SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

MÉTODO DE PROYECTOS
DE ENSEÑANZA - APRENDIZAJE

PLAN DE TRABAJO DEL

ESTUDIANTE

1
 1. PROYECTO PLANTEADO EN TÉRMINO
DE PROBLEMA

Jorge Luis, se dedica a la gastronomía de manera informal a través una unidad

móvil ofreciendo comida rápida en algunos sectores de la ciudad de Trujillo, la
reactivación lo motiva para hacer los estudios necesarios para implementar un
restaurante en la ciudad de Trujillo.

Jorge al ver la oportunidad que existe en el mercado posterior a un estudio

realizado por él mismo, necesita pasar al siguiente nivel de su proyecto de
inversión.
Jorge necesita realizar el estudio técnico de su proyecto “Tamaño y localización
- ingeniería del proyecto”, con el fin de determinar la factibilidad técnica de su
proyecto para tomar la decisión de inversión.

Jorge solicita a Luis Enrique, alumno del 6to semestre de la carrera de

administración de empresas para realizar el estudio técnico (Tamaño y
localización - ingeniería del proyecto) de su proyecto de inversión.

PROYECTOS DE INVERSIÓN CÓDIGO DEL PROYECTO:

TIEMPO: 12
Nº Pag.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA horas
FECHA: 12/04/2023

2
 2. INFORMACIÓN PARA EL
DESARROLLO DEL PROYECTO

Carrera: Administración de Empresas

Módulo Ocupacional: Administración de empresas
Módulo Formativo: Matemáticas financieras
Estudio de Factibilidad Técnica. Código: MAED -
Proyecto:
613 - 06
Duración: 540 minutos (12 horas)
Facilitador: Edwin Cotrina Vera

2.2. PROPÓSITO

Con la información brindada por el facilitador los participantes estarán en condiciones de realizar
el estudio de factibilidad Técnica, "Tamaño y localización - ingeniería del proyecto", considerando
las normas vigentes de Seguridad y Salud en el Trabajo y actuando de manera responsable con la
protección del medio ambiente.

2.3 CONTENIDO SINTÉTICO A DESARROLLAR

1. Tamaño y Localización de Planta

Factores que determinan el tamaño de la planta.
Métodos que determinan el tamaño de la planta.
Macro y micro localización del proyecto.
2. Ingeniería del Proyecto.
Diseño del producto/servicio
Selección del proceso productivo siguiendo criterios técnicos.
Materias primas, suministros de operación, energía, agua y otros
Diagrama de bloques del Proceso Productivo seleccionado
Diagramas de operaciones: DOP, DAP, otros.
Tecnología requerida, maquinaria, equipo e instalaciones
Distribución de Planta

2.4. CUESTIONARIO GUIA

3
 Nº PREGUNTAS
2.4.1. ¿En qué consiste la determinación del tamaño y localización de la planta?
2.4.2. ¿Cuáles son los factores que determinan el tamaño de una planta? Da ejemplo
2.4.3. ¿Cuáles son los métodos que determinan el tamaño de una planta? Da ejemplo
2.4.4. ¿En qué consiste la Macro y micro localización de un proyecto de inversión? Da ejemplo.
2.4.5. ¿Qué es ingeniería de un proyecto?
2.4.6. ¿Qué es el diseño de un producto o servicio? Da ejemplo.
2.4.7. ¿Qué es un proceso de producción? De ejemplos.
2.4.8. ¿Cuáles son los criterios técnicos que se deben considerar para establecer el proceso productivo?
2.4.9. ¿En qué consiste la se determinan las materias primas, suministros de operación, energía, agua
y otros, para un determinado producto?
2.4.10. ¿Qué es un diagrama de bloques de proceso productivo? De ejemplo.
2.4.11. ¿Qué es DOP, DAP y para que se utiliza? De ejemplos.
2.4.12. ¿En qué consiste la distribución de planta? De ejemplos.
2.4.13. ¿Qué relación existe en la evaluación de procesos con DAP y la distribución de planta?

2.5. REFERENCIAS
Nº FUENTES
2.5.1. https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/907/mod_resource/
content/2/contenido/index.html#:~:text=El%20tama%C3%B1o%20de%20la%20planta
%20es%20sin%C3%B3nimo%20de%20capacidad%20productiva,de%20bienes%20que
%20puede%20producir.
2.5.2.
2.5.3.
2.5.4.
2.5.5.
2.5.6.
2.5.7.
2.5.8.
2.5.9.

4
 MÉTODO DE PROYECTOS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE

3. HOJA DE RESPUESTAS AL
CUESTIONARIO GUÍA

¿En qué consiste la determinación del tamaño y localización de la planta?

TAMAÑO
Se refiere a las dimensiones físicas de la
planta y de la cantidad de bienes que
puede producir. El tamaño de la planta
es sinónimo de capacidad productiva.
El análisis del tamaño de la planta es la
parte del estudio técnico relacionada con
la determinación de la capacidad
productiva de unas nuevas instalaciones,
medidas en tiempo o en unidades.
Este análisis representa un elemento
básico del proyecto, porque permite
conocer la inversión que debe hacerse.
Asimismo, proporciona el conocimiento
relativo al poder de una industria para
satisfacer las necesidades de una
demanda específica.
LOCALIZACIÓN
La localización de la planta de
producción hace referencia al lugar
elegido para situarla y desarrollar su
actividad productiva, esto es, el
emplazamiento al que se deben dirigir
todos los factores de producción y dónde
se obtienen los productos.
De esta manera, el objetivo de la
localización de la planta productiva es el
de elegir el lugar óptimo para las
instalaciones, de manera que se
favorezca el desarrollo de la actividad de
la empresa y se minimice el coste de
producción.

¿Cuáles son los factores que determinan el tamaño de una planta? Da ejemplo

1. El mercado: La demanda potencial de un proyecto determina el tamaño de la planta porque

establece la posibilidad real de satisfacer las necesidades de los clientes.
Se pueden identificar tres escenarios de la demanda con respecto al tamaño de la planta:
 Que la demanda supere la capacidad productiva del proyecto.
 Que la demanda y el tamaño de la planta sean equilibrados.
 Que la demanda sea inferior a la capacidad productiva.

2. Los insumos disponibles: El abasto suficiente en cantidad y calidad de insumos (materiales

y mano de obra) es otro aspecto a considerar en el tamaño de la planta, pues de esto
depende directamente la calidad del bien o servicio que se generará, su entrega oportuna,
así como la imagen que tendrán de ella los consumidores. Esto implica la búsqueda de
proveedores cercanos y de calidad.

3. La tecnología: La tecnología es la aplicación de la ciencia para facilitar algunas funciones

humanas. En el caso de la producción, la tecnología puede implicar la necesidad de
máquinas que den respuesta rápida a la demanda y, sobre todo, reducir costos de

5
 transformación. Cuando una empresa cuenta con tecnología, cabe la posibilidad de que su
tamaño sea afectado principalmente por la reducción o ampliación de espacios o, bien, por
las características de los procesos automatizados.

4. Financiamiento: Si los recursos financieros no son suficientes, el tamaño del proyecto debe
ser aquel que se adapte al acceso que tenga una empresa al financiamiento.
¿Cuáles son los métodos que determinan el tamaño de una planta? Da ejemplo
1. Método de Lange
Es un modelo económico propuesto por el economista, diplomático y político polaco Oskar
Lange en 1936.
Lange define un modelo particular para fijar la capacidad optima de producción de la nueva
planta. Se basa en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la
inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar a la inversión
inicial como medida de la capacidad de producción (tamaño).                          
Si se logra obtener una función que relacione la inversión inicial y los costos de producción,
ésta mostrará que un alto costo de operación está asociado con una inversión inicial baja, y
viceversa.
De acuerdo con el modelo habrá que hacer el estudio de un número de
combinaciones inversión-costo de producción, de tal modo que el costo total sea
mínimo. Para ello, como los costos se dan en el futuro y la inversión en el presente, es
necesario incorporar el valor del dinero en el tiempo y descontar todos los costos futuros
para hacer la comparación. La expresión del costo total:

Ejemplo:

6
2.

7
 Ejemplo:

¿EN QUÉ CONSISTE LA MACRO Y MICRO LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO DE

INVERSIÓN? DA EJEMPLO.
a. Macro localización: Determinar en qué lugar del país es más conveniente ubicar el proyecto:
región, departamento o provincia de mayor conveniencia (económico, social y político)
• Factores nacionales
• Factores regionales
Estudio técnico:
• Tamaño (Capacidad, Insumos y materias primas, Financiero)
• Localización
• Tecnología
• Mano de obra
• Costos
• Ejecución
b. Micro localización: elegir el punto preciso dentro de la macrozona, en donde se ubicará
definitivamente el proyecto
(físicos, geográficos y urbanísticos)
• Factores locacionales y del sitio

EJEMPLO
Municipio de la Provincia Cercado y la ciudad de Tarija, distrito 20Proyecto “Construcción
Presa Carlazo”
MACRO - MICROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Macro localización
Estado Plurinacional: Bolivia
Departamento: Tarija
Provincia: Cercado
Municipio: Cercado
Distrito: 20

MICRO LOCALIZACIÓN
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 El proyecto se encuentra localizado en el Municipio de la Provincia Cercado y la ciudad de
Tarija, distrito 20; comunidad Carlazo este.
Municipio: Cercado
Distrito: 20
Comunidad: Carlazo Este
Cuenca:
Cuenca del Rio Carlazo en el flanco occidental de la serranía del Cóndor. El límite norte y
oeste de la cuenca está constituido por las lomadas que son la divisoria de aguas con la
cuenca del RíoJunacas.
Latitud
Desde 21°28'02" hasta 21° 35*00".
Longitud Oeste
Desde 64° 27'44" hasta 64° 32'54

¿QUÉ ES INGENIERÍA DE UN PROYECTO?

La ingeniería de proyectos es aquella etapa en la que se definen los recursos necesarios para la
ejecución de planes o tareas: máquinas y equipos, lugar de implantación, tareas para el suministro
de insumos, recursos humanos, obras complementarias, dispositivo de protección
ambiental, entre otros.

¿QUÉ ES EL DISEÑO DE UN PRODUCTO O SERVICIO? DA EJEMPLO.

El diseño de producto o servicio se refiere a todo el proceso que ocurre para la creación de nuevas
ofertas por parte de una empresa o marca. Comprende desde el análisis del problema que resuelve,
pasando por su funcionamiento y materias primas, hasta la manera en que aparece a sus
clientes finales.
Ejemplo
Diseño de productos industrial

La utilidad del envase. El tipo de envase tiene que ser

adecuado para lo que contiene y resultar lo más
práctico posible para el consumidor. Es importante que
el envase no sea un inconveniente, sino que por el
contrario facilite el uso de aquello que contiene y le
ofrezca al cliente un plus de comodidad.

El diseño del packaging y del producto La forma. La

forma del envase es importante ya que tiene que ser
muy atractiva, pero a la vez debe de ser práctica.
También se deben de tener en cuenta factores como la
cantidad de material que se necesita para crear en

9
envase, ya que esto va a influir directamente en el precio.

La presentación. Algunos productos necesitan solo de un envase, otros precisan que el envase se
proteja con una caja exterior. La caja va a aumentar el coste, pero también va a aumentar la
seguridad del producto y va a hacer que gane en imagen.

El diseño de packaging propiamente dicho. Aquí es importante realizar un buen estudio de

mercado para saber qué tipo de clientes potenciales tendría el producto y qué es lo que más
valoran a la hora de elegir lo que ponen en su cesta de la compra. Estos datos serán muy
importantes para decidir el diseño de packaging pero también lo serán otros, como los colores que
emplea la empresa, las imágenes que se desea que vayan impresas o la información que debe de ir
expuesta en el packaging caja o en el envase.

¿QUÉ ES UN PROCESO DE PRODUCCIÓN? DE EJEMPLOS.

En una empresa, se denomina proceso de producción al conjunto de diversos procesos a los cuales
es sometida la materia prima para transformarla, con el fin de elaborar un producto destinado a la
venta
EJEMPLO:

“fabricación de bolsos”
 Propósito: elaborar bolsos de piel “tipo satchel” de alta calidad y resistencia, con acabados
de primera.

 Alcance: garantizar la confección de 8 bolsos diarios “tipo satchel”, de la siguiente forma: 3

de color verde oliva, 3 color negro y 2 color rosa viejo.

 Entradas:
 Piel bovina de 3 milímetros de espesor.
 Cremalleras metálicas.
 Hebillas.

 Salidas: bolsos “tipo satchel”.

TAREAS A REALIZAR EN PROCESO DE PRODUCCION

1. Seleccionar la piel en mejor condición.

2. Teñir la pieza de piel del color según pedido:

 Verificar tintas según el color (verde oliva, negro, rosa).

3. Trazar los patrones diseñados.
4. Cortar los patrones.

10
5. Coser y pegar las piezas.
6. Además, dar acabado con estándares de calidad.
7. Revisión de la pieza para su aprobación.
 Aprobación del bolso en calidad y resistencia.
 Entrega del producto.
 Notificación a los interesados.
 Fin del proceso.
8. Y, si la pieza NO aprueba:
 Devolución del bolso “tipo satchel” a responsable de la confección.
 Notificación a los interesados.
 Fin del proceso.
Ahora bien, para crear los procesos debes precisar hasta el último detalle, de forma que, no
se te escape nada.

Y, si aún no tienes tus tareas bien definidas, te recomiendo ordenar cuáles son en el día a
día; de manera que las tengas documentadas.

 Recursos: máquinas de coser industrial, de troquelado y timbrado, insumos varios.

 Procedimientos o técnicas:
 Técnica de la marroquinería.
 Guía para preparación y aplicación de pintura.
 Norma de trabajo para prensado.
 Lista de chequeo para verificar la calidad.

 Responsable del proceso: colaborador responsable del “proceso fabricación” del bolso
(“tipo satchel”).

 Equipo de Trabajo:
 1 artesano marroquinero para seleccionar y teñir la piel.
 1 colaborador para trazar, cortar y coser la pieza.
 Supervisor del proceso productivo.
 Indicadores o métricas:
 Total piezas de piel teñidas por mes.

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  Total piezas cortadas y cosidas por mes.

https://www.gestionar-facil.com/ejemplos-de-procesos-en-una-empresa-de-
produccion/

¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS TÉCNICOS QUE SE DEBEN CONSIDERAR PARA

ESTABLECER EL PROCESO PRODUCTIVO?

La elección del proceso productivo conlleva una estrategia de proceso que debe ser coherente
con la estrategia de operaciones. Ello permite determinar cómo se va a efectuar el desarrollo de los
productos, es decir, la transformación de los recursos productivos en bienes y servicios,
teniendo como objetivo conseguir la producción de estos con las características
buscadas por los clientes. Por eso, involucra seleccionar qué tipos de procesos de producción se
deben considerar ya sea por medio del producto a desarrollar, los clientes a los que va dirigido, y
los objetivos de la empresa

CRITERIOS A TENER EN CUENTA:

1.Condiciones del mercado.
2. Necesidades de capital.
3. Disponibilidad y costo de la mano de obra.
4. Habilidades gerenciales requeridas para cada tipo de proceso.
5. Disponibilidad y costo de la materia prima.
6. Etapa y estado de la tecnología

¿EN QUÉ CONSISTE LA DETERMINACION DE LAS MATERIAS PRIMAS,

SUMINISTROS DE OPERACIÓN, ENERGÍA, AGUA Y OTROS, ¿PARA UN
DETERMINADO PRODUCTO?

ASPECTOS A CONSIDERAR
Abarca la investigación y la comparación de los componentes del costo y un estudio de
costos para cada alternativa
MICROLOCALIZACIÓN
 Costos de flete: transporte y seguros
 costo de materia prima
 costo de mano de obra
 costo de servicios
 costo de terrenos
 subsidios e impuestos
Aspectos a tener en cuenta:
 Localización de materias primas e insumos
 Vías de comunicación
 Facilidades de infraestructura y servicios básicos
 Disponibilidad de terreno
 Condiciones topográficas y calidad de suelos
 Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad
 Acceso a recolección de residuos

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  Protección y conservación de territorio histórico
 Riesgo o desastres
 Zonas de influencia
 Disponibilidad de mano de obra
 Cercanía a fuentes de abastecimiento
 Comunicaciones
 Facilidades de distribución
 Condiciones de vida
 Competencia

¿QUÉ ES UN DIAGRAMA DE BLOQUES DE PROCESO PRODUCTIVO? DE EJEMPLO.

Un diagrama de bloques es una representación sencilla de un proceso de producción industrial. En
él, cada bloque representa una operación o una etapa completa del proceso.

Un diagrama de bloques te será útil cuando necesites representar de manera detallada el

procedimiento dentro del área de una empresa o los pasos necesarios para elaborar un producto,
teniendo en cuenta y modelando las etapas por las que una entrada se convierte en salida.

¿QUÉ ES DOP, DAP Y PARA QUE SE UTILIZA? DE EJEMPLOS.

 DOP
El Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP) es la representación gráfica y simbólica del
acto de elaborar un producto o servicio. Este diagrama muestra las operaciones e

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inspecciones por efectuar, las relaciones sucesivas cronológicas y los materiales utilizados.
En este diagrama DOP solo se registrará las principales operaciones e inspecciones para
comprobar su eficiencia, sin tener en cuenta quien las efectúa ni donde se lleva a cabo.
Elementos del Diagrama de Operaciones del Proceso
Para el realizar un Diagrama de Operaciones del Proceso es necesario utilizar 3 símbolos,
entre ellas tenemos:
 Operación

 Inspección

 Actividad Combinada

Además de un elemento que resumen numéricamente el proceso denominado:

Tabla resumen

14
Ejemplo DOP:

15
 DAP
El Diagrama de Actividades del Proceso DAP, es una representación gráfica simbólica del
trabajo realizado o que se va a realizar en un producto a medida que pasa por algunas o por
todas las etapas de un proceso.
Información que se conseguirá:
 Cantidad de material
 Distancia recorrida
 Tiempo de Trabajo realizado
 Equipo utilizado
Tipos de DAP
Existen tres tipos de Diagramas de Actividades del Proceso estas son:
 DAP para el producto (o material). El proceso o los sucesos relacionados con un
producto o material.

 DAP para las personas. El proceso relacionado con las actividades de una persona.
 DAP para el equipo. El proceso o los acontecimientos asociados con el equipo.

El DAP contiene muchos más detalles que el de operaciones. Es particularmente útil para
poner de manifiesto costos ocultos como pueden ser distancias recorridas, retrasos y
almacenamientos temporales.
Simbología en el Diagrama de Actividades del Proceso
En el Diagrama de Actividades del Proceso se usan los siguientes símbolos:
Operación
Se usa cuando se modifican intencionalmente las características físicas o químicas de un
objeto o se está preparando para otra operación, transporte, inspección o almacenaje.

Transporte
Se usa cuando se traslada un objeto o cuando una persona va de un lugar a otro, excepto
cuando el movimiento forma parte de la operación o es causado por el operador en la
estación de trabajo.

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Inspección
Se usa cuando se examina un objeto para identificarlo o cuando se verifica la calidad o
cantidad de cualquier de sus características.

Demora
Se produce cuando un objeto o persona espera la acción planeada siguiente.

Almacenamiento
Se usa cuando un objeto se guarda y protege contra el retiro no autorizado.

Estructura de un Diagrama de Actividades del Proceso

No existe un formato único de un DAP, pero en esencia cada formato trata de mostrar la
misma estructura, por ejemplo, este es un ejemplo común de un DAP realizado en excel.
Diagrama de Actividades Del Proceso

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¿EN QUÉ CONSISTE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA? DE EJEMPLOS.
La distribución de planta implica la organización de espacios necesarios para el almacenamiento y
movimiento de los materiales, ubicación de los equipos o líneas de producción, determinación de
equipos industriales requeridos, administración, servicios para el personal, etc.
Establece la secuencia operacional del producto, el ordenamiento físico de todos los elementos que
intervienen en la elaboración del producto (ya sea este un bien o un servicio); de ahí la importancia
de conocer sobre el tema, con el fin de que esta herramienta se convierta en una oportunidad para
mejorar la organización de la empresa, creando flujos continuos, mejorando los puestos de trabajo
y evitando confusiones en el proceso.

Ejemplo
A continuación, se analiza un caso de empresa que requiere que la distribución de su planta sea
funcional. Se trata de una empresa de fabricación de bombones. Para confeccionar una caja de
surtido de bombones como la de la ilustración, se necesitan bombones de muchas referencias
diferentes:

18
Caja de surtido de bombones
Cada uno requiere un proceso diferente, pues cada uno necesita diferentes:

1. Chocolates: negro, blanco, con leche…

2. Rellenos: avellana, almendra, arroz, licor…
3. Envoltorio: rojo, lila, plateado, satinado…
4. (Encajado: puede haber diferentes cajas de surtido)
A pesar de la variedad, es inviable económicamente disponer de una máquina exclusiva para cada
bombón. Por ello, todos se fabrican con máquinas iguales, pero siguiendo procesos diferentes que
surgen de la combinación de estas máquinas.
Las máquinas que necesitaría y que son comunes para todos los bombones son:

 Depósitos de chocolate líquido

 Depósitos de preparación de relleno
 Líneas de dosificación y producción de los bombones
 Máquinas de envoltura
 Zona de encajado
El esquema de la planta que fabricase estos bombones podría ser el que sigue:

En la ilustración anterior, además de las secciones, también se muestran las rutas que seguirían los
bombones diferentes: uno el que sigue la ruta roja y otro el que sigue la ruta azul.
Ruta Roja:
 Depósito 1: Chocolate puro
 Relleno 2: Granitos de arroz
 Línea de dosificación 2: Moldes con forma de corazón

19
  Envoltura 3: Papel rojo brillante
 Encajado 2: Caja de la ilustración del surtido de bombones
Ruta Azul:

 Depósito 2: Chocolate con leche

 Relleno 4: Granillo de almendra
 Línea de dosificación 1: Moldes con forma de cubilete ovalado
 Envoltura 1: Papel azul satinado
 Encajado 2: Caja de la ilustración del surtido de bombones

Todos los productos pasan por todas las secciones, y todas las máquinas de una misma sección son
iguales. Sin embargo, el producto final es diferente para cada referencia. El motivo es que
combinaciones diferentes pueden dar lugar a productos diferentes, pues cada máquina se adapta a la
referencia que tiene que procesar cambiando su utillaje o utilizando materias primas diferentes en
cada momento.

¿QUÉ RELACIÓN EXISTE EN LA EVALUACIÓN DE PROCESOS CON DAP Y LA

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA?

ES NECESARIO TENER BIEN DEFINIDO LA DISTRIBUCION DE PLANTA (LAYOUT)

PARA PODER DETERMINAR LOS TIEMPOS DE DISTRIBUCION

OBSERVACIONES________________________________________________________________________

PROYECTOS DE INVERSIÓN ESCALA:

COD.: MAED -613 -06

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA
FECHA: 12/04/2023

MÉTODO DE PROYECTOS DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE

4. HOJA DE PLANIFICACIÓN
20
 CRONOGRAMA
N° ACTIVIDADES RESPONSABLES
Tiempo/min
1
2
3
4
5
6
7
8
9

OPERACIONES /PASOS – SUBPASOS / SEGURIDAD /

DIBUJOS / ESQUEMAS MEDIO AMBIENTE / NORMAS -ESTANDARES

21
 5. HOJA DE EJECUCIÓN
DIBUJO / ESQUEMA

MÉTODO DE PROYECTOS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE

6. HOJA DE PREVENCIÓN DE
RECURSOS

Para la ejecución del proyecto se requiere de recursos, listen lo que se necesite:

6.1. MATERIALES 6.2. INSUMOS

6.3. HERRAMIENTAS 6.4. INSTRUMENTOS

6.5. MÁQUINAS 6.6. EQUIPOS

22
6.7. RECURSOS 6.8. OTROS REQUERIMIENTOS

Internet

23
 7. PLAN DE TRABAJO

FASE
EVIDENCIA DE
(Tiempo en ACTIVIDADES DE LOS ESTUDIANTES ACTIVIDADES DEL FACILITADOR
DESEMPEÑO
minutos)
Informa a los estudiantes sobre el método de
El instructor ayuda a organizar los grupos de estudio y
Proyectos, Plantea el problema y objetivo.
trabajo. Cuestionario guía
Entrega el Plan del estudiante
INFORMAR Analizan objetivo específico. desarrollado.
(180 min) Indica tiempos de las fases del proyecto y organiza
Recopilan información pertinente Sustentación por lo
grupos.
Responden cuestionario guía. menos de un grupo.
Da visto bueno al cuestionario desarrollado y autoriza
Participación en el plenario.
pasar a la siguiente fase respetando los tiempos.
El facilitador observa no interviene, solo modera a los
Describen la secuencia a seguir en el proceso de Hoja de planificación
PLANIFICAR grupos.
ejecución de acuerdo con el problema planteado. con la secuencia del
(45 min) Motiva la participación de todos los estudiantes.
Redactan las hojas de planificación y prevención de trabajo y la prevención
Revisa las hojas de planificación y de prevención de
recursos, las que presentan al instructor. de recursos.
recursos, y autoriza pasar a la siguiente fase.

Hoja de planificación
Reflexiona con cada grupo sobre las características
DECIDIR Deciden la metodología a seguir, fundamentando al de la secuencia del
(25 min) finales del resultado y propone eventuales cambios y
facilitador los pasos a seguir trabajo validada por el
autoriza pasar a la siguiente fase.
instructor.

Organizan puestos de trabajo

Prepara materiales, herramientas, instrumentos,
Ejecutan la tarea de acuerdo con la planificación,
REALIZAR manuales, especificaciones y otras ayudas. Observa el Un breve informe del
(190 min)
recomendaciones, puntos claves, normas de seguridad,
trabajo e interviene en caso de riesgos. Evalúa las trabajo realizado.
implementar el uso de herramientas, equipos, etc.
habilidades y destrezas de los participantes.
Anotan las observaciones.
Auto controlan lo ejecutado de acuerdo con el Plan
Controla el resultado de cada trabajo de grupo a
elaborado.
CONTROLAR través de la observación y preguntas. Informe de estudio
(35 min) Verifican su desempeño y el producto elaborado,
Promueve la discusión de resultados obtenidos. técnico.
corrigen en caso de error y si tienen tiempo.
Sugiere de mejor manera la presentación al plenario
Confrontan los pasos realizados. Preparan el informe.
Ficha de evaluación
Modera el debate del método de
VALORAR Debaten y valorizan propuestas de los grupos. Se
(65 min) Resume conclusiones. Proyectos
autoevalúan y coevaluación.
Registra los logros obtenidos. Ficha de Coevaluación
Ficha de Autoevaluación
Tiempo total de desarrollo del proyecto 540 min.

24
8. INFORME FINAL

25