Solución

Problema 6-4
Muebles Decorativos, S. A.
ESTADO DE RESULTADOS
(Enfoque de Costeo Variable)

INGRESO POR VENTAS (10,000*.850)

(-) COSTOS VARIABLES
Costos de Manufactura ( 10,000 *500=

Comisiones s/ventas ( ,000 *0. 00)

MARGEN DE CONTRIBUCION
(-) COSTOS FIJOS.
Costos Indirectos de fabricación diversos Fijos
GASTO DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS fijos
UTILIDAD EN OPERACIÓN

Estado de Resultados
(Enfoque de Costeo Absorbente)

INGRESO POR VENTAS (,000*)

(-) COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
COSTOS DE MANUFACTURA (0000*00)
(-) INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADOS (0.000*00)
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS DE OPERACION.
Comisiones s/ventas (00,000 * 0.00)
GASTO DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS
UTILIDAD EN OPERACIÓN

Diferencia de la utilidad según enfoques de COSTEO

COSTEO VARIABLE
COSTEO ABSORBENTE (-)
DIFERENCIA EN LA UTILIDAD

CONCILIACION DE la Utilidad conforme enfoques de COSTEOS VARIABLE Y ABSO

COSTO Unitario INVENTARIO FINAL BAJO COSTEO Variable (manufactura)
(-)COSTO unitario INVENTARIO FINAL Bajo COSTEO Absorbente (manufactura)
DIFERENCIA COSTO unitario INVENTARIO conforme enfoques de COSTEO (var-abs.)
UNIDADES EN INVENTARIO FINAL PROD TERMINADOS
DIFERENCIA UTILIDAD EN OPERACIÓN conforme enfoques de COSTEO

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

PRECIO DE VENTA UNITARIO

(-) COSTO VARIABLE
MARGEN DE CONTRIBUCION
PUNTO EQUILIBRIO EN UNIDADES

PUNTO EQUILIBRIO EN UNIDADES

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES

RAZON DE MARGEN DE CONTRIBUCION

COSTOS FIJOS DEL PERIODO

RAZON DE MARGEN DE CONTRIBUCION

MARGEN DE SEGURIDAD EN UNIDADES

VENTAS REALES O PLANEADAS- PUNTO EQUILIBRIO EN UNIDADES

10,000-10,000
DOS
)

8,500,000 Datos adicioneles

5,000,000 Unidades manufacturadas
5,000,000 Unidades vendidas
Unidades en inventario final
0 Precio de venta unitario
3,500,000.00
3,500,000.00 Costos variables de manufactura
3,000,000.00
500,000.00 Costos fijos de manufactura
0.00 CIF Manufactura
Gastos de venta y admvos.

costo unitario manufactura (abs)

e)

8,500,000
7,727,273
8,500,000
- 772,727
772,727
500,000
0 Rentabilidad
500,000 /(ventas e)
272,727.27 3% Dificilmente

s de COSTEO

-
272,727
- 272,727

OS VARIABLE Y ABSORBENTE
 500.00
manufactura) -772.73
COSTEO (var-abs.) -272.73
1,000
- 272,727

ADES

850.00
500.00 rmcu
350.00 41%
CF 3,500,000
MCU TOTAL 350

10,000 unidades

ORES

PV-CV 850-500
PV 850
1 41%
3,500,000
41% 8,500,000

DADES

N UNIDADES
- UNIDADES
 Problema 6-4. Estado de resultados presentado bajo el enfoque de costeo
variable

Muebles Decorativos, S. A. inició operaciones en enero del 20X4 con el fin de

ensamblar un solo tipo de mueble decorativo para venderlo localmente. Los
resultados operativos del año 20X4 se muestran en el siguiente estado de
resultados preparado bajo el enfoque de costeo variable.
C.u.
11,000 Muebles Decorativos, S. A.
10,000 Estado de Resultados
1,000 Año 20X4
850 (Cifras en Quetzales)

5,500,000 500 Ingresos por ventas (10,000 u. a Q 850.) 8,500,000

(-) Costos variables:
Costo manufactura(10,000u*Q500.) 5,000,000
3,000,000 272.727273 Margen de contribución 3,300,000
500,000 (-) Costos Fijos:
Manufactura 3,000,000
772.727273 Gastos de venta y administrativos 500,000 3,500,000
Utilidad en operación (200.000)

Como se aprecia en el Estado de Resultados anterior, la empresa tuvo una pérdida

en operación de Q 200,000.00. La empresa actualmente tramita un crédito bancario
y necesita convertir el anterior estado de resultados a enfoque de costeo
absorbente, pues el Banco así lo requiere. La Gerencia de Muebles Decorativos, S.
A. tiene la leve esperanza que al elaborar el estado de resultados bajo dicho
enfoque, cambie el panorama y el banco les conceda el crédito bancario, el cual es
de suma urgencia, pues se necesita para la compra de materiales para la
temporada 20X5. Para la conversión del estado de resultados se obtuvo la
siguiente información adicional:

Unidades manufacturadas 11,000

Unidades vendidas 10,000
Unidades en inventario de productos
terminados al 31 de diciembre 20X4 1,000
Unidades en inventario de productos en proceso
al 31 de diciembre 20X4 0
Precio de venta por unidad vendida Q 850.00
 Costos variables:
Manufactura Q 5,500,000.00

Costos fijos:
Manufactura:
Costos indirectos de fabricación diversos
fijos Q 3,000,000.00

Gastos de venta y administrativos

fijos diversos Q 500,000.00

Se pide:

a) Convertir el Estado de resultados anterior a enfoque de costeo absorbente,

b) Conciliar la utilidad en operación y explicar la diferencia entre ambos
enfoques,
c) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores,
d) Calcular el margen de seguridad en valores,
e) Indicar si con el nuevo formato de estado de resultados hay posibilidad de
que el Banco conceda el crédito. Si no es así, su recomendación para
mejorar la rentabilidad.
ue de costeo

con el fin de
mente. Los
e estado de

o una pérdida
édito bancario
e de costeo
ecorativos, S.
os bajo dicho
rio, el cual es
iales para la
se obtuvo la
o absorbente,
entre ambos

posibilidad de
ndación para
IDEA.
Plantilla soluciòn tarea no. 6, unidad 6,
Nombre del Tutor
Ebasadora Metalica S.A
Datos
Unidades Manufaturadas
Unudades Vendidas
Unidades en inventario Final de productos terminados
Unidades inventario productos en proceso Invent. Final
Precio de venta por unidad Vendida
Costos Variables
Manufactura
Gastos operativos Vent. Admo. Comisiones sob. Venta
Gastos Fijos
Manufactura:costos indirectos de Fabric. Diversos Fijos
Gastos de venta y administracion fijos diversos

Costos Varables
Unidades Vendidas
Precio de venta por unidad vendida
Ingress por ventas
(-) Costos Variables
Costos de Manufactura
Gastos operativos ( comisiobnes sobre venta por unid.
Margen de contribucion
(-) Costos Fijos
Costos Indirectos de fabricacion Diversos
Gastos de venta y administrativos diversos
Utilidad en opoeracion

Costeo Absorbente
Unidades Manufacturadas
precio de venta por unidad vendida
Ingresos por ventas
(-) costos de productos vendidos
Costo de manufactura
(-) inventario final de productos terminados (48000*110.42)
Utilidad Bruta
(-) Gastos de operación
Comisiones sobre ventas
Gastos de ventas y administrativos
Utilidad en operación

Conciliacion costeo valriable y costeo absorbente

Utilidad en operación enfoque variable
Utilidad en operación enfoque absorbente
Diferencia en la utilidad en operación

Diferencia en la utilidad en operación Enfoque variable y enfoque Absorbente

Costo de unventario final enfoque costeo bariable
(-) costo inventario final enfoque costeo absorbente
Diferencia costo inventario final productos terminados
Unidades en el inventario final
Diferencia utilidad operación según enfoque
 CPA3 Unidad 6,

48000
42000
6000

200

Q 4,800,000.00
Q 1,100,000.00

Q 500,000.00
Q 200,000.00

es
42000.00
Q 200.00
Q 8,400,000.00

Q 4,800,000.00
Q 1,100,000.00 Q 5,900,000.00
Q 2,500,000.00

Q 500,000.00
Q 200,000.00 Q 700,000.00
Q 1,800,000.00

nte
42000
Q 200.00
Q 8,400,000.00
Q 5,300,000.00
Q -
Q 662,500.00 Q 4,637,500.00
Q 3,762,500.00
 Q 1,100,000.00
Q 200,000.00 Q 1,300,000.00
Q 2,462,500.00

bsorbente
Q 1,800,000.00
Q 2,462,500.00
Q 662,500.00

y enfoque Absorbente
Q 100.00
Q 110.42
-Q 10.42
6000.00
-Q 62,500.00
Costo Unitario de manufactura(Variable Fijo
Costo Variable unitario
Manufactura Q100.00
Gastos operación comisiones Q 26.19
Costo Variable Unitario Distribucion Q126.19
(+) Costos indirectos fabricacion directos Q 10.42
Costo Unitario de manufactura Q110.42

Costo Unitario absorbente

Costo Manufactura (v) Q100.00

Costos Fijos
Total

Q110.42
Q662,500.00
 Gastos de operación
Comisiones cobre ventas por unidad vendida
Gastos de ventas y administrativos fijos diversos