PRODUCTIVIDAD

Es una medida económica que permite calcular cuántos bienes y servicios se

produjeron por cada factor utilizado.

La productividad es la capacidad que tiene una empresa para desarrollar

tareas en determinado tiempo y con cierta cantidad de recursos asignados.

Una empresa no puede ser productiva si su estrategia no es clara, si no se

comparten sus objetivos con su personal, si hay falta de una estructura y si
las responsabilidades no se comparten.

Operaciones competitivas
Lic. Silvana Garay Valdiviezo
 OBJETIVO DE LA PRODUCTIVIDAD

La productividad nos permite medir lo que se produce en nuestra empresa a partir de los recursos que
estamos empleando para ello, por lo que su objetivo es optimizar esa cantidad de recursos utilizados para
obtener mejores resultados..

Lo ideal es obtener la mayor cantidad de resultados empleando la

menor cantidad posible de recursos.

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 IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD?

El aumento de la productividad de una empresa es importante porque permite mejorar la calidad del trabajo.

La productividad es un factor determinante en el crecimiento económico.

Los niveles de productividad permiten conocer cómo será el crecimiento a largo plazo, siendo así un factor
importante, también, para poder determinar objetivos y procesos en la industria.

Un análisis completo de productividad implica ahorro de costos y de tiempo

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 EL OBJETIVO DE TODA EMPRESA ES MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

• Lanzando constantemente nuevos productos

• Mejorando el servicio al cliente.
• Llegando a otros mercados.
• Abriendo nuevas unidades de negocios.
• Bajando los costos, bajando los precios.
• Identificando los recursos empleados para cada tarea.
• Teniendo procesos formalizados.

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 CÁLCULO DE LA PRODUCTIVIDAD:

PRODUCTIVIDAD = PRODUCCIÓN OBTENIDA / CANTIDAD DE FACTOR UTILIZADO

Hay que tener en cuenta que la productividad no siempre es directamente observable

El indicador (KPI) Key Performance Indicador, permiten evaluar el desempeño de las distintas áreas de una
empresa, ya sea de los procesos productivos, contabilidad, marketing, ventas y todos los que podamos
incluir en la empresa. Con este número sabremos cuán productivo es cada sector

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 CÁLCULO DE LA PRODUCTIVIDAD:

El número promedio de ventas que generan los empleados es una buena medida de la productividad, ya
que te ayuda a determinar en cuánto deben aumentar tus ventas para justificar la contratación de un
empleado adicional.

PROMEDIO DE PRODUCTIVIDAD DE TODOS LOS EMPLEADOS = VENTAS NETAS / NÚMERO DE EMPLEADOS.

Ejemplo:

Si las ventas netas son de S/ 10.000 y hay 10 empleados, ¿cuál es el promedio de productividad?

Ventas netas / número de empleados = S/ 10,000 / 10 = S/ 1.000.

Esto significa que las ventas deben aumentar en S/1.000 para justificar el costo de contratar a un nuevo
colaborador

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 TIPOS DE PRODUCTIVIDAD:

Productividad laboral: Es la relación que hay entre la producción obtenida y la cantidad de trabajo
empleada.

Productividad total de los factores: Se relaciona la producción obtenida con la suma de todos los
factores que intervienen en la producción.

Productividad marginal: Es la producción adicional que se consigue con una unidad adicional de un factor
de producción, manteniendo el resto de factores constantes.

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 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD.

Los indicadores de productividad son unidades de medición que ayudan a la empresa a identificar la
eficiencia de cada procedimiento.

Los indicadores nos sirven para saber sobre el rendimiento que están teniendo los trabajadores,
maquinarias y herramientas que se utilizan para llevar a cabo los productos o servicios que se ofrecen.

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 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD.

Tiempo: Nos permitirá conocer cuánto tiempo tardaremos en llegar a los objetivos que hemos planteado

Dinero: Miden cuánto dinero nos lleva tal o cual proceso, con ello podremos determinar un presupuesto
para todos nuestros procesos y objetivos.

Recursos: Los recursos invertidos en nuestra empresa deben ser aprovechados al máximo para poder
hablar de eficiencia y alta productividad.

En caso de que los recursos sean mal utilizados, estaremos desaprovechando también el tiempo y el
dinero.

Dependiendo del rubro de la empresa y los bienes o servicios que se

ofrecen, así también de las áreas y departamentos que tengan, los
indicadores van a variar.

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 FACTORES QUE AFECTAN A LA PRODUCTIVIDAD

Calidad y disposición de recursos naturales; tierra

El capital invertido en la industria, permite hacer el trabajo más eficiente, manteniendo o incluso
reduciendo el empleo.

La cantidad y calidad de los recursos humanos; labor o trabajo

El nivel tecnológico

La configuración de la industria, La estructura de una industria viene determinada por los

competidores, competidores potenciales, barreras de entrada, productos sustitutivos y poder de
negociación. Esta estructura se puede analizar mediante las cinco fuerzas de Porter.

Entorno macroeconómico

Entorno microeconómico

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 CONCLUSIONES:

La productividad es una gran herramienta que tienen las empresas para medir la
eficiencia de todos los procesos, lograr establecer objetivos en los que se quiere
mejorar y plantearse acciones para lograrlo.

Es importante tener conocimiento detallado sobre todos los colaboradores,

recursos y productos que funcionan y hacen a la empresa, para poder seleccionar
los indicadores correctos y basarnos en información con respaldo que nos permita
generar cambios eficientes para crecer día a día.

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 BALANCE DE LINEA

Representa el flujo de operaciones en un sistema continuo, en el que el producto (o parte de él) se divide en un
cierto número de operaciones o tareas que se distribuyen en estaciones de trabajo.

Para balancear las líneas de producción, primero hay que determinar la cadencia (TC), que es el tiempo
máximo que se permite a una estación de trabajo de la línea de producción para que complete con un
determinado conjunto de tareas.

Es una herramienta importante para el control de la producción, dado que de una línea de fabricación
equilibrada depende la optimización de ciertas variables que afectan la productividad de un proceso.

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 El objetivo fundamental de un balanceo de línea corresponde a igualar los tiempos de trabajo
en todas las estaciones del proceso.

CONDICIONES QUE LIMITAN EL ALCANCE DE UN BALANCEO DE LÍNEA:

Cantidad: El volumen o cantidad de la producción debe ser suficiente para cubrir la preparación de
una línea.

Continuidad: Deben tomarse medidas de gestión que permitan asegurar un aprovisionamiento

continuo de materiales, insumos, piezas y sub-ensambles.

Equilibrio: Se deben asignar operaciones a cada operador por igual en cuestión de tiempo.

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 CÁLCULOS:

1. El tiempo del ciclo

TC = tiempo de producción/cantidad producida en tiempo de producción

2. El número teórico de operadores es:

N = tiempo total para producir un componente en la línea/ciclo de tiempo

3. El número real de operadores, se hace la división del trabajo entre ellos en los puestos, agrupando las
actividades en los puestos de acuerdo con la secuencia lógica del proceso, sin exceder TC

NR = cantidad de puestos agrupados

4. calculamos la eficiencia de equilibrio

E = N/NR

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 EJEMPLO:

Una línea debe producir 800 piezas en 6 horas de trabajo. ¿Cuál es el tiempo de ciclo?

El tiempo del ciclo

TC = tiempo de producción/cantidad producida en tiempo de producción

tiempo del ciclo = 6 horas x 60 minutos / 800

Tiempo de ciclo = 0,45 minutos/pieza

Cada 0,45 minutos la línea debe producir una pieza para llegar a la producción de 800 piezas al final del
día.

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