CASO PRACTICO

REVISTA MUNDO S.L

ANDERSON RAMIREZ PEÑA

ALEXANDER HERNÁNDEZ VELASQUEZ

ESTRATEGIA

2023

SOLUCIÓN AL CASO PRÁCTICO

¿Qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan estratégico?

De ante mano se debe tener claro cuál es la misión y visión de la respectiva revista hacia
donde está enfocado su eje fundamental este es el punto de partida para implementar
cualquier estrategia que se quiera tener en cuenta ya que si no se tiene un horizonte claro no
se puede llegar a la meta.

Por lo tanto, debemos analizar y responder a la pregunta de “¿Dónde estamos?” y para ello
deberemos realizar: un análisis de la situación de la revista preguntándonos: ¿cómo es la
situación financiera? ¿su departamento de operaciones es eficiente? ¿son rentables? ¿cuáles
son sus fortalezas? Etc.). Y un análisis de sus competidores y del entorno: ¿contra quién
competimos? ¿competimos en precio o nos diferenciamos?; se sabe que la revista ya no
cuenta con dos de sus máximos competidores, se podría decir que es una ventaja

También cabe analizar cómo se está comportando de manera interna evaluando los
siguientes aspectos:

 el marketing: que está haciendo para dar a conocer el producto, esta alternativa es
fundamental ya que hoy en día el mundo avanza a pasos agigantados en el mundo
del marketing y era digital, de cierta manera hoy todo entra por los ojos por así
decirlo.
 El factor producción: debemos tener en cuenta: ccaracterísticas del proceso
productivo, Análisis de los costes, Estado de los equipos, Análisis del efecto
experiencia, Política de aprovisionamiento, Localización de planta.
 Financiera: Análisis de la rentabilidad de las inversiones, Análisis del riesgo del
crédito
 Dirección: Estilo de dirección, Organización formal e informal de la empresa,
Autoridad y grado de centralización, Clima organizacional
 Sistemas de Información: Estructura, adecuación de los sistemas, Análisis de
inversiones en sistemas
Por tanto, considero que la revista Mundo S.L tiene la posibilidad de mejorar y posicionar
aún más su imagen y su marca implementando la estrategia de expansión-diversificación,
teniendo en cuenta las ventajas competitivas y las oportunidades del entorno.

Tener un tener un Plan Estratégico claro determina considerablemente la dirección y el

futuro de una empresa, ayuda a poner orden y a asignar prioridades en la gestión de los
recursos para trabajar con eficiencia y eficacia.

Cualquiera que sea el objetivo de una organización, desde diversificar productos, fijar
metas para ingresar a nuevos mercados o ampliarlos o hasta ampliar sus operaciones hacia
otras áreas, hace necesario formular estrategias en pro de las oportunidades y fortalezas,
teniendo en cuenta que el entorno es permanentemente cambiante y competitivo.

Las decisiones gerenciales deben ser asertivas, oportunas y racionales, no solamente

orientadas o direccionadas por emociones de querer hacer realidad algo, siempre con
discernimiento y análisis profundo de la realidad cambiante de los negocios, que finalmente
lo que buscan es alcanzar estadios superiores de crecimiento y desarrollo que se transforma
en beneficios.

Entonces a modo de conclusión:

Realizar inversión en infraestructura como en la parte tecnológica, apuntando a la

digitalización de la revista, ya que el mundo avanza y nos exige estar actualizados

Habilitar un nuevo servicio en la página web, siendo más interactivos y permitiendo que los
clientes se sientan que son importantes para la revista.

Crear convenios e incentivos, con diferentes empresas para generar pautas publicitarias,
generando marketing digital.

APLICACIÓN PRÁCTICA DEL CONOCIMIENTO

Para una empresa u organización independiente de su tamaño, hablar de un plan
estratégico, es tan importante como referirse al plan de vida de cada persona, el cual
determina hacia dónde dirigir sus esfuerzos para hacer realidad sus sueños y cumplir las
metas tan anheladas. En este sentido, toda organización u empresa que brinde un servicio
ofrezca un producto o desarrolle cualquier actividad económica debe tener un plan
estratégico proyectado a corto, mediano y largo plazo, que debe de ir de la mano y ser
acorde a la misión, la visión y los objetivos de la empresa, siendo una herramienta

REFERENCIAS
 HUBSPOT, Estrategia empresarial: tipos, implementación y ejemplos, Publicado

originalmente el 25 de octubre de 2022, actualizado el 20 de enero de 2023,

https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-empresarial.

 ASTURIAS CORPORACION UNIVERSITARIA, 2023, Estrategia, clase 1 pdf1.

https://www.centro-irtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase1_pdf1.pdf