Clase 1- Conceptos centrales de la gestion de recursos humanos

Los conceptos centrales que aborda la gestion de recursos humanos están relacionados
con los 5 subsistemas de gestion que propone Idalberto Chiavenato quien propone un
sistema que permite el establecimiento de normas planes y políticas destinadas al
personal de una organización, con la finalidad de que estos al ser cumplidas generen que
se puedan cumplir los objetivos de las organizaciones.

Lo primero que cualquier profesional de Recursos Humanos son los conceptos de cada
uno de los subprocesos a saber:
1. Admisión de Personas:
Reclutamiento: es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la
organización
Selección: el proceso de selección es un proceso de comparación, de decisión y de
clasificación, efectivamente, el Selector a lo largo del proceso va realizando sucesivas
comparaciones, en dos sentidos:
Compara las condiciones del candidato con los requerimientos del perfil y a los
candidatos entre sí.
Inducción: es un proceso de sociabilización en donde se busca que el recién ingresado
sea lo más productivo que sus capacidades se lo permitan, en el menor tiempo posible,
evitando que la propia compañía lo induzca a cometer errores por falta de
acompañamiento en su incorporación.
2. Aplicación de personas
Descripción de puestos: es la aplicación inmediata del análisis de cargos y consiste en
una exposición exhaustiva del resultado del análisis de los puestos, cuya información se
sistematiza y se expone en un protocolo determinado.
Evaluación de desempeño: Es una apreciación sistemática de cómo se desempeña una
persona en un puesto y de su potencial de desarrollo. Toda evaluación es un proceso
para estimular o juzgar el valor, excelencia y cualidades de una persona.
3. Compensación de personas
Administración de Sueldos y Salarios es aquella parte de la Administración de Personal
que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe
el trabajador sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus
necesidades y a las posibilidades de la empresa.
4. Desarrollo de personas
Capacitación: La capacitación es un medio que desarrolla las competencias de las
personas para que puedan ser más productivas, creativas e innovadoras, a efecto de que
contribuyan mejor a los objetivos organizacionales, y se vuelvan cada vez más valiosas.
Plan de Carrera: El plan de carrera es una estrategia fundamental para retener al
trabajador, mejorar sus fortalezas y debilidades y conformar las posiciones de sucesión
en cargos críticos de la organización. El programa de desarrollo debe medir
competencias técnicas referentes al cargo.
Desarrollo organizacional: Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización con
el objetivo de aumentar la eficiencia a través de intervenciones planeadas.
5. Subsistema de Monitoreo
Base de Datos: Es un sistema de información de RH es un sistema utilizado para reunir,
registrar, almacenar, analizar y recuperar datos sobre recursos Humanos de la
organización .La mayor parte de los sistemas de información de RH está computarizada.
Auditoria: La auditoría de recursos humanos implica dedicar tiempo y recursos a
realizar un pormenorizado, objetivo e intenso análisis de las políticas de RRHH de la
empresa, sus procesos y procedimientos, las estrategias que llevan a cabo para proteger
a la organización, y, a partir de ahí, establecer las mejores prácticas e identificar las
oportunidades de mejora