRODUCTOS CUELLO DE BOTELLA
A B
N A
C J Cafeina
A
I

Etiquetas
E
R BAJA ALTA
O
RIESGO DE SUMINISTRO
 PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO CUELLO
APALANCADO ESTRATÉGICO RUTINARIO DE BOTELLA
Las botellas de plástico El agua carbonatada es Las etiquetas que son La cafeína es un
es donde se encuentra la considera como un parte de la l´´inea de producto cuello de
mayor inversión producto estratégico, ya botellas de plástico son botella, ya que la falta de
económica y el que al tratarse queun considerados productos este afectaría o
etiquetado como parte producto final gasificada rutinarios o no críticos, disminuirá el proceso de
de la presentación. No una materia prima ya que se utilizan en producción de la
genera un riesgo de principal en su grandes cantidades pero empresa,
suministro ya que tiene elaboración es este. Por su impacto en la calidad incrementando los
una propia ende, son cruciales para final del producto es tiempos de espera y
embotelladora la empresa. menor y su suministro es reduciendo la
designada que es Coca más estable. productividad.
Cola FEMSA.