Objetivo

El objetivo de la prctica realizada consista en la seleccin de un grupo fuera de las aulas de la

Universidad con el propsito de realizar un exhaustivo anlisis de este.
Las cuestiones a plantear hacan referencia al hecho de si el grupo reuna todos los criterios para ser
considerado con tal, informar cules eran sus caractersticas, si se trataba de un grupo formal o
informal, de pertenencia o referencia, primario o secundario. Se analizaron aspectos referentes a la
estructura del grupo, como el estatus y los roles que desempeaban sus miembros, y la posible
incidencia de una norma determinada (implcita o explicita) que condicionara su comportamiento.
Tambin se tena en cuenta que tipo de comunicacin utilizaban.

Conceptos de teora correspondiente

La psicologa del trabajo se encarga del estudio de las relaciones a partir de las personas o
trabajadores, el trabajo o tarea y la organizacin. Un grupo de trabajo es una multitud de personas
unidas con el objetivo de realizar una tarea, el grupo es la visin psicosocial.
Puede estudiarse desde la perspectiva de la amistad, es decir, dos o ms personas que tienen
vnculos emocionales. El objetivo de estas uniones suelen ser; la satisfaccin de necesidades, la
identificacin, la percepcin de formar parte de algn ente proporcionando un estatus Los
diferentes telogos que han estudiado sobre ello dicen que para que haya un grupo deben cumplirse
una serie de caractersticas, como Merton que establece la interaccin y las normas.
El grupo de amistad es un grupo primario con fuertes vnculos, un alto grado de intimidad y de
cohesin entre los miembros que cooperan para llegar a sus objetivos (ganar un partido de futbito,
conseguir animar a un integrante o las vacaciones que queran al mejor precio..) por lo que tambin
podemos deducir que es un grupo informal, creado aleatoriamente quiz por las impresiones que
causaron los integrantes a los otros en un primer momento.
Un grupo de trabajo no suele ser un grupo de amistad, puesto que se crea de forma artificial en un
contexto especfico por el que se es retribuido, es decir, no iran voluntariamente. Tienen un objetivo
en comn, que es finalizar la tarea impuesta en un plazo previsto. Las relaciones que se dan
dependen del mbito laboral en el que se encuentren, si son bomberos tendrn ms similitudes a un
grupo de vnculos emocionales ya que su trabajo necesita la mxima cooperacin de los dems,
creando interdependencia porque arriesgan su vida continuamente. Diferente es el caso de un grupo
de publicistas que desarrollan un proyecto para el que han sido unidos por un tiempo y que necesitan
la cooperacin entre ellos para hacerlo de una calidad optima, pero no es habitual encontrarse casos
de confianza, cohesin buscan reconocimiento individual en general.
Por lo tanto, los grupos de trabajo son grupos secundarios con relaciones basadas en las reglas
institucionales de donde operan.
La motivacin y la tarea son determinantes en la realizacin de la tarea porque se traducen en la
efectividad de los empleados que hace variar el beneficio empresarial.
Segn las actuaciones de los diferentes integrantes, la cultura y los valores que se desprenden de su
aportacin a la organizacin podemos observar el origen de estos (grupo de pertenencia) y las
aspiraciones que tienen para evolucionar en el futuro (grupo de referencia).

Las actuaciones de los integrantes se caracterizan por ser diferentes, si no se dara el caso de del
pensamiento grupal que es algo negativo porque implica la prdida de la crtica constructiva, algo
bsico para el buen desarrollo. Como deca, las diferencias de actuacin de los integrantes dan lugar
a una posicin en el grupo de la que se derivan unas normas sociales, el rol y el estatus.
El rol que una persona tiene en un grupo son las acciones que se esperan que desarrolle una
persona en una determinada situacin, algo estandarizado mientras que el estatus se deriva de una
valoracin externa de mi posicin. Estas caractersticas se pueden encontrar en todo tipo de grupos,
como el lder de los amigos que se espera que sea el ms osado cuando se encuentran ante un
problema o el lder de un grupo laboral, esperan que defienda a los integrantes y aplique autoridad y
solucin en los conflictos.

Piensa algn ejemplo similar de la vida cotidiana

Un ejemplo de grupo es el cuerpo policial autonmico de Catalua, anteriormente expuesto en
nuestra prctica. Pudimos observar como cumpla con los criterios establecidos por Shaw para
considerarse un grupo:

Hay percepcin de membresa, es decir, el conjunto es identificable tanto por los miembros
que la integran como por los que no forman parte de este. La seguridad, la proteccin y la
vigilancia del cumplimiento de las normas, es el objetivo comn del cuerpo policial, por lo
que su motivacin gira entorno a ello.
Se observa claramente la existencia de una estructura organizativa jerarquizada, por lo que
los miembros de rango inferior obedecen las rdenes de los de rango superior (estatus),
consecuentemente desempean roles diferentes.
En caso de conflicto, los mosos de escuadra actan conjuntamente para llegar al fin, por lo
que interaccionan entre ellos para llevarlo a cabo, sus acciones son recprocas, y en
conjunto como grupo se necesitan mutuamente (interdependencia).

Principales aportaciones a las organizaciones

En general, las organizaciones son un grupo de personas que intentan conseguir metas y objetivos,
por lo que como grupo dan importancia a lo que llamamos rendimiento y productividad.
La gestin de RRHH ha de tener en cuenta si es ms eficiente la actuacin en grupo o de manera
individual, ya que se pueden dar factores como la facilitacin social, el cual el propio trabajador rinde
ms con otros trabajadores debido a los factores como la competitividad, la coaccinetc o bien la
inhibicin social, el cual la presencia de otras personas disminuye el rendimiento por inseguridad,
distraccinetc.
Algunos autores coinciden que la productividad del grupo puede minvar por las prdidas de
coordinacin y la falta de motivacin. En este sentido, la gestin de RRHH debe basarse en la

utilizacin de estrategias con la finalidad de incrementar la motivacin de los trabajadores, y

consecuentemente tambin la productividad. Dichas estrategias deben resaltar la importancia de la
tarea, incentivando la responsabilidad personal y la confianza en los compaeros.
Esta productividad tambin va vinculada con el modo con que se realiza la tarea, por ello la gestin
de RRHH, debe resaltar cul es su aspecto ms importante, si la cantidad o la calidad, de tal manera
que el grupo se articular en funcin de esta.
Es importante destacar, que la mayora de organizaciones son grupos altamente cohesionados, y
cabe el riesgo de incurrir a lo que llamamos pensamiento grupal, un pensamiento con el objetivo de
llevar al consenso pero sin examen crtico de otras alternativas.
En este sentido, el departamento de RRHH debera adoptar medidas para controlar este
pensamiento, como
-Pedir la evaluacin crtica a todos los trabajadores y comentar la existencia de este
pensamiento.
-Invitar expertos ajenos al grupo para que cuestione y desafe los puntos de vista del grupo.
-Subdividir la organizacin

Aspectos a mejorar
En general esta prctica nos ha parecido correcta ya que es una aplicacin bastante directa de la
teora, la crtica que podemos derivar es la incomodidad que supone para los observados el
desarrollo de esta, ya que se trata de una observacin continuada que se llega a percibir. Otra de las
criticas, que es externa a la practica, es la situacin en la que se nos present, un dia de huelga de
estudiantes caracterizada por el conflicto. Pese a ello, ha sido enriquecedor constatar que aunque
cada individuo sea diferente, cuando se da una dinmica grupal los comportamientos suelen ser muy
estandarizados llevndonos a veces a actuar diferente de como solemos.