Evaluacion

TIPO 01 TIPO 02 TIPO 3

Costo 20,000.00 10,000.00 5,000.00
Valor Residual 3,000.00 1,500.00 750.00
Costo de Operación 2,000.00 2,500.00 3,000.00

Gasto Anual
Depreciacion 1,700.00 850.00 425.00
Costo de Operación 2,000.00 2,500.00 3,000.00
3,700.00 3,350.00 3,425.00
Rendimiento 3 5 7
Depreciacion 5,100.00 4,250.00 2,975.00
Costo de Operación 6,000.00 12,500.00 21,000.00
11,100.00 16,750.00 23,975.00
Rpta. Recomiendo adquirir la compra de montargas TIPO 01.
El rendimiento de este montacarga es mayor.
El costo de operarlos anualmente es menor.
El valor residual o el valor de venta al final de vida util mayor.
Si bien implica una inversion mas alta el rendimiento del equipo lo justifica,
 Conversion Anual
Habitaciones 50.00
Construccion 1,000,000.00
Mobiliario e insumos 200,000.00

Gastos de Operación mensuales 20,000.00 2,400,000.00

Costos Variables por Habitacion Diaria 10.00

Valor de venta diario por habitacion 50.00

Años de recuperacion 10.00

Costo Fijo Mensual 20,000.00

Valor de Venta Unitario 50
Costo Variable Unitario 10.00

Ingresos
.CF / Vvu -Cvu = 500 .Comprobacion = $ 25,000.00

Rpta.
Para cubrir los gastos operativos fijos y variables mensuales se necesita alquilar 500 habitaciones
durante los 30 días del mes

Inversion 1,200,000.00
Costo Fijo Total 2,400,000.00
Valor de Venta Unitario 50.00
Costo Variable Unitario 10.00

Rpta. Ingresos
.CF / Vvu -Cvu = 90,000 .Comprobacion = $ 4,500,000.00

Para cubrir los gastos operativos fijos y variables equivalente a 10 años y recuperar la inversion del proyecto
se necesita alquilar durante ese periodo un total 90,000 dias de alquiler

El hotel cuenta con 50 habitaciones, si estas fueran alquiladas permanente durante un mes equivalen a 1,500 días de alquil
90,000 días de alquier a razon de 1,500 por mes se requeriría que las 50 habitaciones se encuentren permanentemente alqu
60 meses o 5 años.
version Anual

Egresos
= $ 25,000.00 -

Egresos
= $ 4,500,000.00 -

rsion del proyecto

quivalen a 1,500 días de alquiler

cuentren permanentemente alquiladas durante
1)
2)
3)
 DIVISIONES A B C D
Ventas 630,000 632,000 960,000 1,240,000
Costo de ventas 550,000 620,000 765,000 925,000
Gasto de ventas, generales y de
administracion 120,000 135,000 144,000 210,000
Utilidad/pérdida en operación -40,000 -123,000 51,000 105,000

Análisis Marginal
DIVISIONES A B C D
Ventas 630,000 632,000 960,000 1,240,000
Costo de ventas 495,000 496,000 688,500 786,250
Gasto de ventas, generales y de
administracion 60,000 67,500 86,400 126,000
Total Variables 555,000 563,500 774,900 912,250
Margen de Contribución 75,000 68,500 185,100 327,750

Rpta
$ 33,000.00
$ 116,000.00
El margen de contribucion de la división
Ventas 40,000,000 ACTIVO = PASIVO +
Activos Fijos 8,000,000 AC+ANC = PC+PNC +
Activos Circulantes 12,000,000 20,000,000 = 3X +
Relacion Deuda a Patrimonio 3:1 5,000,000 = X
Costo Promedio de deuda 10%
Utilidad Antes de Impuestos 8,000,000 ACTIVO = PASIVO +
Utilidad Neta 5,600,000 20,000,000 = 15,000,000 +

Rpta.
Costo Financiero 1,500,000
Razon Circulante 1.33
Capital de Trabajo 5,000,000
Rentabilidad empresarial 0.28
Rentabilidad del accionista 1.12
PATRIMONIO
PATRIMONIO
X

PATRIMONIO
5,000,000