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POLTICAS DE PAGO A TRABAJADORES

Una poltica de pago es el conjunto de reglas o normas que rigen el sistema de retribucin
de los asalariados de una empresa.
Es el mejor esquema para conseguir un grupo de trabajadores cohesionado y que no
origine problemas por desmotivacin, bajos rendimientos laborales o abandono de la
empresa hacia otras empresas, generando una elevada rotacin dentro de la empresa.
Objetivo
principalmente es contar con un poltica salarial que pueda ofrecer una
remuneracin equilibrada y constante a los empleados, y estimular a que realicen
mucho mejor su trabajo.
La estructura salarial es el instrumento de gestin de la poltica de pago, de una
parte o de todos los puestos de la organizacin de acuerdo al:
Nivel de equidad interno deseado
Grado de competitividad externa deseado
Reconocimiento del mrito deseado

IMPLANTACIN DE LA POLTICA DE PAGO.


La estructura salarial es el instrumento de gestin de la poltica de pago, de una parte o
de todos los puestos de la organizacin de acuerdo al:
Nivel de equidad interno deseado
Grado de competitividad externa deseado
Reconocimiento del mrito deseado

TEMA: EVOLUCIN DE DESEMPEO 360


Es una herramienta de gestin de talento humano que consiste en una evaluacin integral
la cual se utiliza para medir las competencias de los colaboradores en una empresa. Se
basa en los comportamientos y habilidades que tiene la persona en su entorno
profesional.
Sus objetivos principales son:
Conocer el desempeo de cada uno de los evaluados de acuerdo a diferentes
competencias requeridas por la organizacin y el puesto en particular.
Detectar reas de oportunidad del individuo, del equipo y/o de la organizacin.
Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el desempeo del personal y, por
lo tanto, de la organizacin.
Se enfoca en el desarrollo de las personas.

Usos:
Medir el desempeo del talento humano.
Evaluar las competencias.
Disear programas de aprendizaje y desarrollo.
Servir como base para implementar planes de carrera y sucesin.

Proceso:
Preparacin
Elaboracin del Cuestionario
Aplicando las Evaluaciones
La devolucin de los resultados
Ventajas:
Obtener informacin de cada miembro del equipo desde diferentes perspectivas,
con lo que se consigue informacin ms confiable.
Reducir los prejuicios y sesgos que pueden aparecer cuando la evaluacin
depende de una sola persona.
Fomentar el trabajo en equipo y la colaboracin de tal manera que los compaeros
se conocen entre ellos y se realiza una crtica constructiva.
Identificar las fortalezas y reas de oportunidad de tus colaboradores en cuanto a
sus competencias.
Motivar a que tus empleados conozcan, se identifiquen y vivan la misin, visin y
valores de la empresa.
Es muy importante que al realizar esta evaluacin los empleados puedan confiar
en que sus aportaciones son totalmente confidenciales.

TEMA: ENCUESTA REGIONAL DE SALARIO

Es la tcnica que ayuda a comparar la estructura salarial interna de la empresa con la


que se encuentra en el mercado o en una zona geogrfica determinada.
Su OBJETIVO es conocer el mbito de los sueldos en la zona geogrfica y compararlos
con los propios.
Para que sea una tcnica se realiza, no sobre nombres de puestos, sino sobre los
contenidos de los mismos.
Que se determine de alguna manera el porcentaje de tiempo que cada obligacin
de ese puesto implica dedicarle
Que se investiguen los requisitos mnimos, o de "especificacin del puesto", que
deben llenar las personas que lo ocupan, especial importancia tienen requisitos
tales como experiencia previa, esfuerzo fsico, responsabilidad en el trabajo de
otros, etc.
Aspectos fundamentales:
- Se debe designar a la persona responsable para la realizacin de la encuesta.
- La investigacin debe realizarse sobre el contenido del puesto y no sobre su
nombre.
- Se debe considerar su salario ms las compensaciones o prestaciones
adicionales.
- Se deben seleccionar los puestos a evaluar en la encuesta.
- Se debe considerar la cantidad total de sueldos y la cantidad total de
prestaciones.
Empresas participantes:
- Las empresas participantes deben ser de la misma zona geogrfica y del mismo
giro.
- Deben ser mnimo 15 empresas.
- El diseo del cuestionario debe estar de tal forma que especifique todas las
actividades que se realicen en el puesto que se analice.

TEMA: ESTABLECIMIENTO DE SUELDOS Y SALARIOS.


Documento que delimita el mximo y el mnimo para la retribucin de un puesto. Permite
flexibilidad a las empresas para la asignacin de los sueldos.
Tipos de tabulador: Rgido y Flexible.
Brinda la certeza tanto a directivos como empleados, de que las remuneraciones estn
basadas en un modelo equitativo, eliminando las arbitrariedades y preferencias.

TEMA: ESTABLECIMIENTO DE FRANJAS SALARIALES


Tienen la finalidad de establecer un salario ms justo en funcin del establecimiento de la
VALUACION DE PUESTOS, en ese sentido todos los salarios deben encontrarse dentro
de la franja de lo contrario debe de realizarse un ajuste para poder ubicar los puntos
salariales dentro de la franja de referencia.
Objetivos:
Atraer y retener a los mejores candidatos para los candidatos.
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo de ocupa (equitativamente).
Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin.
aplicar la flexibilidad de la organizacin dndole los medios adecuados para los
accensos de personal.
Motivar y estimular a los empleados para que mejoren su rendimiento.
Comunicar a los empleados a la aceptacin a los sistemas de remuneracin
adaptando por la empresa.
La presencia de motivacin no garantiza el xito, pero su ausencia genera
fracasos y crisis recurrentes.
Los factores motivadores pueden ser:
Econmicos: salarios y premios.
Emocionales: estabilidad, ascensos, dignidad.
Las compensaciones se definen por varios motivos, productividad, asistencia, calidad de
gestin, cumplimiento de objetivos, SOL (seguridad, orden y limpieza), etc.
Compensacin por productividad
Se calcula en base a la utilidad marginal que se obtiene como consecuencia de un
aumento de la produccin sin aumentar los costos fijos (productividad).

TEMA: LEGISLACIN LABORAL


La ley federal del trabajo es la mxima ley de derecho laboral de Mxico y solo est por
encima de ella la constitucin poltica. Aunque el derecho y la proteccin de trabajo estn
presente en la constitucin desde su promulgacin en 1917.
Podemos entender que la ley federal del trabajo especfica que tienes que hacer como
trabajador y a que tienes derecho y lo mismo respecto a lo que el patrn le toca hacer.
Esta ley protege las garantas individuales del hombre y se deja muy claro que no se
pueden establecer distinciones entre los trabajadores por motivos de raza, sexo, edad,
credo religioso o condicin social.

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