CURSO DE COSTOS

Y PRESUPUESTOS
UNIDAD 3
PRESUPUESTO
MAESTRO
CPC. Gerardo Zumaeta Delmar
 Definición

Resume los proyectos financieros de todos

los presupuestos y planes de una
organización. Describe los planes
financieros para todas las funciones de la
cadena de valor; cuantifica las expectativas
de la administración respecto a ingresos
futuros, flujos de efectivo y posición
financiera.
Las expectativas surgen de la respuesta a
preguntas como:
¿Dónde quiere la administración que esté la
compañía de aquí a un año?
 El ciclo presupuestal es el siguiente:

1.- Se planea el desempeño de la

organización como un todo y cada una de
sus áreas y departamentos. Todo el equipo
administrativo está de acuerdo en qué es lo
que debe esperarse.
2.- Proporciona un marco de referencia,
contra las que pueden compararse los
resultados reales.
 El ciclo presupuestal es el siguiente:

3.- Investiga las variaciones de los planes,

tomando de ser necesarias acciones
correctivas.
4.- Se planea nuevamente tomando en
cuenta la retroalimentación y el cambio de
las condiciones.
 El Presupuesto Maestro

* El presupuesto maestro abarca tanto el

impacto de las decisiones de operación
como las de financiamiento:
- Las decisiones de operación se centran en
la adquisición y uso de recursos escasos.
- Las decisiones de financiamiento se
centran en la forma de obtención de fondos
para adquirir recursos.
 El Presupuesto Maestro

* El presupuesto es un medio para alcanzar metas

estratégicas, no un fin en si mismo.
** La alta administración debe comprender y
estimular el presupuesto y todos los sistemas de
control administrativo.
*** Los presupuestos no deben administrarse con
rigidez, si las condiciones varían, los planes deben
adaptarse.