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INDICE

1. INTRODUCCION 3
2. OBJETIVOS 4
3. LOCALIZACION OPTIMA Y TAMAÑO DEL PROYECTO 5
3.1 LOCALIZACION 5
3.2 LOCALIZACION OPTIMA 5
4. MACROLOCALIZACION 5
5. MICROLOCALIZACION 5
6. METODOS DE EVALUACION 6
6.1 MÉTODOS DE EVALUACIÓN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES 6

6.2 METODO CUALITATIVOS POR PUNTOS 6


6.3 METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS 6
7. TAMAÑO DEL PROYECTO 7
7.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO 7

8. EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA 8


9. EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS 8
10. EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACION 8
11. ANALISIS 9
12. CONCLUSION 10
13. RECOMENDACIÓN 11
14. BIBLIOGRAFIA 12

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1. INTRODUCCION

Cuando la empresa o persona ha decidido generar o fabricar parte de los productos o servicios
que el mercado demanda para satisfacer sus necesidades, en ese momento se deben
determinar los requerimientos de maquinaria, equipo, instalaciones, proceso de producción,
terreno servicios, todo lo necesario en una planta de producción que permita fabricar los
productos que pretende vender al mercado.

El Estudio de la Localización de un proyecto es analizar las diferentes alternativas de


ubicación espacial del proyecto. La localización tiene por objetivo, analizar los diferentes
lugares donde es posible ubicar el proyecto, buscando establecer un lugar que ofrece los
máximos beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia,
si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social. Pese
a que existen diferentes metodologías, que ayudan a determinar la localización de manera
más acertada, no están siendo utilizadas, por falta de conocimiento tanto de quienes realizan
proyectos, como de quienes supervisan la elaboración de los mismos.

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2. OBJETIVOS

Objetivo general:
 Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las
instalaciones, y la organización requerida para realizar la producción.
Objetivos específicos:
 Analizar y determinar el tamaño que se desea para la empresa, así como su
localización.
 Identificar la ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto de
alternativas.

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3. LOCALIZACION ÓPTIMA Y TAMAÑO DEL PROYECTO

3.1 Localización

Persigue determinar la ubicación más adecuada teniendo en cuenta la situación de los puestos
de ventas o mercados de consumidores, puntos de abastecimientos para los suministros de
materias primas o productos intermedios.

3.2 Localización optima

La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre


la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario mínimo.

4. MACROLOCALIZACION

Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrece mayores
ventajas para el proyecto definiendo la preselección de un área, región o zona geográfica
de mayor conveniencia con criterios económico, social o político.

Factores primarios: mercado de consumo, fuentes de materias primas.

Factores secundarios: disponibilidad de infraestructura, mano de obra, aspectos sociales.

Infraestructura: agua, energía eléctrica, eliminación de desechos, servicios de


telecomunicación, combustible, carreteras, vías y servicios ferroviarios, líneas de
transporte.

5. MICROLOCALIZACION

Definición puntual del sitio para el proyecto, con criterios como factores físicos,
geográficos y urbanísticos.

Factores geográficos: condiciones naturales, clima, niveles de contaminación,


comunicaciones.

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Factores institucionales: son los relacionados a planes y estrategias de desarrollo y
descentralización.

Factores sociales: elementos relacionados al ambiente humano, seguridad, servicios como


escuelas, hospitales y centros recreativos.

6. METODOS DE EVALUACION

En el estudio de localización los métodos más utilizados son:

6.1 Métodos de evaluación por factores no cuantificables

Las principales técnicas subjetivas solo tienen en cuenta factores cualitativos y no


cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macro-zona.

6.2 Método cualitativo por puntos

 Se definen los principales factores determinantes de una localización, para


asignarles valores ponderados de peso relativo.
 Se compara dos o más localizaciones dependiendo de la naturaleza del proyecto.
 La suma de las calificaciones ponderadas permitió seleccionar la localización de
mayor puntaje.

6.3 Método de los factores ponderados

Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están
relacionados con la localización de instalaciones.

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7. TAMAÑO DEL PROYECTO

Incide sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la
estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación.

El estudio del tamaño comprende los diversos aspectos referentes al funcionamiento y


operatividad del propio proyecto, lo cual lleva implícito el análisis del:

 Tamaño óptimo.

 La localización.

 El proceso productivo.

 El programa de producción.

 Insumos requeridos, disponibilidad y costos.

 Características de los equipos e instalaciones físicas.

7.1 Factores que determinan el tamaño de un proyecto

Indican las razones por las cuales el proyecto NO ofrece un mayor número de productos o
servicios.

 Tamaño del Mercado.


 Capacidad financiera.
 Disponibilidad de insumos.
 Materiales y recursos humanos.
 Problemas de transporte.
 Capacidad administrativa.
 Proceso tecnológico.
 Problemas legales.

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8. EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA

La demanda es uno de los factores más importantes para acondicionar el tamaño de un


proyecto. El tamaño propuesto solo puede ser aceptado en caso de que la demanda sea
importante.

9. EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E


INSUMOS

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el


desarrollo de una empresa.

En etapas más avanzadas del proyecto se recomienda presentar las cotizaciones como el
compromiso escrito de los proveedores para abastecer las cantidades del material necesario
para la producción.

10. EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACIÓN

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado para el proyecto,
es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno
de los puestos.

Además de definir el tamaño de un proyecto de la manera descrita, existen otros indicadores


indirectos como:

 El monto de la inversión.
 El monto de ocupación efectiva de mano de obra.
 Otros efectos sobre la economía.

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11. ANALISIS

Es de gran importancia analizar cuál será el sitio indicación donde poder emprender algún
proyecto con el fin de poder incurrir en costos mínimos, tener más facilidades de obtener
recursos, materia prima, mano de obra, etc.

La localización optima tiene como objetivo buscar un buen sitio en el que nuestro proyecto
adquiera una mayor ventaja con respecto a la competencia, aquí se pretende resolver las
preguntas referente a dónde, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que es
de gran importancia porque persigue determinar la ubicación más adecuada teniendo en
cuenta los puntos de venta o mercados consumidores, puntos de abastecimiento para el
suministro de materias primas o productos intermedios, y la interacción con otras posibles
plantas, la localización adecuada y ordenada de la empresa que se crearía con factibilidad
del proyecto y esta puede determinar el éxito o fracaso del negocio.

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo de


funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se
trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y
de la operación en conjunto.

Es de gran importancia definir el Tamaño que tendrá el Proyecto principalmente en su


incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la
estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación. De igual forma, la
decisión que se tome respecto del Tamaño determinara el nivel de operación.

Dicho esto, también cabe recalcar que el tamaño de nuestro proyecto también puede
determinar el éxito o su fracaso, además también se debe tener en cuenta el producto o
servicio que se ofrecerá siguiendo las pautas generales para establecer el tamaño ideal de
nuestro proyecto.

El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto de las


inversiones y el nivel de operación que a su vez permitirá cuantificar los costos de
funcionamiento y los ingresos proyectados.

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12. CONCLUSION

Los métodos para la localización de un proyecto, se utilizan dependiendo del criterio y


experiencia del proyectista, así como la naturaleza del proyecto; por lo que para el caso de
estudio se utilizó, el método cuantitativo por puntos, porque se considera que es el que más
se aplica.

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13. RECOMENDACIÓN

Analizar todos los factores que influyen en el proceso del proyecto para que a largo plazo no
tengan inconvenientes con pequeños problemas que pueden afectar al desarrollo como lo son
la mano de obra, instalaciones, aspectos sociales entre otros.

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14. BIBLIOGRAFIA

Sapag Chain Nassir y Sapag Chain Reinaldo 2004. Preparación y Evaluación de Proyectos,
4Ta edición. Mexico, DF: Mc Granw- Hill.

Lazzari L., Machado E., Perez R 1994. “Matemática Borrosa. Facultad de Ciencias
Económicas. Universidad de Buenos Aires.

Zimmermann H 1991. “Fuzzy set theory and its applications”. Kluwer Academic
Publishers, Boston, London.

http://aymk1421.wixsite.com/proyectos/blank-12

https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/proy_inv/
estudio%20tecnico.pdf

https://www.aulafacil.com/cursos/organizacion/gestion-de-proyectos/localizacion-del-
proyecto-l19692

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