República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Barquisimeto Edo – Lara

Administración
Unidad II

Participante: Jorge Nieto

Cedula: 27.024.432

Carrera: Administración

Mención: Mercadeo

Sección: E

Facilitadora: Héctor Camacho

Curso: Introducción a la Administración

Para la planificación de la administración, debemos de tomar en cuenta que una
función administrativa es aquella que comprende el análisis de una situación, el
establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar
dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo
implementar dichas estrategias. Básicamente nos señala a donde hay que ir,
como hacerlo y cómo podemos resolverlo puesto que la planeación en lo primero
que se debe ocurrir en casos de que se quiera llevar un control y una coordinación
dentro de la organización administrativa. Este proceso es variante a través de su
ejecución, pues nos permite proponer objetivos y señala qué es lo que se va a
hacer para poder alcanzarlos. Permite organizar mejor las áreas y recursos de la
empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los
resultados, ello gracias a que nos facilita comparar los resultados obtenidos con
los planificados.
Además de ser una función administrativa que comprende el análisis de una
situación, de un modelo o de una situación, el establecimiento de objetivos, la
formulación de estrategias, y el desarrollo de planes de acción, también es posible
definir a la planeación como el proceso a través del cual se realiza cada una de
estas actividades.
Para llevarlo a cabo hay que emprender de sus generalidades, tener en cuenta
que planear significa ver con anterioridad lo que se va a realizar, es decir, es un
trabajo de escritorio en el cual se debe determinar lo que se hará en un futuro, o
sea, lo que se pretende alcanzar. Ésta no sólo se aplica en las organizaciones
sino que más bien se da en el transcurso de nuestras vidas, ya que debemos
desde un principio fijarnos bien nuestros objetivos y nuestras metas y ver por
medio de qué estrategia vamos a conseguirlos con el transcurso del tiempo. Una
idea como administradores es tomar las mejores decisiones de forma eficaz y
adecuadamente ya que esto significara un cambio para la empresa y una mejor
imagen, así tener para elegir y perfeccionar cada uno de los planes a menudo,
pues estos planes son correctos como lo es el plan estratégico y se basa en
trabajo y en el funcionamiento de la empresa en la línea de una consecución de
objetivos futuros, aun desconociendo cuál será el futuro. Tambien el plan
operacional que se basa en las decisiones y directrices del plan estratégico
adoptado, estableciendo los objetivos y resultados que han de lograrse durante los
períodos siguientes con proyectos a futuro de manera recurrente y especial sin
que si duración sea determinada.
Hay que mencionar que el plan específico es algo más simple, eestos planes se
consideran específicos porque no admiten ninguna interpretación, lo cual causa
que se realicen tal como han sido definidos, sin modificación alguna. Al igual que
los planes direccionales que son flexibles ya que marcan solo lineamientos
generales, lo cual hace que puedan ser adaptados de acuerdo a las circunstancias
y el criterio de quienes lo llevan a cabo.
Así como se quiere tener un objetivo en una empresa, hogar y en cualquier otra
situación, también hay que tener un proceso de planeación estratégica, pero
como, como podemos tener una visión más audaz a la hora de querer tener las
cosas más claras, debe haber un fin entre todo esto y lo que declaramos es
básicamente la de la visión que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo
plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse, que queremos ser.
Que misión y que valores seguir, esto lo hace una declaración duradera donde se
fija el propósito, cual es la razón para ser, llevando junto los valores que son
cualidades positivas que posee una empresa. Para aprender hay que analizarnos
y comprendernos, estudiar cada aspecto y movimiento de nuestra empresa de eso
se trata el análisis interno porque se evalúan los recursos con que contamos y nos
permite establecer los objetivos temporales más adecuados a nuestro puesto,
aquellos objetivos que fijan el rumbo de la empresa y por eso se establecen
teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la
situación del entorno. Entre esto está el diseño y la evaluación de cada punto más
aun de los planes estratégicos de cómo hacer avanzar una empresa aportando
más de nosotros. Este proceso es donde se evalúa información sobre el análisis
externo, se evalúa información sobre el análisis interno se evalúa el enunciado de
la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que
se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, se evalúan las estrategias
propuestas con sus ventajas y desventajas marcando costos que se clasifiquen
por orden de su atractivo.
En nuestro plan estratégico metemos todas estas ideas, ya que a esas se deberán
nuestro desarrollo laboral y social, aquí ya tenemos claro cuáles serán los objetivos
específicos que permitan alcanzar los objetivos generales, cuáles serán las
estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan
alcanzar los objetivos específicos, qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se
van a distribuir, quiénes serán los encargados o responsables de la
implementación o ejecución de las estrategias, cuándo se implementarán o
ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los resultados y cuánto
será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias.