MOTIVACION LABORAL

¿QUÉ ES LA MOTIVACION LABORAL?

• ES LA CAPACIDAD QUE TIENEN LAS
EMPRESAS Y ORGANIZACIONES PARA
MANTENER EL ESTÍMULO POSITIVO DE
SUS COLABORADORES EN RELACIÓN A
TODAS LAS ACTIVIDADES QUE REALIZAN,
ADEMÁS DE SER UNA HERRAMIENTA MUY
ÚTIL PARA UNA PRODUCCIÓN EFICIENTE,
LO QUE PROPORCIONA UN ALTO
RENDIMIENTO PARA LA EMPRESA.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL:
TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN:
 TEORÍAS DE CONTENIDO
(ANALIZAN QUÉ MOTIVA A LOS TRABAJADORES)
 TEORÍA DE ABRAHAM MASLOW
 TEORÍA X E Y DE MCGREGOR
 TEORÍA DE MCCLELLAND
 TEORÍAS DE PROCESO
(CENTRADAS EN ANALIZAR CÓMO SE PUEDE
SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS
TRABAJADORES PARA AUMENTAR SU MOTIVACIÓN)
 TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS
 JERARQUÍAS DE LAS NECESIDADES HUMANAS
(MASLOW)
TEORÍAS X E Y DE MCGREGOR:
• MCGREGOR PROPUSO DOS VISIONES MUY DISTINTAS DE LOS SERES HUMANOS: UNA NEGATIVA EN
ESENCIA LLAMADA TEORÍA X Y OTRA POSITIVA LLAMADA TEORÍA Y. MCGREGOR CONCLUYÓ QUE LOS
PUNTOS DE VISTA QUE LOS GERENTES DE LAS ORGANIZACIONES TENÍAN DE LA NATURALEZA DE LOS
SERES HUMANOS SE BASABA EN CIERTAS AGRUPACIONES DE SUPOSICIONES Y TENDÍAN A MOLDEAR SU
COMPORTAMIENTO HACIA LOS TRABAJADORES DE ACUERDO CON ELLAS. POR TANTO, ESTE TEORÍA SÍ
SE PUEDE CONSIDERAR COMO UNA DE LAS PRIMERAS TEORÍAS CLÁSICAS DE LA MOTIVACIÓN LABORAL.

• DE ACUERDO CON LA TEORÍA X: LOS GERENTES CREEN QUE A LOS EMPLEADOS LES DISGUSTA DE MODO
INHERENTE EL TRABAJO, POR LO QUE DEBEN SER DIRIGIDOS Y FORZADOS A REALIZARLO.

• DE ACUERDO CON LA TEORÍA Y: LOS GERENTES SUPONEN QUE LOS EMPLEADOS LLEGAN A CONSIDERAR
EL TRABAJO ALGO TAN NATURAL COMO EL DESCANSO O EL JUEGO, POR LO QUE LA PERSONA PROMEDIO
EMPEZARÁ A ACEPTAR Y A BUSCAR LA RESPONSABILIDAD.
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MCCLELLAND:

• SU
TEORÍA CENTRA LA ATENCIÓN SOBRE TRES TIPOS DE
MOTIVACIÓN BASADAS OTROS TANTOS IMPULSOS:
1.LOGRO:SE TRATA DEL IMPULSO DE OBTENER ÉXITO Y
DESTACAR. POR LO TANTO, LA MOTIVACIÓN SURGE DE
ESTABLECER OBJETIVOS IMPORTANTES, APUNTANDO A LA
EXCELENCIA, CON UN ENFOQUE EN EL TRABAJO BIEN
REALIZADO Y LA RESPONSABILIDAD. 
2.PODER: ES LA NECESIDAD DE GENERAR INFLUENCIA Y
CONSEGUIR RECONOCIMIENTO DE IMPORTANCIA. SE DESEA
EL PRESTIGIO Y EL ESTATUS. 
3.AFILIACIÓN:ES EL DESEO INHERENTE EN EL HOMBRE
DE MANTENER RELACIONES PERSONALES SATISFACTORIAS,
AMISTOSAS Y CERCANAS, SINTIÉNDOSE PARTE DE UN GRUPO.
LO QUE SE BUSCA EN ESTE CASO ES LA POPULARIDAD, EL
CONTACTO CON LOS DEMÁS Y SER ÚTIL A OTRAS PERSONAS.
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VÍCTOR VROOM:
 VROOM ES CONOCIDO POR SU TRABAJO SOBRE LA TEORÍA DE LA ESPERANZA DE MOTIVACIÓN, QUE INTENTA EXPLICAR POR QUÉ
LAS PERSONAS DECIDEN SEGUIR CIERTOS CURSOS DE ACCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN EN PARTICULAR EN LA FORMA DE
DECISIONES Y LIDERAZGO.

 LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM ES UN MODELO DE MOTIVACIÓN LABORAL PRESENTADO POR VÍCTOR VROOM Y
AMPLIADO POR POSTER Y LAWLER. SE BASA EN LA SIGUIENTE PREMISA: EL ESFUERZO PARA OBTENER UN ALTO DESEMPEÑO EN
EL MUNDO LABORAL ESTÁ DIRECTAMENTE RELACIONADO CON LA POSIBILIDAD DE CONSEGUIRLO Y DE QUE, UNA VEZ ALCANZADO,
EL INDIVIDUO SEA RECOMPENSADO DE TAL MANERA QUE EL ESFUERZO REALIZADO HAYA VALIDO LA PENA.

 LA MOTIVACIÓN SEGÚN VROOM ES PRODUCTO DE 3 FACTORES:

1) VALENCIA: EL NIVEL DE DESEO QUE UNA PERSONA TIENE PARA ALCANZAR UNA META. ES ÚNICA PARA CADA EMPLEADO, ESTÁ
CONDICIONADA POR LA EXPERIENCIA Y PUEDE VARIAR CON EL TIEMPO. LA VALENCIA PUEDE SER POSITIVA O NEGATIVA, EL
DESEO POR ALCANZAR ALGO O POR HUIR DE ÉL.

2) EXPECTATIVA :EL GRADO DE CONVICCIÓN DE QUE EL ESFUERZO RELACIONADO CON EL TRABAJO PRODUCIRÁ LA REALIZACIÓN
DE UNA TAREA. SE LE ASUME UN VALOR ENTRE 0 Y 1 EN DEPENDENCIA DE SU ESTIMACIÓN SOBRE EL ESFUERZO REALIZADO Y EL
DESEMPEÑO OBTENIDO, SI NO VE CORRESPONDENCIA ENTRE ESFUERZO Y DESEMPEÑO EL VALOR SERÁ 0 Y VICEVERSA 1.

3) MEDIOS: ES LA ESTIMACIÓN QUE POSEE UNA PERSONA SOBRE LA OBTENCIÓN DE UNA RECOMPENSA