Las técnicas grupales son herramientas metodológicas que se

desarrollan mediante la planeación consecutiva de una serie de

actividades con el fin de llevar a cabo procesos de enseñanza-
aprendizaje, en los que los individuos forman parte activa del
proceso. Dichas técnicas son variadas según su finalidad, el
contexto, las características del grupo, etc., técnicas grupales es
una forma de estudio, para facilitar el aprendizaje de uno o mas
grupo herramienta auxiliar para reforzar el aprendizaje de manera
lúdica y significativa
Se entiende por grupo a un conjunto más o menos determinado de personas que
se unen en ciertas situaciones en las que comparten diversos elementos,
experiencias, pensamientos o sensaciones. Cuando se habla de grupos se hace
referencia por lo general a grupos de personas unidas de manera conciente y
premeditada con el fin de compartir sus vivencias y recurrir a la compañía de
otros individuos.

TIPOS DE GRUPO

Grupos formales: Es el que define la estructura de la

organización, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que
se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la
organización estipulan las conductas que se pueden observar y se
dirigen a alcanzarlas. Los grupos formales pueden ser
permanentes o temporales.

Grupos informales: Son alianzas que no están estructuradas de

manera formal ni determinadas por la organización. Estos son
formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como
respuesta a la necesidad de contacto social. Los grupos
informales surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de
manera periódica.

Grupos Funcionales: son aquéllos que se forman en torno al

desempeño de tareas permanentes, tienden a ser formales en
función a que permanecen en el tiempo y están sometidos a
supervisión.

Grupos de Tarea (Task Force): son aquéllos que se forman para

abordar un problema específico, permanecen mientras está el
problema y ejercen una función integradora y ayudan a la
autoridad.

Grupos de Interés: son aquéllos que se forman en torno a la

defensa de intereses particulares, tales como los sindicatos
(aparece el problema del conflicto, cooperación, antagonismo).

Grupos de Amistad: son aquéllos que se forman por afinidad y

complementariedad entre los miembros.
La técnica de escenarios tiene por objeto describir los pasos metodológicos
para el diseño de estas herramientas de previsión y prospectiva.

Un escenario se puede definir como una modelización de una situación

futura
esperada, que contiene secuencialmente: 1º una situación de base o
diagnóstico
problematizado, 2º una descripción de la trayectoria futura más plausible y
los
distintos cursos de acción posibles, 3º una aproximación de las
situaciones o
riesgos de azar que pueden manifestarse, 4º una definición del horizonte
de
tiempo, y 5º una descripción de la situación futura o situación de llegada.

Escenarios: tendenciales, normativos (optimistas, pesimistas) y

aberrantes.
Un escenario es un retrato significativo de un mundo futuro,
suficientemente gráfico, en el que los expertos en planificación intentan
ver y aprehender los problemas, desafíos y oportunidades que tales cosas
y sus circunstancias pueden presentar. Un escenario no es una
predicción de un pronóstico específico por sí mismo; preferentemente,
es una descripción de qué puede ocurrir. Los escenarios describen
eventos y tendencias y cómo ellas pueden evolucionar.

Es imposible afirmar que el futuro puede ser exacta y completamente

conocido y , esto debido a la multiplicidad de fuerzas que lo configuran
(competencia, políticas en la cual está la empresa), su complejidad y sus
interacciones.

Consecuentemente, la gran mayoría de los planificadores y futuristas

actuales rechazan la idea de que el planeamiento debe ser conducido
hacía una única “más probable” imagen del futuro. Preferentemente, un
conjunto o grupo de escenarios debería ser usado en el planeamiento.