Art.

328 de la Constitución
Política de la República: “La
remuneración será justa, con un
salario digno que cubra al
menos las necesidades básicas
de la persona trabajadora, así
como las de su familia; será
inembargable, salvo para el
pago de pensiones por
alimentos.
• Art. 79.- Igualdad de remuneración.- A
trabajo igual corresponde igual
remuneración, sin discriminación en
razón de nacimiento, edad. sexo,
etnia, color, origen social, idioma,
religión, filiación política, posición
económica, orientación sexual, estado
de salud, discapacidad, o diferencia de
cualquier otra índole; más, la
especialización y práctica en la
ejecución del trabajo se tendrán en
cuenta para los efectos de la
remuneración.
• Art. 81.- Estipulación
de sueldos y salarios.-
Los sueldos y salarios
se estipularán
libremente, pero en
ningún caso podrán ser
inferiores a los
mínimos legales, de
conformidad con lo
prescrito en el artículo
117 de este Código.
• Art. 87.- Pago en moneda de
curso legal.- Las
remuneraciones que deban
pagarse en efectivo se pagarán
exclusivamente en moneda de
curso legal, y se prohíbe el
pago con pagarés, vales,
cupones o en cualquier otra
forma que se considere
representativa de la moneda
de curso legal, y que excedan a
períodos de un mes.
• Agenda estratégica
• Estructura
• Procesos
• Desempeño
• Incentivos
• alinear los objetivos
organizacionales con
los objetivos de las
personas
• motivar a las personas
con las metas en lugar
de
controlarlas.
• la motivación es
producto de la valencia o
el valor que el individuo
pone en los posibles
resultados de sus
acciones y la expectativa
de que se cumplan
• la compensación debe
ser administrada como
una herramienta
estratégica de gestión
que permita orientar a
los colaboradores o el
capital humano hacia los
resultados esperados por
la empresa.
POLÍTICAS DE
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN +
TALENTO
COMPENSACIÓN PRODUCTIVIDAD
HUMANO

MISIÓN, VISIÓN,
PRINCIPIOS Y VALORES
• No se trata solo de la cantidad que se paga sino como se paga “best
practices”
• Los directivos no deben aislarse del resto de las plantillas
• Se debe retener solo al talento requerido para los intereses de la
empresa
• Utilizar un canal de comunicación que socialice y fortalezca la
retribución
• Debe facilitar el logro de los objetivos organizacionales
• Objetivos estructuras salariales equilibradas:
• Remuneración coherente con la valoración del puesto
• Compensación consecuente con el desempeño
• Atraer y retener a los mejores talentos
• Posibilitar medios de desarrollo, promoción y carrera
• Mantener equilibrio entre los intereses de la organización y de los
empleados. Es decir, alinear los propósitos organizacionales y
personales.
• Retribución
• Beneficios legales RETRIBUCIÓN BENEFICIOS
• Beneficios
corporativos
COMPENSACIÓN
• Formación, desarrollo INTEGRAL
e Innovación
• Salario Emocional
FORMACIÓN Y CLIMA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• Tiempo trabajado.
• Producción
• Retribución por grupos.
• promover o estimular a
los trabajadores hacia una
meta o conducta
determinada previamente,
y que está alineada a los
objetivos empresariales.
• Incorporar una comisión de
valuación de puestos. Esta
comisión debe estar
integrada por el
responsable de la
Administración de salarios,
gerentes y jefes de áreas.