LA TEORÍA DE VROOM

SE ENFOCA EN TRES
RELACIONES
SUBTITULO 2:CONTRIBUYE A LA INTEGRACIÓN Y DESARROLLO
DEL PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN
MELCHOR BELTRÁN ANA MARÍA
MOLINA VIDAL KARLA SAYURI
MENDOZA GRANDE EMILIO ALFONSO
LUNA NORMA

LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM

• En la actualidad, una de las explicaciones de la motivación aceptadas más

amplia-mente es la teoría de las expectativas, de Víctor Vroom. Aunque tiene
sus criti-cas, la mayor parte de la evidencia de la investigación apoya esta teoría.
• En la teoría de vroom propone qué la motivación es producto del valor qué el
individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de
que sus metas se cumplan
*Esta teoría sostiene qué la motivación depende de tres factores:
•La expectativa
•La instrumentalidad
•La variabilidad
CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA DE LA
EXPECTATIVA DE VROOM

●Se centra en el proceso de motivación humana en el entorno del trabajo.

●Destaca la necesidad de que las organizaciones relacionen directamente las recompensas con el desempeño.
●Sostiene qué la motivación puede ser útil para explicar por qué los individuos eligen una opción de
comportamiento sobre otras.

TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS

Esto se enfoca en tres procesos:
•Relación esfuerzo-desempeño: La probabilidad qué percibe el individuo de que se ejerce una cantidad
determinada de esfuerzo llevará al desempeño
•Relación desempeño-recompensa: El grado hasta el cual el individuo cree que desempeñarse a un nivel
determinado lo conducirá al logro de un resultado deseado
•Relación recompensas-metas personales: El grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen
las metas o necesidades personales de un individuo y lo atractivas qué son esas posibles.

¿CUÁLES SON LOS 3 FACTORES DE LA

MOTIVACIÓN SEGÚN LA EXPECTATIVA DE
VROOM?

●Valoración: Hace referencia a lo que valora cada empleado y los objetivos qué esperan alcanzar en la
empresa.
●Expectativas: Se trata de la capacidad percibida de las personas para hacer frente a los obstáculos y lograr lo
que se proponen.
●Instrumentalidad: Nos explica qué para mantener la motivación cada trabajador tendrá su función y será
parte indispensable para que funcione todo.