UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE INGENIERIA PESQUERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA PESQUERA

TEMA:

ANALISIS Y DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO EN UN PROCESO DE

DISTRIBUCION DE PLANTAS INDUSTRIALES

ASIGNATURA:

DISEÑO DE PLANTA INDUSTRIALES

CICLO: X

ALUMNOS:

 LAZARO PAREDES, Jamil Roy

 MOTTA REYES, Julinho Meller

DOCENTE:

 Ing, JAIME DAVID LEANDRO ROCA

HUACHO – PERU

2022
 INTRODUCION

Cuando se habla de la distribución de los empleados en los espacios de trabajo,

se refiere directamente a la ubicación física que cada uno de ellos va a tener en la

oficina. A primera vista se puede percibir que es un tema aparentemente de estética y de

diseño, pero esto va más allá y posiblemente involucra otros factores.

Para conseguir una organización que genere un alto impacto en el desempeño en

los colaboradores hace falta más que un sistema de prácticas de trabajo establecidas: se

requiere también integrar las herramientas y el espacio de trabajo con los que el

colaborador se relaciona día a día.

La importancia de la adecuada distribución de los empleados en los espacios de

trabajo se debe a que esta puede ayudar a la empresa a aumentar la eficiencia en los

procesos, proporcionando a los empleados un espacio acorde a sus cualidades y tareas.

 OBJETIVOS
1. Objetivos Generales

 Explicar el análisis y el diseño de los puestos de trabajo en un proceso de

distribución de plantas industriales.

2. Objetivos Específicos

 Analizar los puestos de trabajo en un proceso de distribución de plantas

industriales.

 Constatar el diseño de los puestos de trabajo en un proceso de

distribución de plantas industriales.

 ANALISIS Y DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO EN UN

PROCESO DE DISTRIBUCION DE PLANTAS INDUSTRIALES

Utilizando criterios que permitan obtener una instalación para que los procesos

se lleven a cabo en las mejores condiciones de trabajo con mínima manipulación, al más

bajo costo, seguras, fáciles de mantener y cuidar, con el menor impacto ambiental e

integrado a la comunidad donde se localice. Esto implica tanto actividades de

recopilación de información proveniente de las diferentes áreas de la Ingeniería

Industrial como son producción, calidad, higiene y seguridad industrial, mantenimiento,

evaluación de proyectos, ingeniería de métodos, para el diseño, investigación, logística,

la planificación e integración de todos los elementos y procedimientos de un producto

para obtener la interrelación más eficiente, económica entre el hombre, el equipo, y el

material desde la recepción, pasando por todas las etapas de producción hasta el envío

del producto terminado. (unexpoccs.files.wordpress.com, s.f.)

Cómo una empresa puede determinar cuál es la mejor distribución de sus

empleados

La respuesta a esa pregunta puede generar un poco de confusión, debido a que

no todas las empresas tienen el mismo objetivo o tipo de organización.

Algunos de los criterios que una empresa debe considerar para adecuar

correctamente a su personal son los siguientes:

 Funcionalidad: un colaborador que tiene a la mano las herramientas con

las que trabaja y que cuenta con el espacio necesario para hacer uso de

ellas, logrará desarrollar sus tareas de una forma más óptima.

 Aprovechamiento: en este caso se refiere a economizar tiempo, recursos

y tratar de recorrer distancias adecuadas para utilizar o alcanzar alguna

herramienta que será de utilidad.

  Comodidad: estar consciente que un espacio cómodo le dará al

colaborador un ambiente en el cual se podrá sentir libre y capaz de hacer

su trabajo.

 Elementos arquitectónicos: es importante proveer al colaborador de una

iluminación estable, entradas de aire necesarias y espacios en los que no

le obstruyan al momento de hacer sus tareas.

TIPOS DE DISTRIBUCION

La evolución de empresas ha marcado un rumbo diferente en cuanto a la

distribución de los empleados. Actualmente los espacios colaborativos van ganando

cada vez más campo.

En este tipo de espacios se toman en cuenta las habilidades y características que

tiene cada grupo de trabajadores y como el espacio le es útil para optimizar sus tareas.

Distribución según la cultura organizacional de la empresa.

Anteriormente se comentó en el artículo Cultura organizacional en una empresa:

pilar fundamental para el éxito, que existen 4 tipos de distribución en un espacio

colaborativo.

A. Cultura Colaborativa

Esta cultura se centra en el desarrollo interno en un largo plazo, confía fielmente

en los equipos de trabajo, la participación y el consenso para la realización del trabajo,

apoya un entorno laboral flexible. Le preocupan las personas y su relación con el

espacio. Las áreas de trabajo deben incluir espacios informales, puntos de encuentro

flexibles y un diseño orgánico.

B. Cultura Creativa

Este tipo de cultura se concentra en realizar las cosas primero, diferenciándose

de los demás tipos por tener un alto grado de experimentación e individualidad. Los
espacios preferidos son áreas en donde tengan la libertad de desarrollar ideas creativas,

un diseño orgánico con un entorno altamente flexible.

C. Cultura de Control

El enfoque de esta cultura es realizar los procedimientos al pie de la letra,

siguiendo pasos plenamente establecidos por los altos mandos de la organización. Las

personas que se identifican con esta cultura, prefieren tener un espacio individual y salas

más formales. Un área estructurada y simétrica.

Sin embargo, en ocasiones los equipos de trabajo buscan espacios alternativos en

donde las conexiones sociales les son de mucha ayuda para idear o ejecutar un plan.

D. Cultura Competitiva

Los resultados son la prioridad para ellos, se concentran en hacer todo muy

rápido con el objetivo de ganar. Buscan la manera de tener espacios semi formales y con

áreas un poco más colaborativas.

Los espacios para este tipo de cultura deben estar adaptados para el desarrollo de

tareas tanto individuales como colectivas, áreas en donde la presentación de ideas y

soluciones sean de una forma informal, pero sin caer en la imprudencia.

 Distribución por posición fija: En estos espacios de trabajo el trabajo se

realiza únicamente en un lugar y no se tiene opción para una libre

movilización.

 Distribución por tipos de procesos: Esta es la distribución que

comúnmente se utiliza en las empresas tradicionales. Las personas que

realizan un mismo trabajo o son parte de un solo proceso y el mobiliario

que utilizan, está ubicado por departamentos establecidos. Un aspecto

negativo de este tipo de distribución, es que frecuentemente los espacios

 de trabajo no son adecuados y le crean al colaborador un ambiente

totalmente aislado y sin algún tipo de interacción con los demás.

 Distribución por producción: Este tipo de distribución es la que se

emplea en empresas o fábricas en las que es necesario llevar una línea de

producción bastante marcada.

BENEFICIOS DE UNA ADECUADA DISTRIBUCIÓN

Cuando se tiene una distribución adecuada de los empleados y los espacios de

trabajo, los procesos se tornan mucho más fáciles, siempre y cuando se tome en cuenta

el tipo de trabajo que se realiza. Algunos de los beneficios son:

 Circulación adecuada de los colaboradores y de las herramientas en el

espacio de trabajo.

 Interacción y un mejor flujo de comunicación de los involucrados.

 Mejores condiciones de trabajo.

 Motivación, libertad y comodidad en los colaboradores.

 Incremento de productividad.

Es indispensable que toda empresa realice un análisis y reconozca si el tipo de

distribución que está empleando es el acorde a tu tipo de trabajo. Con este análisis se

podrá determinar si es adecuada o si es necesario una reestructuración de la distribución

de los espacios de trabajo. (aristaint.com, s.f.)

 CONCLUSIONES

 Cuando se tiene una distribución adecuada de los empleados y los

espacios de trabajo, los procesos se tornan mucho más fáciles.

 Un análisis y diseño de puestos de trabajo resulta indispensable para

cualquier organización, ya que gracias a este se logrará con mayor

facilidad tener claro: los objetivos, las funciones, las responsabilidades,

las especificaciones, condiciones y riesgos de un puesto de trabajo.

 Así mismo es necesario la implementación del organigrama, será de

suma importancia ya que traerá consigo beneficios, tales como la mejora

de su organización en cuanto a la realización de actividades por parte de

cada uno de los integrantes.

 BIBLIOGRAFIA

aristaint.com. (s.f.). Obtenido de https://www.aristaint.com/inspire/importancia-de-la-

adecuada-distribucion-de-los-empleados-en-los-espacios-de-trabajo

unexpoccs.files.wordpress.com. (s.f.). Obtenido de

https://unexpoccs.files.wordpress.com/2012/02/nueva-guc3ada-nc2b02.pdf