Curso: EFIP – Recursos Humanos – Lic.

Gaston Abrego

Clase 2 – La planificación estratégica

La administración estratégica de los recursos humanos consiste en la formulación y la ejecución de

las políticas y las prácticas de recursos humanos, que produzcan en los empleados de la organización
las habilidades y comportamientos que la empresa necesita, a fin de poder alcanzar sus metas
estratégicas (Dessler, 2009).

La administración estratégica se entiende como un proceso, ya que se compone de una serie de

etapas íntimamente vinculadas entre sí y estipuladas bajo un orden específico.

Cada etapa de la administración estratégica debe ser tratada en detalle, pues es la que garantiza el
éxito de la siguiente fase y, en definitiva, el triunfo general de la planificación.

1. En primer lugar, cada empresa debe definir el negocio actual en conjunto con su misión.
Esto, además de partir de bases concretas, permite conocer la situación en la que la organización se
encuentra para ser realista en el establecimiento de las metas para alcanzar.

2. Gracias a la definición inicial, deben realizarse luego instancias de relevamiento y auditorías

(tanto internas como externas) que permitan profundizar en la realidad del negocio. Implica ampliar
la fotografía inicial desde la que se ha partido para tener una visión mucho más objetiva de la
situación actual de la empresa.

3. En un tercer momento, gracias a la información recolectada con las auditorías, deben

revisarse las declaraciones de misión y de negocio iniciales para dar lugar a la construcción de unas
nuevas (si es que fuese necesario). La mirada más objetiva que alcanza la organización de sí misma
en este momento le permite redefinir su negocio y clarificar qué es lo que pretende alcanzar de
acuerdo con los recursos con los que dispone y según las oportunidades y las amenazas que le
presenta el mercado.

4. En un momento posterior, la nueva misión que surge gracias al relevamiento profundo debe
traducirse en aspectos prácticos y factibles de lograr. Aquí cobra importancia, entonces, la claridad
en el diseño de las metas, las cuales constituyen el eje desde donde descansa la planificación.

5. En quinto lugar, la empresa estará en condiciones ya de diseñar estrategias concretas para

alcanzar las metas que se deducen de su nueva misión. Aquí los esfuerzos se concentran en elegir los
mejores modos de cumplimentar los objetivos pautados, lo que permitirá el máximo de beneficios
para la organización.

6. En sexto lugar, se atraviesa por el momento propio de la implantación de la estrategia. Es la

puesta en práctica del proyecto diseñado, en donde todos los esfuerzos deben estar alineados con el
logro de cada una de las metas.

7. Por último, haciendo referencia a la planificación estratégica de los recursos humanos, debe
evaluarse el desempeño logrado para detectar si este fue consonante con las metas establecidas, si
se encuentra muy lejos de alcanzarlas o si, por el contrario, las ha superado ampliamente.

los recursos humanos deben afrontar una serie de desafíos para mantenerse activos en la
contribución del cumplimiento de la estrategia. Entre los más representativos, podemos encontrar:

• La necesidad de apoyar los esfuerzos por mejorar la productividad y el desempeño

corporativos.

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• Los empleados tienen un papel más amplio en los esfuerzos que hace el patrón por mejorar
el desempeño.

• Las unidades de recursos humanos deben participar más en el diseño (no solo en la
ejecución) del plan estratégico.

Motivos por los que se fracasa en la planificación estratégica:

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