Nombre de estudiante:

Diego Armando Espinosa Lastra

Matrícula:
64213902

Asignatura:
Planeación y control de la empresa

Docente:
Keiko Olivarria Castro

Actividad:
“Mapa Conceptual - Estrategias”

Fecha de entrega:
24 de septiembre del 2023
Introducción

El diseño de una estrategia pretende siempre ofrecer algún beneficio ya que trata de innovar lo
que ya existe. Se tiene que escoger diferentes componentes para así poder ofrecer una mezcla
única de valor agregado que pueda ser percibido por el cliente. Una nueva estrategia surge a partir
de las necesidades cambiantes del entorno en el que se desarrolla.

De igual manera las estrategias son completamente necesarias para el desarrollo de una empresa
o negocio pues en esta se establecen las metas que se busca alcanzar; es un plan en el que se va a
determinar el curso de acción en situaciones de crisis, para afrontar a la competencia o hasta
servir como guía.

Una estrategia es lo que determina cómo se trabajará todo aquello que constituye tu compañía: la
cultura empresarial que refleja tus valores, los objetivos que se desean cumplir, los recursos con
los que se cuenta o la propuesta que te destaca de tu competencia y lo que te hace diferente.
Toda empresa posee cualquier tipo de medios para lograr conseguir todos su objetivos. La
organización que la función administrativa requiere es un instrumento para realizar los objetivos
de la empresa. Es siempre necesario que las empresas busque la mejor manera de
controlar las diferentes actividades en que esta se desempeñe, Cabe señalar que el éxito de
cualquier sistema depende, no tanto de la técnica que éste adopte, sino de su organización y la
manera en la que se desenvuelve dentro del medio que lo rodea.

Es de vital importancia para toda empresa contar con una buena estrategia global, pues esta
abarca desde el punto inicial, es decir, de donde la empresa iniciará sus operaciones, el medio que
lo rodea, la infraestructura, la localidad pues de ahí dependerá el tipo de clientes o usuarios con
los cuales dependerá. Una vez asentada, será necesario una estrategia de trabajo, como los
propios empleados se van a desenvolver realizando cada actividad asignada, para esto será
necesario la creación de políticas, sistemas de gestión, procedimientos, reglas programas, etc. De
igual manera, una vez asentada la empresa, las estrategias de marketing serán de suma y vital
importancia para la permanencia dentro del mercado y de la competencia que rodea la industria,
cualquiera que esta sea.

El entorno que rodea la empresa será de suma importancia para saber manejar los temas
de mercadotecnia y esto a su vez el alcance que podremos tener dadas las circunstancias,
que de igual manera la era digital en la que actualmente vivimos juega un rol muy
importante pues nos da una gran apertura a la mercadotecnia, todas estas actividades
influirán en la liquidez que la empresa presente, pues aun que estemos hablando de una
pequeña empresa, todo este tipo de movimientos genera costos que tendrán que ser
manejados de la mejor manera para eficientar el recurso lo mas posible.
Conclusión

La planeación estratégica debe definir el alcance de sus metas, establecer la mejor estrategia y la
razón de ser de la empresa, el encargado de tomar las decisiones deberá tomar en cuenta que tipo
de estrategia va a utilizar y como las va a adaptar a las distintas alternativas que van a ir
cambiando conforme vaya creciendo y posicionándose en el mercado.

La efectividad de la planeación estratégica radica en lo que la empresa tiene como fuerza para
vender en el mercado identificando sus puntos más fuertes que son prever lo que se hará a futuro,
crear alternativas para la mejora del negocio y fijar objetivos reales que nos marquen la
efectividad. La planeación se utiliza para reforzar y mejorar la calidad de nuestra empresa, esto
hará más grande que las actividades y recursos con que cuenta la empresa se vean transformadas
en crecidas utilidades y asi reducir el grado de incertidumbre.

Existen organizaciones que no perduran en el mercado porque insisten en no hacer cambios ni

mejoras para el producto ni siquiera toman la molestia de visualizar a su alrededor, que está
pasando con el mercado, tal es el caso de Kodak que duro mucho tiempo siendo líder en el
mercado de fotografías, cámaras y películas, pero al no realizar un análisis, no se percataron que la
tecnología seguía avanzando y se desarrollaban nuevas tendencias que dejaron opacado a kodak
con cámaras digitales, películas instantáneas entre otros, es por ello primordial la planeación bien
estructurada y una investigación de mercados que lleve al éxito los propósitos de la empresa y una
estabilidad preponderante.